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內(nèi)容簡介

　　近年來，我國高度重視包括商業(yè)保理在內(nèi)的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的發(fā)展，規(guī)范發(fā)展供應(yīng)鏈金融已上升為國家戰(zhàn)略，鼓勵金融機構(gòu)積極發(fā)展流程型、智能型供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，為上下游企業(yè)提供基于供應(yīng)鏈的授信、保理、結(jié)算、保險等金融服務(wù)。供應(yīng)鏈金融作為緩解中小企業(yè)融資難題的新模式，發(fā)展迅猛，意義重大。席國超作為中電建商業(yè)保理有限公司董事長，有著豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，編寫了《互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)—商業(yè)保理公司操作實務(wù)》一書。本書有14萬字，豐富、完善了商業(yè)保理、電子債權(quán)憑證等最新供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的研究工作，彌補相關(guān)領(lǐng)域的不足。系統(tǒng)梳理了供應(yīng)鏈金融相關(guān)理論知識、供應(yīng)鏈金融典型業(yè)務(wù)模式、商業(yè)保理行業(yè)發(fā)展歷程、商業(yè)保理公司運營管理、國外供應(yīng)鏈金融發(fā)展經(jīng)驗借鑒，并對供應(yīng)鏈金融發(fā)展前景進行了展望，是一本理論與實踐相結(jié)合的好書，具有一定的學(xué)術(shù)價值與現(xiàn)實意義。

作者簡介

　　席國超，正高級會計師，研究生學(xué)歷，經(jīng)濟學(xué)碩士、工程管理碩士。現(xiàn)任中電建商業(yè)保理有限公司董事長。擁有二十多年大型集團公司財務(wù)管理、投融資管理、海內(nèi)外大型項目管理、金融科技創(chuàng)新的經(jīng)驗?；I備設(shè)立了中電建商業(yè)保理有限公司和中電建供應(yīng)鏈金融共享服務(wù)平臺，成功將資金運營、數(shù)字科技、金融服務(wù)與實體經(jīng)濟有機結(jié)合。曾獲 “中國供應(yīng)鏈金融科技年度人物”稱號、天津市企業(yè)家隊伍建設(shè)“111”工程優(yōu)秀企業(yè)家稱號，2021年度電力科技創(chuàng)新獎二等獎。

圖書目錄

目錄
第一篇　供應(yīng)鏈金融與商業(yè)保理
第一章　供應(yīng)鏈金融概述３
第一節(jié)　供應(yīng)鏈金融的概念及特點３
第二節(jié)　供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)生背景７
第三節(jié)　供應(yīng)鏈金融的參與主體９
第四節(jié)　供應(yīng)鏈金融的功能１６
第五節(jié)　供應(yīng)鏈金融的發(fā)展歷程１９
第二章　供應(yīng)鏈金融的模式分析２５
第一節(jié)　“１＋Ｎ”模式：以商業(yè)銀行為中心２５
第二節(jié)　鏈條模式：以核心企業(yè)為中心２７
第三節(jié)　蛛網(wǎng)模式：以電商平臺為中心３０
第四節(jié)　支持模式：以物流企業(yè)為中心３３
第五節(jié)　協(xié)作模式：以供應(yīng)鏈協(xié)作服務(wù)商為中心３６
第三章　商業(yè)保理公司介紹３９
第一節(jié)　商業(yè)保理的起源３９
第二節(jié)　我國商業(yè)保理的發(fā)展４０
第三節(jié)　商業(yè)保理的業(yè)務(wù)類型４１
第四節(jié)　我國商業(yè)保理的行業(yè)監(jiān)管４８
第二篇　商業(yè)保理公司供應(yīng)鏈金融運營管理
第四章　商業(yè)保理公司供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品５３
第一節(jié)　應(yīng)收賬款保理５３
第二節(jié)　電子信用憑證５６
第五章　商業(yè)保理公司的資金流保障機制６１
第一節(jié)　銀行授信６１
第二節(jié)　再保理６３
第三節(jié)　資產(chǎn)證券化６８
第四節(jié)　其他融資管理７５
第六章　供應(yīng)鏈金融與數(shù)字化賦能７７
第一節(jié)　數(shù)字化平臺賦能的供應(yīng)鏈金融模式７７
第二節(jié)　供應(yīng)鏈金融數(shù)字化平臺的搭建８１
第三節(jié)　供應(yīng)鏈金融平臺的人工智能探索８２
第七章　商業(yè)保理公司的風(fēng)險管理８５
第一節(jié)　商業(yè)保理公司的風(fēng)險管理框架８５
第二節(jié)　保理業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理環(huán)節(jié)８７
第三節(jié)　供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管理策略９５
第四節(jié)　商業(yè)保理的法律基礎(chǔ)１０３
第八章　商業(yè)保理公司的市場營銷１０６
第一節(jié)　商業(yè)保理公司的營銷方法１０６
第二節(jié)　商業(yè)保理公司的產(chǎn)品設(shè)計１１４
第三節(jié)　商業(yè)保理公司的客戶管理１１８
第九章　商業(yè)保理公司的財務(wù)管理１２１
第一節(jié)　應(yīng)收賬款的財務(wù)管理１２１
第二節(jié)　應(yīng)收賬款的對賬技巧１２４
第三節(jié)　保理公司的發(fā)票處理１２６
第四節(jié)　保理公司的涉稅處理１２８
第十章　商業(yè)保理公司的人才隊伍建設(shè)１３１
第一節(jié)　商業(yè)保理公司的治理結(jié)構(gòu)１３１
第二節(jié)　商業(yè)保理公司的部門職責(zé)１３１
第三節(jié)　商業(yè)保理公司的人才培養(yǎng)１３３
第四節(jié)　打造“１００分人才團隊” １３８
第三篇　供應(yīng)鏈金融成就與展望
第十一章　國內(nèi)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)取得的成就１４３
第一節(jié)　供應(yīng)鏈金融產(chǎn)業(yè)生態(tài)化１４３
第二節(jié)　金融工具百花齊放１４４
第三節(jié)　金融科技助力供應(yīng)鏈金融快速發(fā)展１４５
第四節(jié)　監(jiān)管體系日趨完善１４５
第五節(jié)　直面解決中小企業(yè)融資難題１４６
第六節(jié)　供應(yīng)鏈金融變供應(yīng)鏈為共贏鏈１４９
第十二章　國外供應(yīng)鏈金融的經(jīng)驗借鑒１５２
第一節(jié)　美國模式：ＡＢＬ供應(yīng)鏈金融１５２
第二節(jié)　日本模式：以票據(jù)為主的供應(yīng)鏈金融１５５
第三節(jié)　其他國家和地區(qū)供應(yīng)鏈金融實踐經(jīng)驗１５８
第十三章　未來供應(yīng)鏈金融的前景展望１６１
第一節(jié)　供應(yīng)鏈金融的發(fā)展趨勢１６１
第二節(jié)　供應(yīng)鏈金融與人工智能１６３
第三節(jié)　供應(yīng)鏈金融與大數(shù)據(jù)技術(shù)１６４
第四節(jié)　供應(yīng)鏈金融與區(qū)塊鏈技術(shù)１６７
第五節(jié)　我國供應(yīng)鏈金融發(fā)展對策１７２
參考文獻１７９