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內(nèi)容簡介

　　第1章，開門見山地提出企業(yè)為什么要推行6S精益管理；第2章指出推行6S精益管理的內(nèi)容，把6S的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全每一個細節(jié)都做了深入淺出的介紹；第3章，主要描述如何有效地推行6S精益管理；第4章，介紹了推行6S常用的工具與方法；第5章，以圖文并茂的方式，對辦公室6S精益管理做了詳細的介紹；第6章，描述了倉庫6S精益管理；第7章，描述了6S精益管理可視化標識管理實戰(zhàn)；第8章，講述了6S精益管理的實戰(zhàn)道具；最后，附有李先生親自輔導過的實戰(zhàn)案例，以及就6S精益管理常見咨詢問題，答讀者問。管理咨詢工作本身就非常忙碌，尤其是像他這樣既從事咨詢實戰(zhàn)落地又負責運營管理的人，身兼數(shù)職，有時候更是身不由己，讀書和寫作只能安排在空閑的時間里，就像魯迅先生說的，把人家喝咖啡的時間都用在工作上。可見，他是一個勤奮、努力、上進的人?！镀髽I(yè)6S精益管理實戰(zhàn)》中，除了視野開闊、內(nèi)容豐富以及實戰(zhàn)實用等特點值的贊許外，更包含大量的實用性工具以及筆者親身經(jīng)歷、親自輔導的企業(yè)6S精益管理案例，這些案例尤其珍貴。

作者簡介

　　李家全，資深企業(yè)培訓師、精益6S落地實戰(zhàn)咨詢師，受業(yè)界廣泛推崇的“1+1駐廠咨詢模式”倡導者、“精益頻道”專家組成員。曾被授予“十佳鄉(xiāng)村好青年”“首屆溫州市十佳優(yōu)秀HR經(jīng)理人”。曾任某上市集團公司5S專員、精益辦主任、美國A股上市公司培訓經(jīng)理、集團人力資源中心主任、汽配50強企業(yè)高管和電器100強企業(yè)核心領導。從事管理顧問和培訓工作多年來，輔導咨詢的足跡遍及全國20多個城市，為100多家企業(yè)做過落地管理咨詢。個人事跡被國內(nèi)多家媒體報道。

圖書目錄

第1章企業(yè)為什么要推行6S精益管理
1．1 什么是6S精益管理
1．1．1 什么是6S
1．1．2 企業(yè)6S精益管理的內(nèi)容
1．2 一流的現(xiàn)場是企業(yè)的“金名片”
1．3 有效推行現(xiàn)場6S管理能給企業(yè)帶來什么好處
1．4 企業(yè)推行6S管理存在的誤區(qū)
1．5 現(xiàn)場6S管理布局三原則
1．6 企業(yè)什么時候推行6S管理最合適
1．7 推行6S沒有必要玩玄虛的數(shù)字游戲
1．8 通過全員參與邁向自主化管理
第2章 6S精益管理的內(nèi)容
2．1 6S精益管理之一：整理
2．1．1 整理的意義
2．1．2 整理的步驟
2．1．3 整理的方法
2．2 6S精益管理之二：整頓
2．2．1 整頓的意義
2．2．2 整頓的步驟
2．2．3 整頓的方法
2．3 6S精益管理之三：清掃
2．3．1 清掃的意義
2．3．2 清掃的步驟
2．3．3 清掃的方法
2．4 6S精益管理之四：清潔
2．4．1 清潔的意義
2．4．2 清潔的步驟
2．4．3 清潔的實施方法
2．5 6S精益管理之五：素養(yǎng)
2．5．1 素養(yǎng)的意義
2．5．2 素養(yǎng)的具體推行步驟
2．5．3 提升素養(yǎng)常用的工具與方法
2．6 6S精益管理之六：安全
2．6．1 安全的意義
2．6．2 安全的步驟
2．6．3 推行6S管理中常見的安全標志及應用
第3章如何有效推行6S精益管理
3．1 獲得公司高層的支持
3．2 有效借助外力
3．3 發(fā)動公司全員參與
3．4 成立6S管理推進組織
3．4．1 組織的職責
3．4．2 組織架構職位說明
3．5 制訂推行方案及計劃
3．6 成立樣板區(qū)試點推行
3．6．1 在哪些區(qū)域成立樣板試點區(qū)
3．6．2 樣板區(qū)域6S實施步驟
3．7 開展廣泛教育培訓
3．8 積極營造推行6S管理的氛圍
……
第4章推行6S精益管理常用的工具與方法
第5章辦公室6S精益管理
第6章倉庫6S精益管理
第7章 6S精益管理中可視化標識管理
第8章精益6S管理實戰(zhàn)道具
附錄一企業(yè)咨詢案例
附錄二作者就6S精益管理問答