圣才教育 投資建設(shè)項目組織過關(guān)必做1500題第2版投資項目管理師輔導(dǎo)用書（含歷年真題）

第1章　建設(shè)項目管理相關(guān)理論的應(yīng)用
　1．1　管理的職能、原理和方法
　1．2　投資建設(shè)項目
　1．3　建設(shè)項目管理的類型、目標(biāo)和任務(wù)
　1．4　投資建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制
　1．5　界面管理在建設(shè)項目管理中的應(yīng)用
　1．6　價值工程的原理及其應(yīng)用
第2章　建設(shè)項目管理的組織理論及組織工具
　2．1　組織與目標(biāo)的關(guān)系
　2．2　建設(shè)項目的項目結(jié)構(gòu)分解及其編碼
　2．3　基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用
　2．4　業(yè)主方建設(shè)項目管理的組織結(jié)構(gòu)
　2．5　工作任務(wù)分工和管理職能分工
　2．6　工作流程組織
　2．7　建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計
第3章　建設(shè)項目實施的組織模式
　3．1　建設(shè)項目法人責(zé)任制
　3．2　業(yè)主方管理的組織模式
　3．3　建設(shè)項目業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則和任務(wù)
　3．4　建設(shè)項目的管理咨詢
　3．5　建設(shè)項目工程任務(wù)實施的模式
　3．6　特許經(jīng)營項目常用模式
　3．7　建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢
第4章　建設(shè)項目人力資源管理
　4．1　建設(shè)項目人力資源管理的特點和任務(wù)
　4．2　項目經(jīng)理
　4．3　建設(shè)項目人力資源管理的方法
　4．4　建設(shè)項目溝通管理
第5章　投資建設(shè)項目信息管理
　5．1　建設(shè)項目信息管理的任務(wù)
　5．2　建設(shè)項目信息分類和編碼
　5．3　建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)
　5．4　工程管理信息化
　5．5　建設(shè)項目文檔管理