小池大魚：小林制藥董事長

推薦序 茍日新，日日新/韋青
前言
　 
序　章　小池塘里的大魚.
部分 制定正確的市場戰(zhàn)略
第1章　追求“簡單易懂”
1. 市場營銷的關(guān)鍵在“這里” 
每個企業(yè)都在追求簡單易懂.... 020
簡單易懂的安美露.... 022
將“簡單易懂”放在位.... 024
員工反對也信念不改.... 026
概念和命名的智慧.... 028
“凡人”管理者如何創(chuàng)造熱銷產(chǎn)品
2. 以時代為鏡，傾聽顧客之聲 
吸收顧客之聲.... 036
廣告應優(yōu)先考慮簡單易懂.... 038
概念也要追求簡單易懂.... 039
日常工作也要追求簡單易懂.... 
第2章　創(chuàng)新·求異
1．新品開發(fā)的靈感從哪來？ 
創(chuàng)造始于模仿好東西..... 044
“先試試看”的重要性.... 047
靈感其實無處不在—日常生活中也有學問 
2. 持續(xù)提升自身和公司水平 
創(chuàng)造能夠時常思考的環(huán)境.... 053
不要忘記享受工作.... 057
對命名的講究和執(zhí)念.... 060
培育品牌的同時追求風格.... 061
即使費盡心血，也要有斷然舍棄的決心.... 064
向合作公司尋求創(chuàng)意....
3.“這樣就夠了”是衰退的開始 
努力打磨創(chuàng)意，潛心追求極致 
齊心協(xié)力！集思廣益！ 
第3章　新品開發(fā)是重中之重
1. 新品開發(fā)就是生命
瞄準利基市場.... 076
齊心協(xié)力！集思廣益！ 
第3章　新品開發(fā)是重中之重
1. 新品開發(fā)就是生命
瞄準利基市場.... 076
“并行開發(fā)”機制.... 080
“做一點，賣一點，再多做一點”的思考方式
2. 錨定小池塘不放松 
在大池塘中用柵欄圍出小池塘 
并購和業(yè)務撤退中的要點 
第二部分 組織·人才管理
第4章　建立創(chuàng)意機制 
1. 從創(chuàng)業(yè)期吸取的教訓 
草草創(chuàng)期產(chǎn)品的增長困境.... 098
了解歷史，從過往中學習.... 099
公司與人都有成長過程.... 102
滿足用戶期待，順應時代潮流
2. 成長期實現(xiàn)業(yè)務轉(zhuǎn)型 
選擇并專注于制造業(yè) 
3. 進入再成長期后的新挑戰(zhàn)
放眼國際市場.... 112
認清時代大勢，做時代的盟友.... 114
“100-1=0”的智慧.... 116
數(shù)字化轉(zhuǎn)型.... 
第5章　營造良好的公司風氣
1. 工作面前人人平等 
追求真正的平等關(guān)系 
重視公開談論失敗的文化 
持續(xù)投出強力球 
選擇全局*優(yōu)而非局部*優(yōu) 
2. 培育員工，發(fā)展企業(yè)，回饋社會 
社長直接表揚員工的“贊贊郵件” 
每年收集大約6 萬個創(chuàng)意的提案制度 
擦亮創(chuàng)意的“開發(fā)參與委員會” 
3. 現(xiàn)場，現(xiàn)場，現(xiàn)場！ 
即使交由他人負責，也要先去現(xiàn)場考察！ 
只有了解現(xiàn)場，才能預測*壞情況 
努力讓現(xiàn)場始終“可視化” 
打造以顧客為中心的公司
開發(fā)的視角也要以顧客為中心 
第6章　堅持全員經(jīng)營
1. 企業(yè)*重要的是員工 
以健康經(jīng)營守護員工 
與員工現(xiàn)場對話的“LA ＆LA” 
要授予員工股票期權(quán) 
2. 重視過去和未來 
與老員工保持交流.... 155
干部候選人培養(yǎng)制度“K 營學院”.... 156
亦慈亦嚴——慰勞努力工作的員工
第三部分 經(jīng)營哲學
第7章　“事在人為”的執(zhí)念 
1. 何為經(jīng)營？  
*大限度地發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力.... 166
在困境中積極謀求變化.... 170
從家族企業(yè)到為員工著想的企業(yè)
2. 管理和創(chuàng)意都是“為則成，不為則不成” 
要認為自己能做到并為之努力.... 176
提高實際業(yè)績是先決條件.... 180
“再思考一天”的重要性.... 187
“去坐難坐的椅子”—永遠主動置身逆境.... 188
與員工認真較量，在*后報以微笑 
第8章　從失敗中領(lǐng)悟到的經(jīng)營心得
1. 小林制藥史上的重大教訓 
合營公司的隱患.... 194
警惕暢銷帶來的驕傲.... 197
不了解一線情況容易做出錯誤的判斷.... 200
不要輕易涉足自己不懂行的生意 
2.“人”才是支撐經(jīng)營的主體 
首先考慮想讓誰來領(lǐng)導這個組織.... 205
不要盲目追求多元化經(jīng)營.... 206
沒有什么比公司和員工的松懈更可怕.... 208
隱藏在“氣派的總部大樓”里的陷阱.... 212
不要大意，不要驕傲，保持謙遜.... 215
反復傳達，避免反復失敗