獨(dú)立董事與公司治理

第一章  從康美藥業(yè)案看獨(dú)立董事的法律責(zé)任
第一節(jié)　康美案引發(fā)了什么
第二節(jié)　美國對獨(dú)立董事法律責(zé)任的追究
第三節(jié)　美國董事信義義務(wù)的法律原則
第四節(jié)　美國公眾公司的財務(wù)欺詐
    附：薩班斯—奧克斯利法案的若干關(guān)鍵條款
第五節(jié)　日本公司中的董事限定賠償制度及其適用范圍
    附：相關(guān)日文法令
 
第二章  獨(dú)立董事應(yīng)有怎樣的職責(zé)、薪酬與資歷
第一節(jié)　我們在哪里走入了誤區(qū)
第二節(jié)　美式獨(dú)立董事的職責(zé)
    附2-1：紐約證券交易所上市公司手冊
    附2-2：Nasdaq 5600系列規(guī)則關(guān)于上市公司治理的要求
第三節(jié)　獨(dú)立董事的薪酬構(gòu)成中外差異及其原因
    附2-3：7家美國上市公司獨(dú)立董事薪酬情況
第四節(jié)　獨(dú)立董事資質(zhì)與資歷的中外對比
 
第三章  獨(dú)董制度：改革完善還是另辟蹊徑
第一節(jié)　一股獨(dú)大下少數(shù)獨(dú)董在公司治理中的真正難題
第二節(jié)　獨(dú)立董事主導(dǎo)董事會是股權(quán)分散下的替代選擇
第三節(jié)　美式獨(dú)立董事的歷史沿革
第四節(jié)　美國董事選舉
第五節(jié)　股權(quán)（投票權(quán)）集中下的無效獨(dú)立董事：以臉書公司為案例
第六節(jié)　中美獨(dú)立董事履職實(shí)例的對比分析
 
第四章  什么是適合當(dāng)前中國國情的現(xiàn)代企業(yè)制度
第一節(jié)　怎樣建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
第二節(jié)　中央企業(yè)專職外部董事
第三節(jié)　日本監(jiān)事會制度簡介
    附：相關(guān)日文法令
第四節(jié)　德國監(jiān)事會制度簡介
    附：《德國股份公司法》中關(guān)于監(jiān)事會的條款（節(jié)選）
 
第五章  公司治理結(jié)構(gòu)的制度安排與公司法
第一節(jié)　《公司法（修訂草案）》的重大修改建議
第二節(jié)　延伸探討：我國市場經(jīng)濟(jì)的有限責(zé)任基礎(chǔ)不可動搖
——當(dāng)前司法實(shí)踐中的一個緊迫問題
 
附錄
我與上證報的故事 | 華生：風(fēng)雨之中結(jié)友情
獨(dú)董成花瓶，怎么破？萬科前獨(dú)董：要從整體上重新思考、重新設(shè)計
獨(dú)董制度：作用確實(shí)不大，這筆錢花得很冤枉
專訪華生：在寶萬之爭中發(fā)揮作用有特殊性，獨(dú)董制度應(yīng)該怎么改
靈魂三問：獨(dú)董是否確實(shí)需要？他拿什么制衡大股東？憑什么代表中小股東？
對話“中國第一獨(dú)董”華生：不能讓獨(dú)董繼續(xù)當(dāng)“花瓶”
康美財務(wù)造假案時間線
康美案判決書摘錄（2021年11月12日）