BIM總監(jiān)

出版說明
序
前言
第一部分概論
第1章BIM總監(jiān)的崗位職責與未來 / 00
第1節(jié)BIM總監(jiān)的定義 / 00
第2節(jié)BIM總監(jiān)的基本能力和職責要求 / 00
第2章制定企業(yè)統(tǒng)一BIM標準 / 00
第1節(jié)企業(yè)流程與組織架構(gòu) / 00
第2節(jié)建筑信息模型應(yīng)用統(tǒng)一標準設(shè)計 / 0
第3節(jié)BIM數(shù)據(jù)評審與信息化管理 / 0
第二部分業(yè)主方的企業(yè)級BIM
第3章業(yè)主方的BIM應(yīng)用規(guī)劃 / 0
第1節(jié)企業(yè)中長期BIM規(guī)劃 / 0
第2節(jié)行業(yè)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀與分析 / 0
第3節(jié)業(yè)主方的BIM總監(jiān)三大核心能力 / 0
第4章業(yè)主方的BIM應(yīng)用實施 / 0
第1節(jié)企業(yè)BIM資源配置 / 0
第2節(jié)企業(yè)BIM平臺管理系統(tǒng) / 0
第3節(jié)基于BIM的企業(yè)流程再造 / 0
第4節(jié)BIM系統(tǒng)與既有信息系統(tǒng)對接 / 0
第5節(jié)試點項目應(yīng)用效益 / 0
第6節(jié)實施效果評估 / 0
第三部分設(shè)計方的企業(yè)級BIM
第5章設(shè)計方的BIM應(yīng)用規(guī)劃 / 0
第1節(jié)企業(yè)中長期BIM規(guī)劃 / 0
第2節(jié)企業(yè)BIM基礎(chǔ)能力調(diào)研與評估 / 0
第3節(jié)BIM部門的定位與經(jīng)費分析 / 0
第6章設(shè)計方的BIM應(yīng)用實施 / 0
第1節(jié)BIM中心建立 / 0
第2節(jié)基于BIM的企業(yè)標準流程再造 / 0
第3節(jié)配置硬件、軟件 / 0
第4節(jié)應(yīng)用實施 / 0
第5節(jié)適用項目選擇 / 0
第四部分施工方的企業(yè)級BIM
第7章施工方企業(yè)中長期應(yīng)用規(guī)劃 / 0
第1節(jié)企業(yè)級中長期BIM規(guī)劃存在的問題與解決的辦法 / 0
第2節(jié)中長期規(guī)劃安排 / 0
第8章施工方的BIM應(yīng)用實施 / 0
第1節(jié)組織架構(gòu) / 0
第2節(jié)資源配置 / 0
第3節(jié)實施效果評估 / 0
第4節(jié)知識、標準體系維護與管理 / 0
第5節(jié)施工BIM企業(yè)標準 / 0
第五部分運營方的企業(yè)級BIM
第9章運營方的BIM應(yīng)用規(guī)劃與調(diào)研 /
第1節(jié)企業(yè)中長期BIM規(guī)劃 /
第2節(jié)國內(nèi)外運維現(xiàn)狀調(diào)研 /
第3節(jié)BIM運維基本應(yīng)用點 /
第10章上海市第一人民醫(yī)院南院BIM運維管理案例 /
第1節(jié)項目總覽 /
第2節(jié)運維成果展示 /
第六部分第三方的企業(yè)級BIM
第11章咨詢方的企業(yè)級BIM /
第1節(jié)BIM研發(fā)管理體系 /
第2節(jié)BIM企業(yè)戰(zhàn)略管理 /
第3節(jié)組織架構(gòu) /
第4節(jié)培訓體系 /
第5節(jié)實施體系 /
第6節(jié)項目實施效果評價體系 /
第12章監(jiān)理方的企業(yè)級BIM /
第1節(jié)工程監(jiān)理企業(yè)的工作原理機制 /
第2節(jié)監(jiān)理方的企業(yè)級BIM框架設(shè)計 /
第3節(jié)監(jiān)理方的企業(yè)級BIM人力資源配置 /
第4節(jié)監(jiān)理方的企業(yè)級BIM崗位職責 /
第5節(jié)監(jiān)理企業(yè)BIM部門的軟硬件配置 /
第13章造價咨詢方的企業(yè)級BIM /
第1節(jié)組織架構(gòu) /
第2節(jié)發(fā)展規(guī)劃 /
第3節(jié)實施體系 /
第4節(jié)BIM與工程造價標準 /
第14章企業(yè)BIM構(gòu)件管理 /
第1節(jié)行業(yè)分析 /
第2節(jié)社交式BIM構(gòu)件共享管理平臺——族庫寶軟件4.0解決方案 /
第3節(jié)私有云部署 /
參考文獻 /