麥肯錫結構化戰(zhàn)略思維+高效溝通（套裝共2冊）

《麥肯錫結構化戰(zhàn)略思維：如何想清楚、說明白、做到位》
引言  為什么需要結構化戰(zhàn)略思維    / 001
上篇  認識結構化戰(zhàn)略思維
第 1 章  結構化戰(zhàn)略思維是什么    / 013
第 2 章  維度：結構化戰(zhàn)略思維的核心概念    / 017
2.1  重塑“問題觀”    / 018
2.2  跨界的“簡單按鈕”    / 022
2.3 “切”名詞是結構化戰(zhàn)略思維的起點    / 025
2.4 “切”問題，更上一層樓    / 034
2.5  從單一維度到多維度的飛躍    / 044
2.6  小結    / 053
第 3 章  結構化戰(zhàn)略思維四大原則    / 055
3.1  原則 1：數(shù)字說話    / 057
3.2  原則 2：洞見優(yōu)于表象    / 065
3.3  原則 3：MECE 原則    / 071
3.4  原則 4：假設為前提     / 101
下篇  結構化戰(zhàn)略思維的應用
第 4 章  新麥肯錫五步法：結構化戰(zhàn)略思維的綜合運用    / 107
新麥肯錫五步法    / 108
第 5 章  第 一步：定義問題    / 111
5.1  對問題本身的推敲是思辨者的行為特色    / 112
5.2  定義正確問題的衡量標準    / 116
第 6 章  第二步：結構化分析    / 123
6.1 “切”問題是結構化分析問題的核心    / 124
6.2  分析問題要小心邏輯陷阱    / 125
6.3  規(guī)避分析問題的誤區(qū)    / 136
第 7 章  第三步：提出假設    / 143
7.1  假設的功能    / 144
7.2  提出假設的關鍵舉措：頭腦風暴    / 147
7.3  提出假設時杜絕專家過早參與    / 149
第 8 章  第四步：驗證假設    / 151
8.1  驗證假設的功能和方法    / 152
8.2  實地調研的技巧    / 153
第 9 章  第五步：交付    / 159
9.1  交付前：從來沒有“過度的準備”    / 160
9.2  交付時：高效的商務溝通    / 164
第 10 章  培養(yǎng)結構化戰(zhàn)略思維需要養(yǎng)成的十個習慣    / 193
10.1  反對的責任    / 195
10.2  解決正確的問題    / 197
10.3  下一層面的細節(jié)    / 199
10.4  總結提煉    / 201
10.5  第 一天的答案    / 204
10.6  問正確的問題    / 205
10.7  認為還是知道    / 207
10.8  移動時間軸    / 208
10.9  數(shù)字和邏輯    / 209
10.10  知道邊界    / 210
結語  成長的痛    / 213
出逃的唐僧    / 215
改變，就趁現(xiàn)在    / 216
附錄  知識要點圖解卡片    / 217
卡片 1：結構化戰(zhàn)略思維整體框架    / 218
卡片 2：“切”與 MECE 原則    / 219
卡片 3：“切”問題的四大招式    / 220
卡片 4：邏輯推理的主要方法——歸納法 & 演繹法    / 221
卡片 5：高效交流（1）——溝通的形式    / 222
卡片 6：高效溝通（2）——溝通的成功要素    / 223
卡片 7：專業(yè) PPT 示例    / 224
卡片 8：可復用的多維圖譜    / 225
卡片 9：故事線    / 227
卡片 10：SCP-I 敘述框架    / 228
卡片 11：結構化戰(zhàn)略思維四大原則    / 230
卡片 12：問題定義工具    / 231
《麥肯錫結構化高效溝通：如何有邏輯地表達、演講與寫作》
前言
是否會溝通，能否說明白，
很大程度上
決定你能否升職加薪
喚醒沉睡的自己 1
溝通不及格，好像整個人都不行 2
