組織間的信任交互與躍升：以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目為例

　　信任是經(jīng)濟交換的潤滑劑、是控制契約的最有效的機制，是含蓄的契約。本書在我國基礎(chǔ)設(shè)施大標段招標建設(shè)的情境中，捕捉到承發(fā)包方在“雙巨頭”博弈態(tài)勢下對信任的必然選擇——即由發(fā)包方首先啟動初始信任，承包方感知信任后，回饋互惠行為，從而實現(xiàn)雙方信任水平的躍升。借助質(zhì)性與實證相結(jié)合的混合研究方法，闡釋了組織間信任交互關(guān)系的機理，提出組織間信任躍升的善治狀態(tài)，從而為完善社會治理體系的信任機制提供啟示和借鑒。本書稿基金情況：國家社會科學基金資助項目（20BGL220）“基礎(chǔ)設(shè)施項目公民—政府協(xié)同產(chǎn)出引導機制研究”。

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