深圳國有企業(yè)改革四十年

 
001 第一章 深圳國有企業(yè)發(fā)展四十年及得失評(píng)述
004  第一節(jié) 深圳國有企業(yè)的誕生      
016  第二節(jié) 深圳國有企業(yè)發(fā)展歷程及在特區(qū)建設(shè)中的地位與作用      
035  第三節(jié) 深圳國有企業(yè)發(fā)展四十年得失的客觀評(píng)述 
057 第二章 特區(qū)建設(shè)初期國有企業(yè)改革的大膽探索
059  第一節(jié) 80年代深圳國有企業(yè)改革的背景
065  第二節(jié) 80年代深圳國有企業(yè)改革的主要探索
087  第三節(jié) 對(duì)80年代深圳國有企業(yè)改革的基本評(píng)價(jià)    
 
101 第三章 股份制改革的破冰之旅
103  第一節(jié) 深圳國有企業(yè)股份制改革的歷史背景 
111  第二節(jié) 國有企業(yè)股份制改革的主要過程、基本內(nèi)容和實(shí)際效果 
132  第三節(jié) 國有企業(yè)股份制改革在深圳市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立中的經(jīng)驗(yàn)  及教訓(xùn)
153第四章 現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的全面試驗(yàn)
155  第一節(jié) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度試驗(yàn)的歷史背景
168第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度全面試驗(yàn)的目標(biāo)和主要內(nèi)容
220第三節(jié) 對(duì)90年代采制現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新全面試驗(yàn)的客現(xiàn)評(píng)份
235 第五章國有企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出的布局調(diào)整
237  第一節(jié) 國有經(jīng)濟(jì)布局大調(diào)整的背景 
245  第二節(jié):國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整的總體部署       
260第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)城國有企業(yè)退出的基本方式
283第四節(jié)，國有企業(yè)退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的基本政策和實(shí)施部署
308第五節(jié):對(duì)國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整的基本評(píng)價(jià)
331 第六章 國有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的市場(chǎng)化接軌
334  第一節(jié) 國有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化接軌的歷史背景 
343  第二節(jié) 國有企業(yè)機(jī)制市場(chǎng)化接軌的主要舉措和改革部署      
380  第三節(jié) 國有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制市場(chǎng)化改革的基本評(píng)價(jià) 
391 第七章 公平競(jìng)爭(zhēng)中做強(qiáng)做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
393  第一節(jié) 做強(qiáng)做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的背景和策略 
414  第二節(jié) 做強(qiáng)做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的基本目標(biāo)及改革舉措 
454  第三節(jié) 做強(qiáng)做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成效分析與思考      
 
479 第八章 深圳國有企業(yè)對(duì)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的引導(dǎo)服務(wù)
482  第一節(jié) 深圳國有企業(yè)引導(dǎo)服務(wù)功能調(diào)整的時(shí)代背景      
489  第二節(jié) 發(fā)揮引導(dǎo)服務(wù)功能的基本原則和主要路徑 
520  第三節(jié) 國有企業(yè)對(duì)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系引導(dǎo)服務(wù)功能的評(píng)估
……
535第九章 深圳國有企業(yè)功能的調(diào)整與反復(fù)
581第十章國有資產(chǎn)管理體制改革的與時(shí)俱進(jìn)
703第十一章 國有企業(yè)改革的理論探索和創(chuàng)新
770參考文獻(xiàn)
771后記