變革正道

　　《變革正道》所闡釋的是以神經科學、現(xiàn)代組織和領導力等多學科知識為底層邏輯的新興變革科學，它顛覆了我們以往的變革邏輯，是一套組織變革的新邏輯、新理論和新方法論。人類過往的知識和經驗已經無法適應當下的數字化巨變。本書可以彌合企業(yè)的能力與時代巨變之間的鴻溝，從而靈活地調整組織，抓住興旺發(fā)達的機會。第一部分介紹了這門新興科學的三大理論基礎：神經科學、現(xiàn)代組織研究和領導力。人類的大腦神經連接系統(tǒng)有兩大回路：基于威脅的求生反應、基于機會的求興反應。基于大腦神經科學這一最新的研究成果，科特教授提出了求生和求興的二元變革模式。他認為變革若想取得成功，應該適度喚起人的求生反應，努力激發(fā)人的求興反應。第二部分介紹了求生、求興二元變革模式應用于數字化轉型、重組、文化變革、兼并收購等場景的邏輯。他認為組織變革成功與數字技術等無關，而與變革的底層邏輯，即組織對員工求生頻道和求興頻道的激發(fā)與控制有關。第三部分介紹了如何激發(fā)大多數人的領導力?？铺卣J為領導力應來自組織的各個層級而不僅僅是組織高層，最成功的變革來自于動員更多的人發(fā)揮更大的領導力。這是一本有關組織變革的教科書級指南，科特教授科學而睿智地構建了一套全新的變革邏輯，并把如何推進變革變成一套可復制、可傳授的方法和在任何特定的情況下可實施的操作手冊。這些方法正在一些企業(yè)得到運用和大力推廣，如果你和你的組織要走一條高速、正確的變革之路，這本書正是你所需要的。

　　作者簡介約翰·科特（John P. Kotter）哈佛商學院松下幸之助領導力榮譽教授，科特國際管理咨詢公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，《紐約時報》暢銷書作者。著有《變革》《冰山在融化》等21本書，全球暢銷千萬冊，其作品兩次獲得麥肯錫獎。33歲獲得哈佛大學終身教授，是堪與德魯克、邁克爾·波特、克里斯坦森并駕齊驅的管理大師，被譽為“變革領導力之父”。在全球推進“百萬領導者”培養(yǎng)計劃，曾服務過的客戶包括AMD、美國運通、雅芳、通用電氣、IBM、摩托羅拉、殼牌石油、索尼等。瓦妮莎·阿克塔爾（Vanessa Akhtar）科特國際管理咨詢公司的資深顧問，為客戶提供組織變革與轉型咨詢，積極推動科特國際的研究和開發(fā)工作。高拉夫·古普塔（Gaurav Gupta）科特國際管理咨詢公司的資深顧問，專攻變革領導力和戰(zhàn)略執(zhí)行，研究并開發(fā)了實施大型變革的成功方法。譯者簡介楊斌博士，清華大學經濟管理學院管理學教授，領導力研究中心主任。主要研究領域包括組織行為與領導力、商業(yè)倫理等。開發(fā)并主講清華大學“領導與團隊”“批判性思維與道德推理”等精品課程。著有《企業(yè)猝死》《戰(zhàn)略節(jié)奏》（合著）。譯有《沉靜領導》《溫和激進領導》《極客與怪杰》《管理者而非MBA》《要領》《教導》等。主編“清領五種”“卓越領導之道”“中國式企業(yè)管理研究”“麥肯錫學院”等系列叢書。徐中 清華大學經濟管理學院管理學博士，領導力學者、高管教練，智學明德國際領導力中心創(chuàng)始人，領越領導力高級認證導師， 清華經管學院MBA特聘領導力開發(fā)授課導師（2011年至今），原清華大學經管學院高管培訓中心常務副主任（2003—2008）。講授“領越領導力”“變革領導力”等課程，著有《清晨領導力》一書，領銜翻譯《領導力》《領導梯隊》《領導力教練》《成為領導者》《領導變革》《變革加速器》等20多部領導力著作。