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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品&服務(wù)升級(jí)……組織迭代、文化變革……模式創(chuàng)新、規(guī)模化擴(kuò)張……企業(yè)在面臨這些關(guān)鍵挑戰(zhàn)的時(shí)候，都需要“真高管”！誰(shuí)是真高管？那些在所轄領(lǐng)域內(nèi)，對(duì)內(nèi)可以領(lǐng)導(dǎo)一號(hào)位及高管團(tuán)隊(duì)，對(duì)外可以代表公司競(jìng)爭(zhēng)力的人。真高管在精神底色上是創(chuàng)業(yè)者。如何成為真高管？你的公司有經(jīng)營(yíng)管理原則嗎？怎樣用組織活動(dòng)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的不確定性？真高管要致力于提升運(yùn)營(yíng)效能，更要在關(guān)鍵時(shí)刻帶公司穿越周期，贏得高質(zhì)量持續(xù)增長(zhǎng)。本書(shū)融合房晟陶老師多年管理經(jīng)驗(yàn)，價(jià)值百億的組織管理策略，幫助有潛力的企業(yè)中高層、創(chuàng)業(yè)者向“真高管”模式進(jìn)階。

作者簡(jiǎn)介

　　房晟陶｜首席組織官創(chuàng)始人；原龍湖集團(tuán)執(zhí)行董事及CHO；原寶潔（P&G）人力資源高級(jí)經(jīng)理；哈佛神學(xué)院宗教、倫理及政治碩士左謙｜首席組織官聯(lián)合創(chuàng)始人；原龍湖集團(tuán)人力資源部副總；北京大學(xué) 環(huán)境地理學(xué)博士蔡地｜首席組織官創(chuàng)作合伙人、山東大學(xué)管理學(xué)院教授博士生導(dǎo)師、西安交通大學(xué)管理學(xué)博士

圖書(shū)目錄

序　先有真高管團(tuán)隊(duì)，再有真高管 / 1
第1章　
真高管團(tuán)隊(duì)真在何處
01.真高管團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn) / 004
02.真高管團(tuán)隊(duì)善于在真理處相遇 / 010
03.真高管團(tuán)隊(duì)里大家是“成年人”又“夠簡(jiǎn)單” / 014
第2章　
通過(guò)模型系統(tǒng)理解真高管團(tuán)隊(duì)
04.真高管團(tuán)隊(duì)模型的七個(gè)構(gòu)成要素 / 030
05.七個(gè)構(gòu)成要素的鏈接和整合 / 041
第3章　
一號(hào)位：你若盛開(kāi)，蝴蝶自來(lái)
06.一號(hào)位的組織想象決定了組織的上限 / 052
07.一號(hào)位需要從將才進(jìn)化到帥才 / 059
08.一號(hào)位要能夠平衡勇氣和謙卑 / 065
09.一號(hào)位要善于搭配核心球員和角色球員 / 070
10.一號(hào)位要善于最后發(fā)言 / 078
第4章　
外部適應(yīng)性：勝利先于和諧
11.高管團(tuán)隊(duì)的核心責(zé)任是外部適應(yīng)，不能簡(jiǎn)化為戰(zhàn)略打勝仗 / 088
12.高管的核心責(zé)任是在正確的方向上取得戰(zhàn)術(shù)突破 / 095
13.“Strategizing”才是真高管團(tuán)隊(duì)的核心挑戰(zhàn) / 105
第5章　
真高管：真金不怕火煉
14.真高管，既能自定義角色感，也要有鈍感力 / 120
15.真高管，既能干又能說(shuō)，還能用不平衡打破現(xiàn)狀 / 135
16.真高管，是職責(zé)/角色的四合一，就像一個(gè)優(yōu)秀的媽媽 / 145
17.專(zhuān)業(yè)、職業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神是中年高管的三大普遍挑戰(zhàn) / 157
18.從中層到高管，時(shí)間分配的四大陷阱 / 166
第6章　
使命愿景價(jià)值觀：道不同不相為謀
19.塑造共同的使命愿景價(jià)值觀是真高管團(tuán)隊(duì)的必修課 / 178
20.共創(chuàng)使命愿景價(jià)值觀的六個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題和兩項(xiàng)重要提醒 / 184
21.沒(méi)有使命愿景價(jià)值觀，高管們可能越學(xué)習(xí)越焦慮 / 194
第7章　
共同語(yǔ)言：話不投機(jī)半句多
22.想要高效愉快地開(kāi)會(huì)，得先有點(diǎn)兒共同語(yǔ)言 / 206
23.沒(méi)有共同語(yǔ)言，高管們對(duì)組織問(wèn)題的診斷就如雞同鴨講 / 216
24. 共同語(yǔ)言刻意練習(xí)，高管們才能克服對(duì)組織問(wèn)題的片面認(rèn)知 / 222
第8章　
場(chǎng)域：天地之大德曰生
25.場(chǎng)域沒(méi)有生成性，高管團(tuán)隊(duì)“真”不起來(lái) / 236
26.要允許標(biāo)簽式、評(píng)判式反饋的存在 / 244
27.恬然澄明且有行動(dòng)力是一種理想精神及情緒狀態(tài) / 255
第9章　
復(fù)雜關(guān)系：哀莫大于心累
28.一號(hào)位要勇于迭代更新一兩個(gè)關(guān)系 / 266
29.“治未病”是解決好高管團(tuán)隊(duì)復(fù)雜關(guān)系問(wèn)題的最佳策略 / 271
30. 3F型創(chuàng)業(yè)高管的自我進(jìn)化 / 276
第10章　
真高管團(tuán)隊(duì)模型的綜合理解和應(yīng)用
31.打造真高管團(tuán)隊(duì)，就是建立微縮版的組織 / 288
32.組織的魂魄在于2.5個(gè)“大才” / 293
33.洋蔥型和大蔥型的高管如何共生共榮 / 301
34.“先讓英雄救貓咪”，是外聘高管融入的一個(gè)小智慧 / 307
35.“上得廳堂，下得廚房”，是外聘高管成功的秘訣 / 311
36.創(chuàng)始人和空降高管的關(guān)系進(jìn)階 / 316
37.高管團(tuán)隊(duì)如何打破和改變小心翼翼的狀態(tài) / 321
38.高管團(tuán)隊(duì)無(wú)法有效討論的六大原因 / 326
39.高管團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理的三個(gè)重要發(fā)力點(diǎn) / 332
40.真高管團(tuán)隊(duì)是熬出來(lái)的 / 339
跋　相比真高管，時(shí)代更需要真高管團(tuán)隊(duì) / 351