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內(nèi)容簡介

　　無限風(fēng)光在險峰。攀登“險峰”不僅包含著成功登頂?shù)南矏?，更有攀登過程的艱辛。本書講述的就是作者如何從支公司副經(jīng)理逐步成長為中國第三大壽險總公司總經(jīng)理的心路歷程；用大量公開發(fā)布的年報數(shù)據(jù)，采用比較研究的方法，第一次全面、完整地展示了太保壽險如何做到新業(yè)務(wù)價值增速連續(xù)8年領(lǐng)先上市同業(yè)公司的舉措與方法。本書跌宕起伏，其間有作者對保險本真的理解，有對企業(yè)經(jīng)營管理的心得，有過去從業(yè)的經(jīng)驗與教訓(xùn)，也有對行業(yè)未來轉(zhuǎn)型的思考，更有歷經(jīng)千帆后對人生價值的體悟。本書展示了一個保險人從“士兵”到“元帥”看似標準的事業(yè)成長線，實為一段與時代同行又走在行業(yè)潮頭，不蹈故常，敢于亮劍，一步一步登攀險峰的實干歷程。本書還嘗試從國際化的視野，希望能對中國民族保險的持續(xù)健康發(fā)展進行些探索。

作者簡介

　　錢仲華，1962 年7月出生于江蘇吳江，漢族，長期從事財政、紀檢等公務(wù)員職業(yè)，獨立、聯(lián)合發(fā)表財經(jīng)類、管理類文章近 20篇。2002年9月在江蘇省破格晉升為高級會計師，2008 屆中歐國際工商學(xué)院 EMBA，曾多次獲得上海金融領(lǐng)軍人才獎勵，被《保險文化》評為 2010 年度中國保險杰出領(lǐng)導(dǎo)力獎。1995年11月由組織安排進入保險行業(yè)，從業(yè)27 周年。歷任支公司、中心支公司、分公司、總公司等各層級機構(gòu)總經(jīng)理，從長三角到珠三角、從支公司副經(jīng)理到中國第三大壽險總公司總經(jīng)理，轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，埋頭巧干，憑借個人獨特的洞察和決斷，敢想敢做，快速實現(xiàn)市場突破。自2011年3月起主管中國太保壽險總公司個險業(yè)務(wù)，是太保壽險“轉(zhuǎn)型1.0”的主要操盤手，連續(xù)8年實現(xiàn)新業(yè)務(wù)價值增速領(lǐng)先上市同業(yè)，贏得了市場的贊譽。曾任中國太平洋人壽保險股份有限公司黨委副書記、總經(jīng)理、執(zhí)行董事中國太保集團公司審計責(zé)任人、總審計師、兼任審計中心黨委書記中國太平洋人壽保險股份有限公司副總經(jīng)理中國保險行業(yè)協(xié)會第三、四屆營銷委員會副主任委員中國保險營銷精英聯(lián)盟第二屆理事會副主席中國保險行業(yè)協(xié)會內(nèi)部審計組組長

