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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《企業(yè)人力資源管理師（一級(jí)）第2版》根據(jù)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格全國(guó)統(tǒng)一鑒定考試的*要求和考試題型，依據(jù)2010版“國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)教程”《企業(yè)人力資源管理師（一級(jí)）第二版》（以下簡(jiǎn)稱《教程》）的知識(shí)體系編寫(xiě)?！镀髽I(yè)人力資源管理師（一級(jí)）第2版》按《教程》的6大專業(yè)模塊組織復(fù)習(xí)流程和練習(xí)題，強(qiáng)化考試核心內(nèi)容，并通過(guò)計(jì)劃這一時(shí)間管理工具來(lái)對(duì)考生的復(fù)習(xí)情況加以監(jiān)督指導(dǎo)。全書(shū)分為基礎(chǔ)必備、循序漸進(jìn)、高級(jí)進(jìn)階和學(xué)有所成四大部分，每一部分都設(shè)計(jì)了“學(xué)習(xí)方法與流程”和“學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)”。第一部分幫您進(jìn)行知識(shí)梳理，教您將書(shū)讀薄，并對(duì)章末習(xí)題給出了答案；第二部分幫您提煉知識(shí)點(diǎn)和考點(diǎn)，并附有與考試題型一致的練習(xí)題和答案，給出了答案對(duì)應(yīng)《教程》的頁(yè)碼，幫您快速?gòu)?fù)習(xí)提高；第三部分給出了2010年全國(guó)統(tǒng)一鑒定考試的兩套真題及參考答案，便于讀者進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練；第四部分給出了人力資源管理的七言口訣，便于掌握要點(diǎn)，同時(shí)給出了兩套模擬試卷及參考答案，便于檢測(cè)和提高?！镀髽I(yè)人力資源管理師（一級(jí)）第2版》旨在幫助考生透徹理解人力資源管理的精髓，順利通過(guò)企業(yè)人力資源管理師　的考試?！镀髽I(yè)人力資源管理師（一級(jí)）第2版》既是企業(yè)人力資源管理師考試的必備書(shū)，也是企業(yè)人力資源管理從業(yè)人員的實(shí)用讀本。

作者簡(jiǎn)介

　　徐明，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，副教授，碩士生導(dǎo)師。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，美國(guó)國(guó)際人力資源管理協(xié)會(huì)（IPMA-HR）認(rèn)證國(guó)際高級(jí)人力資源管理專家（IPMA-CS）。人力資源專家、管理咨詢顧問(wèn)、國(guó)家職業(yè)技能鑒定命題專家。有豐富的企業(yè)人力資源管理咨詢和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。長(zhǎng)期專注于激勵(lì)約束、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、招聘配置、勞動(dòng)關(guān)系等方面的研究和咨詢工作。參與多個(gè)政府、企事業(yè)單位的人力資源管理咨詢項(xiàng)目。曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企事業(yè)單位有中國(guó)石油天然氣集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)南方電網(wǎng)公司、中國(guó)煙草工業(yè)總公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司、神華集團(tuán)、海信集團(tuán)等。在多家企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任高級(jí)人力資源顧問(wèn)、培訓(xùn)師和咨詢師，主要講授項(xiàng)目管理師、國(guó)家企業(yè)人力資源管理師（高級(jí)、中級(jí)）課程等；為企業(yè)量身定制的內(nèi)訓(xùn)課程有《職業(yè)化素養(yǎng)提升——七商修煉》《班組長(zhǎng)綜合技能提升》《平衡記分卡——公司卓越績(jī)效的利器》《慧眼識(shí)才——科學(xué)招聘面試》《基于戰(zhàn)略的全面績(jī)效管理》《效率公平兼?zhèn)洹匠旮＠芾怼贰稇?zhàn)略工作坊——公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》《贏在執(zhí)行——高效組織和個(gè)人執(zhí)行力修煉》《卓有成效的管理者》等。授課條理清晰、深入淺出，教學(xué)方法獨(dú)特精湛，講課方式生動(dòng)幽默、氣氛輕松活躍，在注重理論和邏輯的基礎(chǔ)上，輔之以即時(shí)更新的實(shí)操案例，通過(guò)與學(xué)員之間的互動(dòng)，既滿足能力提高的要求，又滿足通過(guò)考試的要求。有重點(diǎn)有策略地學(xué)習(xí)、分析和提高，以形象生動(dòng)的案例使學(xué)員在輕松的氛圍中掌握管理的技能和藝術(shù)。出版學(xué)術(shù)專著《業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)視角下國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者行為問(wèn)題研究》，在國(guó)內(nèi)外期刊發(fā)表文章30余篇。徐明博士博客：blog.sina.com.cn/xmfootball郵箱：xmfootball@sina.com

