透過財報看管理：透視財報背后的管理秘密

第一章 從財務報表看管理的秘密——您真的會看財報嗎
報表是企業(yè)運營狀況的晴雨表，管理者都要學會看報表。看報表不是只看枯燥的數(shù)據(jù)，還要看數(shù)據(jù)背后的來由。
第一節(jié)  報表是管理結(jié)果的反映
第二節(jié)  理清三大報表的邏輯關系
第二章  從財務報表看利潤與價值的關系——您能為股東創(chuàng)造價值嗎
利潤是企業(yè)生存的基礎，從某種意義上講，企業(yè)就是為了創(chuàng)造利潤而存在的。但企業(yè)創(chuàng)造多少利潤才能為股東創(chuàng)造價值呢？這是一個值得每個管理者深思的問題！
第一節(jié)  有種“負債”叫承諾：拿錢是有成本的
第二節(jié)  有利潤不代表有價值：讓股東看到實實在在的錢
第三章  從三大財務指標看企業(yè)盈利能力——您能持續(xù)賺錢嗎
如果一個企業(yè)沒有盈利能力，那么早晚有一天會死掉。作為企業(yè)的管理者，要時刻關注報表中的盈利指標，通過分析盈利指標來不斷提高企業(yè)的盈利能力。
第一節(jié)  利潤表的編制：加加減減出利潤
第二節(jié)  企業(yè)三大盈利指標分析：賺錢才是硬道理
第四章  從短期償債指標看風險抵御能力——您遠離破產(chǎn)危機了嗎
在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)破產(chǎn)的悲劇無時無刻不在上演，我們隨便看看那些被申請破產(chǎn)還債的企業(yè)名單，就會知道現(xiàn)實有多么殘酷。所以，企業(yè)想活得長久一些，就必須及時償還到期債務。而要想及時償還債務，首先就要提高自身的短期償債能力。
第一節(jié)  短期債務的存量分析：有多少還債的資產(chǎn)
第二節(jié)  短期債務的流量分析：有多少還債的“現(xiàn)金”
第五章 從長期負債指標看企業(yè)資本結(jié)構(gòu)——您用好借來的錢了嗎
阿基米德曾經(jīng)說過：“給我一個支點，我能撬動地球。”太極拳也有“四兩撥千斤”的說法。兩者都是在講借力。如果從企業(yè)的角度來講，就是要學會用別人的資金賺錢。長期負債就是所謂的“支點”、“四兩”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎么去“撥”，長期負債就會變成一座大山，毫不留情地把企業(yè)壓倒。
第一節(jié)  資產(chǎn)與負債的博弈：有資產(chǎn)不代表有實力
第二節(jié)  長期債務保障程度分析：償債有保障，運營才正常
第六章 從運營效率看資產(chǎn)創(chuàng)造價值的能力——您的資產(chǎn)“跑”得夠快嗎
商場是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，如果企業(yè)想活得更好，就必須比自己的競爭對手跑得更快，而資產(chǎn)是企業(yè)在商場上快速奔跑的工具，只有資產(chǎn)有效地運轉(zhuǎn)起來，企業(yè)才能長久地生存下來。
第一節(jié)  運營效率分析：您的資產(chǎn)運轉(zhuǎn)得快嗎
第二節(jié)  提升資產(chǎn)運營效率：轉(zhuǎn)得快，才能賺得快
第七章  從價值評估看企業(yè)的身價——您的家底值多少
很多時候我們都用價格來衡量價值，其實，價格沒法衡量價值，價格只能從經(jīng)濟層面體現(xiàn)價值而已。價格有的時候會高于價值，有的時候會低于價值。但正因為有高有低，才給投資和并購提供了利潤空間和交易動機。
第一節(jié)  企業(yè)的價值衡量：從比率看價值
第二節(jié)  企業(yè)的價值評估：從管理看價值
第八章  從杜邦分析法看管理問題的根源——您找準問題了嗎
千里之堤，潰于蟻穴。任何企業(yè)的倒閉都不是一天兩天的事，都是由長期存在的管理問題導致的。所以，我們需要為企業(yè)做定期的檢查，一個指標一個指標地去分析，直到找到管理的“病根”為止。
第一節(jié)  杜邦體系的特點：將問題層層分解
第二節(jié)  杜邦體系的妙用：將問題各個擊破