EPC工程總承包項目管理要點與實踐

第1篇緒論篇
第1章項目管理概述1
1.1項目管理的概念與特征  1
1.2項目管理內(nèi)容與程序  3
1.3項目管理模式與體系  4
1.4項目管理組織與職責  5
1.5項目管理原則與方法  6
1.6項目管理標準體系簡介  7

第2篇組織篇
第2章企業(yè)管理組織13
2.1企業(yè)組織概述  13
2.2企業(yè)組織創(chuàng)新  24
2.3企業(yè)組織構(gòu)建實踐案例  35
第3章項目部組織42
3.1項目部構(gòu)建概述  42
3.2項目部結(jié)構(gòu)設(shè)計  43
3.3項目部各崗位職責  47
3.4項目部構(gòu)建實踐案例  49

第3篇過程篇
第4章項目策劃59
4.1項目策劃概述  59
4.2項目計劃編制要點  65
4.3項目計劃編制策略  67
4.4項目計劃編制方法與工具  69
4.5項目計劃編制實踐案例  71
第5章設(shè)計管理83
5.1設(shè)計管理概述  83
5.2設(shè)計管理要點  90
5.3設(shè)計管理策略  93
5.4設(shè)計管理方法與技術(shù)  98
5.5設(shè)計管理實踐案例  101
第6章采購管理114
6.1采購管理概述  114
6.2采購管理要點  121
6.3采購管理策略  123
6.4采購管理方式與技術(shù)  126
6.5采購管理實踐案例  127
第7章施工管理145
7.1施工管理概述  145
7.2施工管理要點  150
7.3施工管理策略  153
7.4施工管理創(chuàng)新——BIM技術(shù)  157
7.5施工管理實踐案例  158
第8章試車管理168
8.1試車管理概述  168
8.2試車管理要點  172
8.3試車管理策略  176
8.4試車管理實踐案例  177

第4篇目標篇
第9章進度管理192
9.1進度管理概述  192
9.2進度管理要點  199
9.3進度管理策略  202
9.4進度管理方法與技術(shù)  203
9.5進度管理實踐案例  205
第10章質(zhì)量管理221
10.1質(zhì)量管理概述  221
10.2質(zhì)量管理要點  226
10.3質(zhì)量管理策略  229
10.4質(zhì)量管理創(chuàng)新——BIM技術(shù)  231
10.5質(zhì)量管理實踐案例  233
第11章費用管理251
11.1費用管理概述  251
11.2費用管理要點  257
11.3費用管理策略  260
11.4費用管理技術(shù)與工具  263
11.5費用管理實踐案例  266
第12章安全管理286
12.1安全管理概述  286
12.2安全管理要點  291
12.3安全管理策略  293
12.4安全管理技術(shù)與工具  295
12.5安全管理實踐案例  299

第5篇要素篇
第13章風險管理312
13.1風險管理概述  312
13.2風險管理要點  319
13.3風險管理策略  323
13.4風險管理方法與技術(shù)  324
13.5風險管理實踐案例  327
第14章資源管理348
14.1資源管理概述  348
14.2資源管理要點  353
14.3資源管理策略  357
14.4資源管理方法與技術(shù)  362
14.5資源管理實踐案例  365
第15章溝通管理378
15.1溝通管理概述  378
15.2溝通管理實施要點  383
15.3溝通管理策略  387
15.4溝通方式與方法  389
15.5溝通管理實踐案例  392
第16章合同管理408
16.1合同管理概述  408
16.2合同管理要點  412
16.3合同管理策略  416
16.4合同管理方法與技術(shù)  418
16.5合同管理實踐案例  420

第6篇收尾篇
第17章收尾管理436
17.1收尾管理概述  436
17.2收尾管理要點  440
17.3收尾管理策略  442
17.4項目后評價與評價方法  443
17.5收尾管理實踐案例  448

參考文獻  459