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教練式領(lǐng)導(dǎo)力

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	錢思菁
出版社：	中國(guó)紡織出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787522903682	出版時(shí)間：	2023-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　教練式領(lǐng)導(dǎo)不僅可以打破團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知障礙，拓寬團(tuán)隊(duì)成員的思維，還可以快速提升團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?！督叹毷筋I(lǐng)導(dǎo)力》介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)力的作用及打造教練式領(lǐng)導(dǎo)力的方式，共計(jì)十章，系統(tǒng)介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，教練式領(lǐng)導(dǎo)的必備素養(yǎng)，既指出了打開教練式領(lǐng)導(dǎo)格局的路徑，也點(diǎn)出了提升教練式領(lǐng)導(dǎo)力的工具，還從授權(quán)、溝通、聆聽、反饋幾個(gè)方面為教練式領(lǐng)導(dǎo)賦能?！督叹毷筋I(lǐng)導(dǎo)力》能開拓管理思維，還能提供可借鑒的實(shí)用技巧，不僅適合企業(yè)家、管理者閱讀，也適合每一位想要提高領(lǐng)導(dǎo)力的讀者。

作者簡(jiǎn)介

　　錢思菁，“潛力量公社”創(chuàng)始人，NLP高級(jí)執(zhí)行師，靈氣療愈師，擅長(zhǎng)財(cái)富賦能，情感賦能，心靈療愈。22年訓(xùn)練超過10000名企業(yè)高管人員，為400多家知名企業(yè)做過領(lǐng)導(dǎo)力賦能，舉辦過逾千場(chǎng)管理訓(xùn)練營(yíng)。專注于個(gè)人成長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)績(jī)效改進(jìn)領(lǐng)域，目前擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問。

圖書目錄

第一章教練式領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)力的未來
一、教練技術(shù)的起源和意義 / 2
二、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的四個(gè)階段 / 5
三、教練式領(lǐng)導(dǎo)的四種角色 / 9
四、教練式領(lǐng)導(dǎo)的好處 / 13
五、教練式領(lǐng)導(dǎo)與傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 / 22
第二章四項(xiàng)法則：教練式領(lǐng)導(dǎo)的管理理念
一、行為導(dǎo)致結(jié)果 / 26
二、思路決定出路 / 29
三、量變導(dǎo)致質(zhì)變 / 33
四、偶然導(dǎo)致必然 / 35
第三章 “四商”：教練式領(lǐng)導(dǎo)的必備素養(yǎng)
一、情商（EQ）：教練式領(lǐng)導(dǎo)往往擁有高情商 / 40
二、逆境商數(shù)（AQ）：管理者的逆商決定企業(yè)的韌性 / 45
三、領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)（LQ）：導(dǎo)商高的人能率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更好完成目標(biāo) / 48
四、創(chuàng)造力商數(shù)（CQ）：卓越的管理者都有很強(qiáng)的創(chuàng)新力 / 54
第四章五大路徑：打開教練式領(lǐng)導(dǎo)的格局
一、從行為上——支持員工成長(zhǎng) / 60
二、從決策權(quán)上——讓員工發(fā)表意見 / 62
三、從溝通上——雙向交流，積極反饋 / 64
四、從解決問題上——鼓勵(lì)員工自己解決 / 68
五、從執(zhí)行力上——挖掘員工潛能，減少外部干擾 / 72
第五章四個(gè)工具：高效提升教練式領(lǐng)導(dǎo)力
一、GROW 模型：教練領(lǐng)域最重要的模型 / 78
二、欣賞式探詢：通過對(duì)曾經(jīng)成功事件的探詢觸發(fā)正面改變 / 84
三、邏輯思維層次：通過思維層次的拉升，提升員工能力 / 87
四、建設(shè)教練文化：培養(yǎng)教練式領(lǐng)導(dǎo) / 89
第六章三招：增強(qiáng)教練式領(lǐng)導(dǎo)的人才吸引力
一、明確企業(yè)的愿景，員工更有工作熱情 / 94
二、讓企業(yè)文化在員工心中扎根 / 98
三、領(lǐng)導(dǎo)年輕員工的秘訣 / 103
第七章賦能員工：打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的秘訣
一、教練式領(lǐng)導(dǎo)善于培養(yǎng)新員工 / 110
二、教練式領(lǐng)導(dǎo)善于訓(xùn)練員工 / 114
三、教練式領(lǐng)導(dǎo)精于打造團(tuán)隊(duì) / 124
四、幫員工調(diào)整工作狀態(tài)，更好地投入工作 / 133
第八章懂得授權(quán)：讓領(lǐng)導(dǎo)工作更高效的方法
一、授權(quán)的前提：信任員工 / 140
二、教練式領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)將權(quán)利都掌握在自己手里 / 143
三、教練式領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握的授權(quán)要點(diǎn) / 146
第九章溝通與聆聽：教練式領(lǐng)導(dǎo)的必修課
一、明確溝通要點(diǎn) / 154
二、梳理對(duì)話流程 / 166
三、理順聆聽的三個(gè)層次 / 170
四、掌握聆聽的三個(gè)秘訣 / 174
第十章有效反饋：做個(gè)高效能領(lǐng)導(dǎo)者
一、學(xué)會(huì)正確地反饋 / 180
二、有效反饋的六大原則 / 183
三、反饋工具：BASIC 原則 / 189
四、有效反饋的八種場(chǎng)景 / 192
參考文獻(xiàn) / 198