服務(wù)設(shè)計信達雅（案例分析篇）

第1章 新興服務(wù)業(yè)出現(xiàn) 1
1.1 追求高附加值服務(wù)新模式 2
1.1.1 星巴克咖啡烘焙工坊 3
1.1.2　Mercedes me外灘體驗店 5
1.1.3　阿那亞人文度假社區(qū) 7
1.1.4　亞朵酒店的旅居方式 9
1.1.5　混合經(jīng)營的方所書店 12
1.2　演進高品質(zhì)感服務(wù)新內(nèi)容 13
1.2.1　故宮博物院自我迭代 14
1.2.2　日本豐田的未來出行 16
1.2.3　京東個性化服務(wù)體驗 18
1.2.4　元宇宙在線虛擬空間 20
1.2.5　增強現(xiàn)實文旅新生活 22
第2章　未來服務(wù)落腳點 25
2.1　創(chuàng)造有意義的人生 26
2.1.1　聚焦關(guān)注個體的成長經(jīng)歷 26
2.1.2　著手應(yīng)對社群的抗解問題 32
2.2　助力和諧幸福社會 36
2.2.1　致力讓人們的生活更美好 37
2.2.2　引導(dǎo)科技向善服務(wù)價值觀 41
第3章　服務(wù)設(shè)計三部曲 47
3.1　發(fā)現(xiàn)服務(wù)問題現(xiàn)象 48
3.1.1　發(fā)現(xiàn)合適的服務(wù)創(chuàng)新機遇 48
3.1.2　分析服務(wù)機遇的潛在價值 55
3.2　分析問題背后根源 60
3.2.1　借助旅程地圖來創(chuàng)造驚喜60
3.2.2　借助服務(wù)藍圖來梳理過程65
3.3　解決服務(wù)本質(zhì)問題 71
3.3.1　選擇合理方式來建構(gòu)問題72
3.3.2　滿足不同訴求的解決能力75
第4章　服務(wù)管理的創(chuàng)新 83
4.1　再造服務(wù)商業(yè)模式 84
4.1.1　結(jié)合社會和技術(shù)發(fā)展趨勢85
4.1.2　把握服務(wù)管理的創(chuàng)新方向90
4.2　構(gòu)建產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng) 97
4.2.1　站在可持續(xù)性的戰(zhàn)略視角98
4.2.2　匹配現(xiàn)代數(shù)字化商業(yè)環(huán)境103
4.3　實施體驗管理工程 107
4.3.1　探索服務(wù)之外的體驗價值107
4.3.2　理解服務(wù)管理的決策邏輯 113
第5章　服務(wù)經(jīng)濟引領(lǐng)者119
5.1　引領(lǐng)服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展 120
5.1.1　服務(wù)共創(chuàng)作為轉(zhuǎn)型新手段121
5.1.2　數(shù)據(jù)服務(wù)成為應(yīng)用新方向125
5.2　驅(qū)動公共政務(wù)創(chuàng)新 130
5.2.1　兼顧經(jīng)濟效益與社會意義130
5.2.2　創(chuàng)新建構(gòu)公共服務(wù)的原型135
5.3　倡導(dǎo)社會和諧創(chuàng)新 140
5.3.1　開發(fā)新興社會需求的服務(wù)140
5.3.2　實現(xiàn)更加廣泛的社會和諧145
參考文獻 151
后記 152