高效執(zhí)行4原則2.0

　　高效執(zhí)行4原則，是世界知名的富蘭克林柯維公司歷時(shí)25年，覆蓋全球17個(gè)行業(yè)，對(duì)近30萬領(lǐng)導(dǎo)者及其團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研分析，經(jīng)160多個(gè)國家超10萬個(gè)企業(yè)、教育、政府等組織和團(tuán)隊(duì)的驗(yàn)證，為組織達(dá)成至關(guān)重要目標(biāo)提供了一套方法論和實(shí)踐工具，幫助中高層領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人以及個(gè)人，排除一切干擾，梳理出清晰的目標(biāo)，緊緊抓住高回報(bào)率的工作，完成極具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。高效執(zhí)行4原則：原則1：聚焦至關(guān)重要目標(biāo)要事第一，全神貫注。原則2：貫徹引領(lǐng)性指標(biāo)分解目標(biāo)，落實(shí)行動(dòng)。原則3：堅(jiān)持激勵(lì)性記分牌記分衡量，一目了然。原則4：建立相互擔(dān)責(zé)的節(jié)奏節(jié)奏跟進(jìn)，相互擔(dān)責(zé)。本書不僅僅是教你“做什么”，更是教你“怎么做”。高效執(zhí)行4原則是繼《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》后富蘭克林柯維公司重要的研究成果。這是一個(gè)歷時(shí)25年、經(jīng)160多個(gè)國家檢驗(yàn)的如何達(dá)成目標(biāo)的方法論，可以幫助組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人排除日?，嵤赂蓴_，執(zhí)行重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。高效執(zhí)行4原則已經(jīng)在中國進(jìn)行了10多年的培訓(xùn)和咨詢，被眾多企業(yè)成功踐行。實(shí)踐證明，它不僅能將團(tuán)隊(duì)變得更高效，更能使整個(gè)公司的績效得到徹底提升。高效執(zhí)行4原則并不只是一種新的組織領(lǐng)導(dǎo)方法，旨在創(chuàng)造持久的組織變革，更確切地說，它是經(jīng)過驗(yàn)證實(shí)踐，代表了一種新的思維方式，適用于任何組織的革命性操作系統(tǒng)。

　　克里斯·麥克切斯尼 富蘭克林柯維公司全球執(zhí)行領(lǐng)袖，高效執(zhí)行4原則的主要開發(fā)者。25年來一直領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行4原則的持續(xù)發(fā)展，影響了世界各地?cái)?shù)以萬計(jì)的各級(jí)組織。肖恩·柯維 富蘭克林柯維教育總裁，高效執(zhí)行4原則方法論最初的首席架構(gòu)師，暢銷書作家。其著作《杰出青少年的7個(gè)習(xí)慣》《杰出青少年的6個(gè)決定》《7個(gè)習(xí)慣教出優(yōu)秀學(xué)生》暢銷超500多萬冊(cè)，風(fēng)靡全球。吉姆·霍林 富蘭克林柯維公司全球管理顧問。負(fù)責(zé)高效執(zhí)行4原則的理論指導(dǎo)、教學(xué)培訓(xùn)的質(zhì)量。他還經(jīng)常擔(dān)任高管培訓(xùn)師。斯科特·西勒 富蘭克林柯維公司商業(yè)成果實(shí)踐的全美實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)者。負(fù)責(zé)高效執(zhí)行4原則的實(shí)踐應(yīng)用。他主要從事主題演講、商業(yè)顧問和思想領(lǐng)袖的工作，幫助組織執(zhí)行重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。貝弗利·沃克 美國佐治亞州公眾服務(wù)部門負(fù)責(zé)人和伊利諾伊州兒童與家庭服務(wù)部主任。其運(yùn)用高效執(zhí)行4原則于政府機(jī)構(gòu)的工作推進(jìn)，在兒童傷亡、心理健康和兒童識(shí)字等艱巨的挑戰(zhàn)中取得了出色成果。