成就卓越：領(lǐng)導(dǎo)者的第一本高管教練書

　　身處充滿不確定性的VUCA時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者的每一天都面臨巨大的挑戰(zhàn)，不僅需要應(yīng)對(duì)日新月異的市場(chǎng)變化，還要面對(duì)不同背景的員工、繁重的工作以及復(fù)雜的組織協(xié)同、企業(yè)變革……面對(duì)重重的壓力和困難，領(lǐng)導(dǎo)者很難孤軍奮戰(zhàn)。隨著流行歐美多年的教練文化進(jìn)入中國(guó)，越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者開始意識(shí)到教練帶來(lái)的價(jià)值和意義，也因教練而受益。作為領(lǐng)導(dǎo)者的思考伙伴，高管教練是什么？它又是如何通過(guò)教練技術(shù)幫助領(lǐng)導(dǎo)者和組織發(fā)展的？對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)而言，高管教練有何獨(dú)特的價(jià)值？本書是國(guó)內(nèi)本專門為領(lǐng)導(dǎo)者所寫的高管教練書，由國(guó)際教練聯(lián)盟認(rèn)證大師級(jí)教練吳雁燕領(lǐng)銜國(guó)內(nèi)22位既有豐富職場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、又有大量教練實(shí)踐積累的高管教練精心共創(chuàng)而成。作為一本實(shí)用的“領(lǐng)導(dǎo)者自我教練指南”，本書理論與實(shí)踐兼?zhèn)?。書中部分闡述了專業(yè)的高管教練理論，體系完整，框架清晰，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者深入了解什么是真正的高管教練；第二部分整合26篇真實(shí)的高管教練實(shí)踐案例，展示和詮釋了領(lǐng)導(dǎo)者面臨的多種場(chǎng)景和挑戰(zhàn)，為讀者在日常管理中實(shí)踐教練技術(shù)提供了有用的工具、方法和多維的思維視角。對(duì)每一位披荊斬棘的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，本書會(huì)助力你從優(yōu)秀走向卓越；對(duì)有志于成為高管教練的讀者來(lái)說(shuō)，本書也會(huì)為你提供參考和借鑒。

　　吳雁燕，國(guó)際教練聯(lián)盟認(rèn)證大師級(jí)教練（ICF MCC），馬歇爾·戈德史密斯教練流程認(rèn)證高管教練，上海交通大學(xué)MBA。超過(guò)35年跨職能、跨行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，終生工作與終生學(xué)習(xí)的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。十多年來(lái)專注于服務(wù)眾多本土企業(yè)和知名跨國(guó)公司的亞太區(qū)、中國(guó)區(qū)高管與高管團(tuán)隊(duì)，并獲得客戶長(zhǎng)期一致的認(rèn)可與尊重?？蛻艄緳M跨醫(yī)藥、金融、化工、消費(fèi)品、高科技、互聯(lián)網(wǎng)、汽車、房地產(chǎn)及傳媒等行業(yè)。2019年榮獲“50大管理思想家”榜單評(píng)選的“全球領(lǐng)先教練獎(jiǎng)”。著有《教練我！你的個(gè)人董事會(huì)：來(lái)自世界上偉大教練們的領(lǐng)導(dǎo)力建議》（合著）、《戰(zhàn)略性變革：領(lǐng)導(dǎo)力致勝》（合著）。胡絲雯，國(guó)際教練聯(lián)盟認(rèn)證專業(yè)級(jí)教練（ICF PCC），高管教練、咨詢顧問(wèn)。曾在多家著名外企任職，如阿美特克、麥肯錫、海德思哲、電通安吉斯、樂高以及英國(guó)文化協(xié)會(huì)等，專業(yè)領(lǐng)域橫跨人才招聘、人力資源業(yè)務(wù)伙伴、員工關(guān)系、變革管理等多個(gè)領(lǐng)域。魯蘭，國(guó)際教練聯(lián)盟認(rèn)證專業(yè)級(jí)教練（ICF PCC），教練輔導(dǎo)導(dǎo)師、高管教練、國(guó)際職業(yè)生涯規(guī)劃師。具備十余年教練經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)于國(guó)內(nèi)外企業(yè)高層管理人員和團(tuán)隊(duì)，在支持管理者的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、制定經(jīng)營(yíng)管理策略、高效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和組織能力發(fā)展方面有大量教練實(shí)踐。曾任美國(guó)斯必克公司亞太區(qū)副總裁，負(fù)責(zé)人力資源全面管理；也曾在全球多家著名企業(yè)，包括可口可樂、百事、伊頓等，擔(dān)任重要管理崗位。