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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　作者王巍海外留學(xué)歸來(lái)，參與了中國(guó)本土資本市場(chǎng)的創(chuàng)建過(guò)程，也參與了早期的大量企業(yè)改制、重組、并購(gòu)和上市交易，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾長(zhǎng)期擔(dān)任并購(gòu)行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人，在各大商學(xué)院主講并購(gòu)相關(guān)課程。對(duì)于企業(yè)并購(gòu)的戰(zhàn)略、定價(jià)、融資、操作和整合均有獨(dú)到的見解和邏輯。特別對(duì)于當(dāng)代中國(guó)并購(gòu)史的重大并購(gòu)事件、重要并購(gòu)人物與重要并購(gòu)觀念等都有具體的看法，旗幟鮮明，多次引發(fā)業(yè)界高度關(guān)注?！恫①?gòu)的江湖》，不是教科書，也不是政府文件的闡釋，而是作者的真實(shí)體驗(yàn)，對(duì)金融從業(yè)者是重要的參考讀本。讀起來(lái)輕松，可以作為床邊讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　王巍全聯(lián)并購(gòu)公會(huì)創(chuàng)始會(huì)長(zhǎng)。曾主持了幾十家企業(yè)在境內(nèi)外的上市承銷業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)組建或重組了多家金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)任過(guò)幾十家大型企業(yè)的重組、融資、并購(gòu)及上市的財(cái)務(wù)顧問(wèn)、擔(dān)任過(guò)二十余家上市公司和金融機(jī)構(gòu)的獨(dú)立董事、長(zhǎng)期擔(dān)任眾多省市政府部委的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)。 1992年獲得美國(guó)紐約福特漢姆大學(xué)（Fordham University）博士學(xué)位。曾長(zhǎng)期在中歐國(guó)際工商學(xué)院和長(zhǎng)江商學(xué)院等院校擔(dān)任客座教授，出版包括《國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)》《并購(gòu)時(shí)代的旁觀側(cè)語(yǔ)》《并購(gòu)時(shí)代的陽(yáng)謀軌跡》《金融可以創(chuàng)造歷史》等十幾本專著，主編長(zhǎng)達(dá)十幾年的《中國(guó)并購(gòu)報(bào)告》叢書。

圖書目錄

第一章并購(gòu)價(jià)值觀
第一節(jié) 從馬斯克收購(gòu)?fù)铺卣勂?br />第二節(jié) 為什么要學(xué)習(xí)并購(gòu)
第三節(jié) 并購(gòu)創(chuàng)造價(jià)值
第四節(jié) 并購(gòu)究竟是什么
第五節(jié) 大部分并購(gòu)都是失敗的嗎
第二章并購(gòu)簡(jiǎn)史
第一節(jié) 美國(guó)百年 5 次并購(gòu)浪潮
第二節(jié) 日本并購(gòu)演化與中日并購(gòu)的觀察
第三節(jié) 中國(guó)的近代并購(gòu)簡(jiǎn)史
第四節(jié) 新中國(guó)成立初期的社會(huì)主義改造
第五節(jié) 改革開放后的中國(guó)并購(gòu)
第六節(jié) 中國(guó)并購(gòu)的基礎(chǔ)、手法與眼光
第三章中國(guó)并購(gòu)發(fā)展的重要里程
第一節(jié) 并購(gòu)觀念的沖突
第二節(jié) 影響中國(guó)當(dāng)代并購(gòu)的重要人物
第三節(jié) 銘刻中國(guó)并購(gòu)里程的重要事件
第四節(jié) 并購(gòu)觀察：中海油、德隆與中航油
第四章并購(gòu)是操作的藝術(shù)
第一節(jié) 并購(gòu)的四個(gè)核心要素
第二節(jié) 如何評(píng)價(jià)一個(gè)并購(gòu)
第三節(jié) 并購(gòu)的觀念資源：學(xué)術(shù)角度
第四節(jié) 對(duì)并購(gòu)的把握：江湖功夫
第五章并購(gòu)的戰(zhàn)略
第一節(jié) 從資本運(yùn)營(yíng)到 SPAC
第二節(jié) 并購(gòu)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
第三節(jié) 需要有并購(gòu)計(jì)劃書嗎
第四節(jié) 應(yīng)對(duì)并購(gòu)的失敗
第六章并購(gòu)的定價(jià)
第一節(jié) 并購(gòu)定價(jià)有標(biāo)準(zhǔn)嗎
第二節(jié) 教科書里看不到的并購(gòu)定價(jià)過(guò)程
第三節(jié) 公司估值的模式與參數(shù)
第四節(jié) 案例：飛利浦收購(gòu)孔雀集團(tuán)
第七章誰(shuí)給并購(gòu)提供融資
第一節(jié) 從米爾肯的垃圾債券談起
第二節(jié) 野蠻人的杠桿收購(gòu)
第三節(jié) 資本觀念的革命
第四節(jié) 并購(gòu)貸款：呼喚市場(chǎng)的動(dòng)力
第五節(jié) 我的并購(gòu)基金經(jīng)歷
第八章制造并購(gòu)
第一節(jié) 設(shè)計(jì)與創(chuàng)造交易
第二節(jié) 我們需要“盡職調(diào)查”嗎
第三節(jié) 投資銀行在做什么
第四節(jié) 如何選擇財(cái)務(wù)顧問(wèn)
第九章并購(gòu)的整合
第一節(jié) 并購(gòu)整合是個(gè)偽問(wèn)題
第二節(jié) 國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)超越文化整合
第三節(jié) 從達(dá)娃之爭(zhēng)看契約精神
第十章 MBO，管理者收購(gòu)
第一節(jié) MBO，管理者收購(gòu)
第二節(jié) MBO 從“陰謀”走向“陽(yáng)謀”
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第三節(jié) 新天鋼并購(gòu)與混合經(jīng)濟(jì)
第四節(jié) 《讀書》雜志的 MBO 討論
第十一章重組與產(chǎn)業(yè)整合
第一節(jié) 不良資產(chǎn)與困境資產(chǎn)
第二節(jié) 我參與的三個(gè)重組案例
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)整合與商業(yè)周期
第十二章并購(gòu)市場(chǎng)與并購(gòu)公會(huì)
第一節(jié) 并購(gòu)市場(chǎng)的創(chuàng)建與發(fā)展
第二節(jié) 并購(gòu)公會(huì)是如何成長(zhǎng)起來(lái)的
第三節(jié) 豐富并購(gòu)的生態(tài)
第四節(jié) 案例：從 ACG 到天津融洽會(huì)
第五節(jié) 并購(gòu)公會(huì)：一個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)型的樣本價(jià)值
第十三章全球并購(gòu)：風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)安全
第一節(jié) 從國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)到海外投資
第二節(jié) 國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的考量
第三節(jié) 從 CFIUS 到 FIRRMAR
第四節(jié) 并購(gòu)之旅：上海、紐約到達(dá)沃斯
第十四章 Web 3.0 時(shí)代的并購(gòu)觀念
第一節(jié) Merge NFT 與 Web 3.0 的開啟
第二節(jié) 數(shù)字并購(gòu)的嘗試與思考
第三節(jié) 從并購(gòu)到金融元宇宙
第十五章并購(gòu)的江湖
第一節(jié) 視野、激情與妥協(xié)
第二節(jié) 中國(guó)里程，全球節(jié)奏
第三節(jié) 疫情后的并購(gòu)機(jī)遇
第四節(jié) 并購(gòu)的最高境界