123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)是種植水稻還是做稻米加工？養(yǎng)殖企業(yè)要轉(zhuǎn)型做食品加工嗎？?jī)?yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品賣不出去怎么辦？團(tuán)隊(duì)越來(lái)越難帶怎么辦？企業(yè)傳給孩子還是職業(yè)經(jīng)理人？農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)非常復(fù)雜，農(nóng)業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多。如何抓住行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)？如何管好農(nóng)業(yè)企業(yè)？本書(shū)作者先后在中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)、農(nóng)業(yè)部和中國(guó)牧工商（集團(tuán)）總公司工作，他從自己學(xué)官產(chǎn)的獨(dú)特經(jīng)歷出發(fā)，結(jié)合親自跟進(jìn)的數(shù)百家農(nóng)業(yè)企業(yè)管理案例，為農(nóng)業(yè)企業(yè)提供切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)管理解決方案。全書(shū)立足農(nóng)業(yè)，著眼未來(lái)，聚焦成長(zhǎng)，通過(guò)剖析農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，明確農(nóng)業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源，分享企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方法，深入探討企業(yè)的進(jìn)化歷程，揭示農(nóng)業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的奧秘。

作者簡(jiǎn)介

　　胡啟毅“榕石商學(xué)”創(chuàng)始院長(zhǎng)，橫跨官產(chǎn)學(xué)三界，深耕農(nóng)業(yè)30年。先后擔(dān)任中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)教師、農(nóng)業(yè)部（現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部）直屬機(jī)關(guān)黨委宣傳部副部長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院稽察特派員總署秘書(shū)；歷任乾元浩公司董事長(zhǎng)、梅里亞公司董事長(zhǎng)、中牧集團(tuán)總經(jīng)理、中牧股份（600195.SH）董事長(zhǎng)等。

圖書(shū)目錄

各界推薦
自序向陽(yáng)而生
第一章農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里　1
傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的機(jī)會(huì)　2
在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈里“打樁”　4
種植業(yè)的機(jī)會(huì)　7
養(yǎng)殖業(yè)的機(jī)會(huì)　12
農(nóng)業(yè)工業(yè)化的機(jī)會(huì)　21
品牌農(nóng)業(yè)的機(jī)會(huì)　24
服務(wù)農(nóng)業(yè)的機(jī)會(huì)　28
三產(chǎn)融合的機(jī)會(huì)　30
開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)土地的機(jī)會(huì)　34
土地是農(nóng)業(yè)的根基　34
農(nóng)村的“三塊地”改革　40
開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)土地資源　42
規(guī)避農(nóng)地開(kāi)發(fā)的誤區(qū)　49
創(chuàng)新農(nóng)業(yè)的機(jī)會(huì)　52
生物技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)　54
數(shù)智化改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式　57
信息技術(shù)重構(gòu)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈　58
產(chǎn)銷一體化拉緊農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈　61
農(nóng)產(chǎn)品加工的預(yù)制菜　63
生鮮電商的商業(yè)常識(shí)　65
農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨　66
細(xì)分品類的規(guī)?；?8
大宗農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際貿(mào)易　69
第二章農(nóng)業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)　71
有無(wú)利潤(rùn)看選擇　72
戰(zhàn)略選擇　74
戰(zhàn)略路徑　80
戰(zhàn)略執(zhí)行　82
利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)看模式　91
選擇商業(yè)模式　92
設(shè)計(jì)商業(yè)模式　99
農(nóng)業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式舉例　104
利潤(rùn)來(lái)源看營(yíng)銷　112
市場(chǎng)是什么　113
營(yíng)銷是什么　115
如何營(yíng)銷　118
農(nóng)產(chǎn)品的細(xì)分營(yíng)銷　124
利潤(rùn)多少看運(yùn)營(yíng)　130
運(yùn)營(yíng)管理的語(yǔ)言　131
如何從經(jīng)營(yíng)角度提高凈利潤(rùn)　142
如何從管理角度提高運(yùn)營(yíng)效率　145
如何評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況　149
農(nóng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)　153
第三章農(nóng)業(yè)企業(yè)家如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)　161
農(nóng)業(yè)企業(yè)家的修煉　162
自我覺(jué)察　163
領(lǐng)導(dǎo)能力　170
擔(dān)當(dāng)角色　174
自我進(jìn)化　176
成為優(yōu)秀的農(nóng)業(yè)企業(yè)家　181
如何提高決策能力　185
決策能力是企業(yè)的寶貴資源　186
以想象力應(yīng)對(duì)決策的不確定性　187
以確定的決策流程提高決策質(zhì)量　192
如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗　205
如何組建團(tuán)隊(duì)　206
如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)　213
如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)　217
農(nóng)業(yè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)　222
如何讓團(tuán)隊(duì)融入組織　224
組織的精神　225
組織的活力　232
農(nóng)業(yè)企業(yè)組織　237
第四章農(nóng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)化　241
企業(yè)進(jìn)化的基石　242
內(nèi)部治理　244
外部治理　254
讓“好人”干好事　256
讓“壞人”不干壞事　259
農(nóng)業(yè)企業(yè)的治理　261
企業(yè)進(jìn)化的加速器　262
農(nóng)業(yè)企業(yè)為何需要數(shù)智化　263
企業(yè)數(shù)智化實(shí)現(xiàn)路徑　266
企業(yè)數(shù)智化應(yīng)用場(chǎng)景舉例　269
在傳承中進(jìn)化　275
為什么傳承　275
傳承什么　277
怎樣傳承　278
農(nóng)業(yè)企業(yè)傳承的共性問(wèn)題　280
后記人生的另一種選擇　287