國家能源集團(tuán)全員績(jī)效考核指引：指南

引 言 1
第一章　建立全員績(jī)效考核體系的重要意義 3
一、績(jī)效管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的重要意義 3
二、績(jī)效考核對(duì)三項(xiàng)制度改革的重要意義 4
三、績(jī)效考核指引對(duì)推行全員績(jī)效考核的重要意義 6
第二章　建立具有國家能源集團(tuán)特色的全員績(jī)效考核體系 8
一、指導(dǎo)思想 8
二、基本原則 8
三、構(gòu)建目標(biāo) 9
四、基本要素 10
五、主要環(huán)節(jié) 12
第三章　全員績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)與實(shí)施 15
一、如何選擇考核工具 15
二、如何對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行提取 23
三、如何選擇績(jī)效評(píng)價(jià)方法 25
四、如何針對(duì)不同層級(jí)人員開展績(jī)效考核 28
五、如何開展績(jī)效反饋與績(jī)效改進(jìn) 31
六、績(jī)效考核結(jié)果如何有效應(yīng)用 33
第四章　基層企業(yè)績(jī)效考核案例匯編 37
一、方案構(gòu)建階段 37
二、實(shí)施試運(yùn)行階段 38
三、制度固化正式運(yùn)行階段 38
四、案例匯編 39
煤炭板塊 39
【案例1 –采煤機(jī)檢修工　基于勞動(dòng)定額的綜合績(jī)效考核法】 39
【案例2 –采煤機(jī)司機(jī)　綜采隊(duì)師帶徒“捆綁系數(shù)”考核法】 45
【案例3 –卡車司機(jī)　“標(biāo)高”綜合量化考核法】 51
【案例4 –機(jī)電安裝人員　機(jī)電安裝隊(duì)全面評(píng)價(jià)績(jī)效考核法】 55
【案例5 –生產(chǎn)輔助人員　崗位細(xì)分再評(píng)價(jià)考核法】 61
【案例6 –工程設(shè)計(jì)人員　基于OKR的“過程 結(jié)果”考核法】 66
【案例7 –支架班組人員　支架維修量、質(zhì)、效多維度績(jī)效考核法】 71
電力板塊 76
【案例8 –運(yùn)行值人員　平衡記分卡多維考核法】 76
【案例9 –運(yùn)行班組人員　火電廠運(yùn)行人員“崗、業(yè)、激、行”績(jī)效考核法】 84
【案例10 –運(yùn)行班組人員　水電廠生產(chǎn)部門班組雙重積分績(jī)效考核法】 88
【案例11 –檢修班組人員　基于班組全業(yè)務(wù)覆蓋考核法】 92
【案例12 –檢修班組人員　水電廠檢修班組設(shè)備責(zé)任制績(jī)效考核法】 98
【案例13 –維護(hù)班組人員　維護(hù)班組詞典式績(jī)效考核法】 101
【案例14 –檢修業(yè)務(wù)班組人員　檢修業(yè)務(wù)三維量化積分制考核法】 106
【案例15 –電力營(yíng)銷　電力交易市場(chǎng)化導(dǎo)向績(jī)效管理探索】 112
化工板塊 118
【案例16 –甲醇生產(chǎn)班組人員　甲醇中心員工基于平衡記分卡的績(jī)效考核法】 118
【案例17 –烯烴生產(chǎn)班組人員　員工績(jī)效考核平衡記分卡工具設(shè)計(jì)與應(yīng)用】 129
【案例18 –煤液化生產(chǎn)班組人員　“清單式”五型班組競(jìng)賽考核法】 134
【案例19 –儲(chǔ)運(yùn)班組人員　“134 N”績(jī)效考核體系在生產(chǎn)班組中的實(shí)踐應(yīng)用】 142
運(yùn)輸板塊 149
【案例20 –航運(yùn)船員　基于目標(biāo)管理法的三維評(píng)價(jià)法】 149
【案例21 –港口生產(chǎn)一線人員　四級(jí)績(jī)效工資考核分配法】 157
【案例22 –鐵路技能操作人員　“理論 實(shí)作”綜合考評(píng)法】 162
【案例23 –鋼軌探傷作業(yè)人員　基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的強(qiáng)制分布考核法】 168
【案例24 –鐵路管理人員　基于目標(biāo)管理和360度考核的員工績(jī)效考核法】 177
綜合業(yè)務(wù) 183
【案例25 –組織績(jī)效指標(biāo)分解　目標(biāo)傳導(dǎo)式考核法】 183
【案例26 –績(jī)效指標(biāo)分解　目標(biāo)任務(wù)分解與分層分類考核法】 190
【案例27 –中高級(jí)管理人員　關(guān)鍵績(jī)效與重點(diǎn)任務(wù)相結(jié)合的綜合考核法】 203
【案例28 –中層管理人員　基于行為量化與360度標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)法】 207
【案例29 –職能部門管理人員　基于全面定額量化的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)法】 211
【案例30 –職能部門管理人員　機(jī)關(guān)部門員工績(jī)效例會(huì)考核法】 216
【案例31 –機(jī)電技術(shù)員　三維績(jī)效計(jì)劃管理考核法】 221
【案例32 –基建工程項(xiàng)目人員　基于基建工程類員工的人工時(shí)管理法】 224
【案例33 –科研管理和科研人員　“行為 結(jié)果”績(jī)效考核法】 230
