王衛(wèi)：我是想做成一個(gè)平臺(tái)

定　價(jià)：￥55.00

作　者：	徐培杰
出版社：	廣東經(jīng)濟(jì)出版社有限公司
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787545485288	出版時(shí)間：	2023-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人。王衛(wèi)在內(nèi)地和香港的貨物運(yùn)送中發(fā)現(xiàn)了快遞的機(jī)會(huì)。面對(duì)快遞行業(yè)的機(jī)遇，他果斷借錢(qián)創(chuàng)立順豐，一路披荊斬棘將順豐打造為國(guó)內(nèi)快弟行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)和航母級(jí)企業(yè)。本書(shū)介紹了王衛(wèi)的成長(zhǎng)歷程，他怎樣捕捉創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)創(chuàng)立順豐，以及如何將順豐打造為國(guó)內(nèi)快遞業(yè)行業(yè)巨頭的全過(guò)程，揭秘其鮮為人知的成長(zhǎng)歷程和創(chuàng)業(yè)史，揭開(kāi)其本人的神秘面鄉(xiāng)和商戰(zhàn)人生，剖析隱藏在其低調(diào)、沉穩(wěn)性格背后的堅(jiān)定與堅(jiān)持，并解讀其用人策略、商戰(zhàn)謀略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等，以此給讀者一個(gè)全方位了解王衛(wèi)和順豐的視角。

作者簡(jiǎn)介

　　徐培杰華信創(chuàng)投董事長(zhǎng)，企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)研究專(zhuān)家，老板人才戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)制定者，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師，上市前期企業(yè)化運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手，中小企業(yè)業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)戰(zhàn)略顧問(wèn)，企業(yè)財(cái)稅標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管控模式創(chuàng)建者，“老板財(cái)商思維”授課導(dǎo)師。

圖書(shū)目錄

第一章第一桶金：深港路上的“捎帶人”
1．小工出身的創(chuàng)業(yè)者 / 002
2．割價(jià)搶灘，占領(lǐng)市場(chǎng) / 006
3．暴發(fā)戶的迷失 / 009
4．“削藩收權(quán)”運(yùn)動(dòng)：加盟變直營(yíng) / 012
5．差異化定位：順豐只做中高端 / 015
第二章霸業(yè)初成：國(guó)內(nèi)快遞第一品牌
1．借“非典”之機(jī)，順豐飛上天 / 020
2．首家擁有飛機(jī)的民營(yíng)快遞企業(yè) / 023
3．與“國(guó)家隊(duì)”的正面對(duì)壘 / 026
4．險(xiǎn)些被收購(gòu)的行業(yè)老大 / 029
5．低調(diào)的行業(yè)巨頭和帶頭大哥 / 032
6．給員工一份體面的工資 / 035
第三章合縱連橫：結(jié)盟通達(dá)，對(duì)抗菜鳥(niǎo)
1．王衛(wèi)錯(cuò)失電商件紅利 / 040
2．試水電商件，對(duì)戰(zhàn)“四通一達(dá)” / 043
3．橫空出世的菜鳥(niǎo) / 046
4．順豐牽頭打造豐巢，對(duì)抗菜鳥(niǎo) / 049
5．豐巢、菜鳥(niǎo)正面對(duì)壘 / 053
6．擦槍走火，巨頭紛紛站隊(duì) / 056
7．王衛(wèi)眼中的時(shí)效件和電商件 / 059
第四章試水電商：屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)
1．初試電商：上線“順豐E商圈” / 064
2．推出社區(qū)生鮮品牌“順豐優(yōu)選” / 067
3．遭到前所未有質(zhì)疑的“嘿客” / 070
4．跨境電商平臺(tái)：“豐趣海淘” / 073
5．“順豐大當(dāng)家”＋“豐e足食” / 077
6．“豐溯GO”＋“豐伙臺(tái)” / 081
7．順豐的零售突圍，屢戰(zhàn)屢敗 / 086
第五章借殼上市：躋身千億身價(jià)俱樂(lè)部
1．不融資、不出售、不上市 / 090
2．2013：快遞資本年 / 094
3．與資本聯(lián)姻，引入戰(zhàn)略投資者 / 097
4．“三通一達(dá)”紛紛上市 / 100
5．順豐借殼鼎泰新材 / 104
6．低調(diào)總裁砸了自己的低調(diào)牌坊 / 107
第六章紅海廝殺：強(qiáng)敵環(huán)伺，競(jìng)爭(zhēng)慘烈
1．民營(yíng)快遞公司上市潮后的競(jìng)爭(zhēng)格局 / 112
2．行業(yè)集中度進(jìn)一步提升 / 115
3．日漸升級(jí)的快遞“航空爭(zhēng)霸賽” / 118
4．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是同行，而是跨界企業(yè) / 122
5．屢遭沖擊的“護(hù)城河” / 127
6．極兔的攪局與快遞價(jià)格戰(zhàn) / 131
第七章拓展版圖：順豐版圖的擴(kuò)張之路
1．不斷擴(kuò)張邊界，苦求第二增長(zhǎng)曲線 / 136
2．王衛(wèi)的金融夢(mèng) / 139
3．順心捷達(dá)和順豐快運(yùn) / 142
4．加盟制快遞網(wǎng)絡(luò)——豐網(wǎng)速運(yùn) / 145
5．水大魚(yú)大，同城是趨勢(shì) / 148
6．?dāng)U張“三板斧”：并購(gòu)、投資、合資 / 152
7．跨國(guó)發(fā)展：進(jìn)入國(guó)際公司的門(mén)檻 / 156
第八章平臺(tái)戰(zhàn)略：打造一個(gè)超級(jí)物流平臺(tái)
1．平臺(tái)賦能：把快遞的能力注入其他行業(yè) / 162
2．“天網(wǎng)＋地網(wǎng)＋信息網(wǎng)”三網(wǎng)合一 / 166
3．供應(yīng)鏈：供應(yīng)當(dāng)下，鏈接未來(lái) / 170
4．“四網(wǎng)融通”：快遞、快運(yùn)、豐網(wǎng)、倉(cāng)網(wǎng) / 175
5．鄂州花湖機(jī)場(chǎng)：超級(jí)航空物流平臺(tái) / 178
6．重金投入研發(fā)，構(gòu)筑“護(hù)城河” / 181
第九章統(tǒng)御之道：愛(ài)心，舍心，狠心，恒心
1．王衛(wèi)：管理順豐員工只用這一招 / 186
2．順豐的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制 / 190
3．王衛(wèi)的“心法四訣” / 195
4．王衛(wèi)管理的法寶：經(jīng)營(yíng)五元素 / 199
5．王衛(wèi)的人才觀 / 203
6．王衛(wèi)：提升內(nèi)部服務(wù)意識(shí) / 207
第十章王衛(wèi)：一個(gè)危機(jī)感很強(qiáng)的人
1．王衛(wèi)的危機(jī)意識(shí) / 214
2．王衛(wèi)的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀 / 218
3．王衛(wèi)的挑戰(zhàn)與改變：打破“我執(zhí)” / 222
4．樂(lè)善好施的王衛(wèi) / 226
5．王衛(wèi)的信仰和修煉 / 229