圖書目錄

上　篇
１深圳之魂/ ５
１.１　春天的故事/ ６
１.２　南下深圳，送錢來了/ ８
１.３　欲取先予，燃希望/ １２
１.４　取智于民，大討論/ １４
１.５　深入一線，交朋友/ １６
１.６　員工大會，吐心聲/ １８
１.７　成立小組，謀變革/ ２１
１.８　四五聯(lián)動，定乾坤/ ２３
１.９　二零零五，首戰(zhàn)必勝/ ２５
１.１０　第一次集團年度會議分享/ ２６
１.１１　乘勢而上，笑傲江湖/ ２８
１.１２　保險的春天真的來了/ ３１
１.１３　壽險公司就是個險公司/ ３３
１.１４　有效增員是解決個險營銷所有問題的關(guān)鍵辦法/ ３４
１.１５　優(yōu)秀的講師不在培訓(xùn)部/ ３６
１.１６　創(chuàng)造沒有天花板的舞臺/ ３８
１.１７　客戶永遠第一/ ４１
１.１８　早餐的煩惱/ ４２
１.１９　誰說大象不能起舞/ ４４
１.２０　青藤茶社/ ４５
１.２１　構(gòu)建文化，圖長遠/ ４６
１.２２　兼任廣東分公司總經(jīng)理/ ４８
１.２３　惜別深圳/ ５０
２保險之基/ ５４
２.１　辦事處開業(yè)/ ５６
２.２　臨危受命/ ５８
２.３　元年大捷/ ５９
２.４　職務(wù)轉(zhuǎn)正/ ６２
２.５　制度管理/ ６３
２.６　招募營銷員/ ６４
２.７　購置大樓/ ６６
２.８　支公司成立/ ６８
２.９　產(chǎn)壽險分業(yè)/ ６９
２.１０　三年蘇州/ ７１
２.１１　英雄輩出的年代/ ７４
２.１２　走馬觀燈/ ７７
３廣州突破/ ７９
３.１　廣東市場/ ８０
３.２　廣東太保/ ８２
３.３　監(jiān)管年會/ ８４
３.４　走遍四級機構(gòu)/ ８６
３.５　“１＋５” 策略/ ８９
３.６　不拘一格降人才/ ９０
３.７　“１３４８１” / ９２
３.８　除弊革新/ ９３
３.９　山雨欲來/ ９５
３.１０　廣州突破/ ９６
３.１１　遵義會議/ ９９
３.１２　董事長蒞臨廣州/ １０１
３.１３　總經(jīng)理如何管個險? / １０３
３.１４　參加競聘/ １０５
３.１５　意外收獲/ １０８
４攀登險峰/ １１１
４.１　２０１１: 蓄勢待發(fā)/ １１４
４.２?。玻埃保? 責(zé)任擔(dān)當/ １３４
４.３　２０１３: 相信保險/ １５２
４.４?。玻埃保? 新三年、新思路、新輝煌/ １６４
４.５?。玻埃保? 大個險、大格局、大發(fā)展/ １７６
４.６?。玻埃保? 重上三甲/ １８６
４.７?。玻埃保? 成功登頂/ １９９
４.８?。玻埃保? 歷史記錄/ ２１５
４.９?。玻埃保? 急流勇退/ ２３４
下　篇
５人壽保險公司的經(jīng)營之道/ ２５３
５.１　堅持聚焦價值可持續(xù)增長/ ２５８
５.２　堅持客觀公正的用人導(dǎo)向/ ２６３
５.３　堅持順勢而為，不瞎折騰/ ２６６
５.４　堅持文化傳承/ ２６９
５.５　堅定走適合自己的發(fā)展模式/ ２７２
５.６　堅持資產(chǎn)負債并重/ ２７６
５.７　堅持數(shù)字化賦能/ ２８０
５.８　堅持中心城市突破/ ２８４
５.９　堅持成本管控是保險公司的最大護城河/ ２８８
５.１０　堅持協(xié)同發(fā)展/ ２９５
５.１１　堅持向優(yōu)秀同業(yè)、實體經(jīng)濟學(xué)習(xí)/ ２９９
５.１２　關(guān)于壽險行業(yè)的幾點預(yù)判/ ３０８
６個險營銷何去何從/ ３１２
６.１　代理人的痛/ ３１４
６.２　他山之石可以攻玉/ ３２１
６.３　個險發(fā)展比較被動的原因透視/ ３２９
６.４　自覺遵循營銷規(guī)律/ ３３６
６.５　堅持以客戶為中心，打破一切條條框框/ ３４４
６.６　加大個人產(chǎn)品的創(chuàng)新力度/ ３５０
６.７　產(chǎn)銷分離是大勢所趨/ ３５４
６.８　對代理人渠道轉(zhuǎn)型的建議/ ３５９
７我的體會與教訓(xùn)/ ３６９
７.１　不想當元帥的士兵不是好士兵/ ３７１
７.２　凡事謀則立/ ３７３
７.３　依靠學(xué)習(xí)走向未來/ ３７４
７.４　學(xué)會抓主要矛盾/ ３７６
７.５　干部是關(guān)鍵/ ３７８
７.６　機遇很重要/ ３８１
７.７　認真工作的人永遠不會吃虧/ ３８３
７.８　登高方能望遠/ ３８５
７.９　格局決定結(jié)局/ ３８８
７.１０　性格決定命運/ ３９０
７.１１　“兩手都要硬” / ３９３
７.１２　爭做一名優(yōu)秀的基層公司總經(jīng)理/ ３９５
７.１３　養(yǎng)不教父之過/ ３９６
尾聲/ ３９８
附錄Ⅰ　中國太保集團內(nèi)審工作數(shù)字化評價體系淺析/ ４０３