被嚴重低估的講故事能力 4
“講故事”是年薪百萬的嚴肅事業(yè) 6
跟麥肯錫學習結構化商務溝通 6
第 一部分
理論篇
第 1 章 什么是結構化商務溝通
從溝通進階看何謂“高效溝通” 15
自說自話的專家 16
SWOT 天團 18
PPT 收割機 19
溝通高手 20
什么是麥肯錫結構化商務溝通 22
麥肯錫溝通3S 原則 24
嚴謹縝密的戰(zhàn)略 24
緊湊的結構 25
專業(yè)的風格 26
普適的高階溝通技巧 27
第二部分
規(guī)劃篇
第 2 章 如何做好溝通前的準備
溝通戰(zhàn)略的定義 33
溝通前考慮的要素 34
常見的溝通陷阱 43
過度溝通 43
外部風險 45
PPT 詛咒 46
溝通前可以先問自己的問題 47
第3 章 如何“抓關鍵”和“講重點”
洞見優(yōu)于表象 52
發(fā)現(xiàn)規(guī)律只是起點 54
抓住關鍵分5 步走 57
第 1 步 尋找數(shù)字中的規(guī)律和趨勢 58
第 2 步 尋找的數(shù)字及其含義 60
第3 步 對比參照數(shù)據(jù)并分析差異 61
第4 步 尋求其他相關信息 63
第5 步 推演并提煉洞見 64
第4 章 點線大綱寫出故事線
對金字塔結構的補充和增強 70
故事線５元素各有側重 72
元素1 為什么 74
元素2 用什么 76
元素3 怎么做 77
元素4 何人做 79
元素5 投入產出 80
用點線大綱講故事 84
 
第三部分
寫作篇
第5 章 選擇每頁的構圖
構圖1 并行組件 94
構圖2 遞進組件 96
構圖3 流程組件 98
構圖4 篩選組件 101
構圖5 總分組件 103
構圖6 復式組件 104
第6 章 錘煉商務語言
商務文字四大原則 111
原則1 有效至簡 112
原則2 專業(yè)保守 113
原則3 主動直接 115
原則4 定量具體 116
標題必須是判斷 117
在標題上下足功夫 119
第7 章 學會用圖表說話
5 種常用的定量圖表 127
場景１ 表示成分關系 129
場景２ 表示項目關系 130
場景３ 表示時間序列關系 131
場景４ 表示頻率分布關系 132
場景５ 表示相關性關系 134
場景組合 135
3 種常用的“加分”圖表 137
瀑布圖 138
蝶形圖 139
區(qū)間分布圖 142
5 步創(chuàng)作高質量圖表 144
步驟1 用場景決定圖表類型 146
步驟２ 整理并選取圖表數(shù)據(jù) 148
步驟３ 適當增減數(shù)據(jù)信息 150
步驟４ 優(yōu)化中心主張 152
步驟5 細節(jié)精進和檢查 153
定性圖表描述洞見邏輯 156
“殺手圖表”回答關鍵性問題 160
“殺手圖表”示例1 164
“殺手圖表”示例2 166
“殺手圖表”示例3 169
制圖高手 170
第四部分
呈現(xiàn)篇
第8 章 聚光燈下，如何講好故事
你不是個演員：講者要做好自我定位 177
開場：抓住聽眾的注意力 179
開場內容介紹四要素 180
建立必要的信任與連接 182
控場：場中保持節(jié)奏 187
眼神交流 187
力量站姿 189
語速、語氣和語調 191
收尾：點睛之筆 192
問答環(huán)節(jié)以及如何應對突發(fā)事件 193
問答環(huán)節(jié) 193
如何應對突發(fā)事件 194
演練、演練還是演練：持續(xù)練習才能完美 196
第9 章 非正式商務溝通
電梯陳述：如何在60 秒內完成交流 203
“出口成3”：我有3 點看法 205
模型，更多模型：敘述模型 207
SCR 模型 207
STAR 模型 208
W-S-N 模型 209
第 10 章 用表達指引思考和行為
“第 一天的答案”：思考和表達的統(tǒng)一 213
成長的邏輯樹 214
邏輯樹長出的答案 217
第 一天之后 219
贏在呈現(xiàn)之外 221
擺脫“存在陷阱” 221
行使“蹲坑權” 222
營造成事生態(tài) 224
后記
想清楚、說明白是一個
緩慢進階的過程
致結構化學習者 227
職場成事三部曲 229