組織管理的實踐

序篇
01??組織管理的邏輯/ 3

第一篇 業(yè)務發(fā)展線
01??使命愿景就是企業(yè)發(fā)展的燈塔和指北針/ 15
02??如何提升人力資源對業(yè)務的認知/ 18
03??如何激發(fā)組織活力實現(xiàn)脫胎換骨/ 26
04??如何實現(xiàn)上下“力出一孔，利出一孔”/ 32
05??如何破解管理者和團隊的認知狹隘/ 38
06??如何通過組織效能管理提高組織戰(zhàn)斗力/ 47

第二篇 組織建設線
01??如何進行企業(yè)的組織結構管理/ 57
02??如何開展人力資源三支柱變革/ 70
03??如何讓組織警惕官僚主義傾向/ 78
04??如何進行組織健康管理/ 85
05??如何掌握績效工具而非被績效工具掌控/ 97
06??如何衡量組織薪酬競爭力/ 103
07??如何設計有競爭力的激勵方式/ 107
08??Z世代給組織管理帶來的挑戰(zhàn)/ 113
09??如何讓企業(yè)文化工作落地/ 116
10??如何進化數(shù)智化組織/ 123

第三篇 人才培養(yǎng)線
01??如何建立企業(yè)人才管理綱要/ 127
02??如何快速建立自己的人才“彈藥庫”/ 133
03??如何建立企業(yè)人才標準體系/ 139
04??如何體系化推進人才標準建設工作/ 150
05??如何構建企業(yè)的人才評價體系/ 156
06??如何有效開展人才盤點/ 164
07??如何快速進行人才培養(yǎng)/ 170
08??如何培養(yǎng)π型人才/ 177
09??如何用股權激勵留住人才/ 182

結語
01??人力資源工作者應建立和保持獨立人格/ 189