【案例34 –采購專責(zé)人員　非招標(biāo)采購專責(zé)關(guān)鍵績(jī)效考核法】 235
【案例35 –采購項(xiàng)目開發(fā)人員　揭榜掛帥項(xiàng)目制績(jī)效考核法】 239
【案例36 –煤炭銷售　煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)立體式績(jī)效考核法】 247
績(jī)效面談 254
【案例37 –績(jī)效面談　中層管理人員績(jī)效面談與改進(jìn)的方法】 254
【案例38 –績(jī)效面談　職能部門員工績(jī)效面談與改進(jìn)的方法】 256
【案例39 –績(jī)效面談　基層員工績(jī)效面談與改進(jìn)方法】 260
第五章　績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用案例匯編264
一、績(jī)效考核結(jié)果在收入分配中的應(yīng)用 264
【案例1 –收入分配　煤炭企業(yè)生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核結(jié)果在績(jī)效獎(jiǎng)金分配中的應(yīng)用】 264
【案例2 –收入分配　質(zhì)檢計(jì)量中心基層車間員工績(jī)效考核結(jié)果在績(jī)效獎(jiǎng)金分配中的應(yīng)用】 268
【案例3 –收入分配　洗選中心卡車司機(jī)月度績(jī)效考核結(jié)果在績(jī)效獎(jiǎng)金分配中的應(yīng)用】 273
【案例4 –收入分配　水電企業(yè)生產(chǎn)一線員工績(jī)效考核結(jié)果在績(jī)效獎(jiǎng)金分配中的應(yīng)用】 275
【案例5 –收入分配　維保中心運(yùn)檢班組月度績(jī)效考核結(jié)果在績(jī)效獎(jiǎng)金分配中的應(yīng)用】 277
【案例6 –收入分配　生產(chǎn)中心一線班組員工績(jī)效考核結(jié)果在績(jī)效獎(jiǎng)金分配中的應(yīng)用】 281
【案例7 –收入分配　生產(chǎn)一線運(yùn)行班組員工績(jī)效考核結(jié)果在績(jī)效獎(jiǎng)金分配中的應(yīng)用】 283
【案例8 –收入分配　化工企業(yè)員工年度績(jī)效考核結(jié)果在年終績(jī)效獎(jiǎng)金分配中的應(yīng)用】 286
【案例9 –收入分配　運(yùn)輸企業(yè)員工年度績(jī)效考核結(jié)果在效益工資等級(jí)調(diào)整中的應(yīng)用】 291
【案例10 –收入分配　銷售人員績(jī)效考核結(jié)果在業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)中的應(yīng)用】 296
【案例11 –收入分配　項(xiàng)目研發(fā)人員績(jī)效考核結(jié)果在項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配中的應(yīng)用】 298
【案例12 –收入分配　商城運(yùn)營(yíng)人員績(jī)效考核結(jié)果在績(jī)效獎(jiǎng)金分配中的應(yīng)用】 301
【案例13 –收入分配　中層管理人員績(jī)效考核結(jié)果在績(jī)效獎(jiǎng)金分配中的運(yùn)用】 304
【案例14 –收入分配　水電企業(yè)員工年度績(jī)效考核結(jié)果在薪級(jí)調(diào)整中的應(yīng)用】 308
二、績(jī)效考核結(jié)果在崗位調(diào)整和職級(jí)晉升中的應(yīng)用 310
【案例15 –崗位調(diào)整　電力企業(yè)管理人員績(jī)效考核結(jié)果在崗位調(diào)整中的應(yīng)用】 310
【案例16 –崗位調(diào)整　化工企業(yè)員工年度績(jī)效考核結(jié)果在崗位調(diào)整中的應(yīng)用】 312
【案例17 –崗位調(diào)整　科技環(huán)保企業(yè)員工績(jī)效考核結(jié)果在崗位調(diào)整中的應(yīng)用】 314
【案例18 –崗位調(diào)整　物資企業(yè)管理人員績(jī)效考核結(jié)果在崗位調(diào)整中的應(yīng)用】 319
【案例19 –職位職級(jí)調(diào)整　運(yùn)輸企業(yè)員工績(jī)效考核結(jié)果在職務(wù)職級(jí)調(diào)整中的應(yīng)用】 320
三、績(jī)效考核結(jié)果在評(píng)先選優(yōu)中的應(yīng)用 323
【案例20 –評(píng)先選優(yōu)　員工年度績(jī)效考核結(jié)果在評(píng)先選優(yōu)中的應(yīng)用】 323
【案例21 –評(píng)先選優(yōu)　員工月度績(jī)效考核結(jié)果在評(píng)先選優(yōu)中的應(yīng)用】 324
四、績(jī)效考核結(jié)果在教育培訓(xùn)和人才培養(yǎng)中的應(yīng)用 326
【案例22 –教育培訓(xùn)　員工績(jī)效考核結(jié)果在教育培訓(xùn)中的應(yīng)用】 326
【案例23 –人才選拔　員工績(jī)效考核結(jié)果在人才選拔中的應(yīng)用】 327
【案例24 –教育培訓(xùn)、評(píng)先選優(yōu)、崗位調(diào)整　員工績(jī)效考核結(jié)果在教育培訓(xùn)、評(píng)先選優(yōu)、崗位調(diào)整中的應(yīng)用】 332
參考文獻(xiàn) 339