圖書(shū)目錄

第2版前言
第一部分　基礎(chǔ)必備
　學(xué)習(xí)方法與流程
　學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)
　第一章　人力資源規(guī)劃
　　第一節(jié)　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
　　第二節(jié)　企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)
　　第三節(jié)　企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理
　　習(xí)題
　第二章　招聘與配置
　　第一節(jié)　崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用
　　第二節(jié)　人事測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用
　　第三節(jié)　企業(yè)招聘規(guī)劃與人才選拔
　　第四節(jié)　人力資源流動(dòng)管理
　　習(xí)題
　第三章　培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
　　第一節(jié)　企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系的構(gòu)建
　　第二節(jié)　創(chuàng)新能力培養(yǎng)
　　第三節(jié)　企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)成果的轉(zhuǎn)化
　　第四節(jié)　職業(yè)生涯管理
　　習(xí)題
　第四章　績(jī)效管理
　　第一節(jié)　企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行
　　第二節(jié)　平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
　　習(xí)題
　第五章　薪酬管理
　　第一節(jié)　企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理
　　第二節(jié)　各種薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)
　　第三節(jié)　企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)
　　習(xí)題
　第六章　勞動(dòng)關(guān)系管理
　　第一節(jié)　我國(guó)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理立法的新發(fā)展
　　第二節(jié)　集體協(xié)商的內(nèi)容與特征
　　第三節(jié)　集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議
　　第四節(jié)　重大突發(fā)事件管理
　　第五節(jié)　和諧勞動(dòng)關(guān)系的營(yíng)造
　　第六節(jié)　工作壓力管理與員工援助計(jì)劃
　　習(xí)題
第二部分　循序漸進(jìn)學(xué)習(xí)方法與流程學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)
　第一章　人力資源規(guī)劃（17～20分）
　　第一節(jié)　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（7～8分）
　　第二節(jié)　企業(yè)集團(tuán)組織規(guī)劃與設(shè)計(jì)（5～6分）
　　第三節(jié)　企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略管理（5～6分）
　　理論知識(shí)練習(xí)題
　　答案與解析
　　專業(yè)技能練習(xí)題
　　答案與解析
　第二章　招聘與配置（15～19/15分）
　　第一節(jié)　崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用（3～4分）
　　第二節(jié)　人事測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用（5～6分）
　　第三節(jié)　企業(yè)招聘規(guī)劃與人才選拔（2～3分）
　　第四節(jié)　人力資源流動(dòng)管理（5～6分）
　　理論知識(shí)練習(xí)題
　　答案與解析
　　專業(yè)技能練習(xí)題
　　答案與解析
　第三章　培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)（15～19分）
　　第一節(jié)　企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系的構(gòu)建（3～4分）
　　第二節(jié)　創(chuàng)新能力培養(yǎng)（5～6分）
　　第三節(jié)　企業(yè)員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)成果的轉(zhuǎn)化（2～3分）
　　第四節(jié)　職業(yè)生涯管理（5～6分）
　　理論知識(shí)練習(xí)題
　　答案與解析
　　專業(yè)技能練習(xí)題
　　答案與解析
　第四章　績(jī)效管理（15～17/15分）
　　第一節(jié)　企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行（7～8分）
　　第二節(jié)　平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用（8～9分）
　　理論知識(shí)練習(xí)題
　　答案與解析
　　專業(yè)技能練習(xí)題
　　答案與解析
　第五章　薪酬管理（15～18/20分）
　　第一節(jié)　企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性管理（4分）
　　第二節(jié)　各種薪酬激勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)（7～8分）
　　第三節(jié)　企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)（5分）
　　理論知識(shí)練習(xí)題
　　答案與解析
　　專業(yè)技能練習(xí)題
　　答案與解析
　第六章　勞動(dòng)關(guān)系管理（17～20分）
　　第一節(jié)　我國(guó)勞動(dòng)合同與勞動(dòng)爭(zhēng)議處理立法的新發(fā)展（2分）
　　第二節(jié)　集體協(xié)商的內(nèi)容與特征（3～4分）
　　第三節(jié)　集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議（3～4分）
　　第四節(jié)　重大突發(fā)事件管理（2～3分）
　　第五節(jié)　和諧勞動(dòng)關(guān)系的營(yíng)造（3～4分）
　　第六節(jié)　工作壓力管理與員工援助計(jì)劃（3分）
　　理論知識(shí)練習(xí)題
　　答案與解析
　　專業(yè)技能練習(xí)題
　　答案與解析
第三部分　高級(jí)進(jìn)階
　學(xué)習(xí)方法與流程
　學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)
　　2010年5月企業(yè)人力資源管理師（一級(jí)）全國(guó)統(tǒng)一鑒定考試真題答案與解析
　　2010年11月企業(yè)人力資源管理師（一級(jí)）全國(guó)統(tǒng)一鑒定考試真題答案與解析
第四部分　學(xué)有所成
　學(xué)習(xí)方法與流程
　學(xué)習(xí)計(jì)劃書(shū)
　　人力資源管理之獨(dú)孤九劍
　　模擬試卷1
　　參考答案
　　模擬試卷2
　　參考答案
參考文獻(xiàn)