圖解麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維

　　知識(shí)迭代迅速，變化層出不窮，如何順應(yīng)發(fā)展、游刃有余？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，試錯(cuò)成本高昂，如何快速反應(yīng)、理性決策？客戶需求多變，任務(wù)難度升級(jí)，如何化繁為簡(jiǎn)、切中要害？麥肯錫內(nèi)部推行的“結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維”可以回答上述問題。麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維是一種學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)的認(rèn)知方法，它幫助大量咨詢顧問成為解決問題的高手，也指導(dǎo)很多職場(chǎng)人完成了認(rèn)知與能力的躍遷。本書用圖表拆解結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的方法論，闡述思辨者在日常思考、交流和行動(dòng)時(shí)貫徹的四大指導(dǎo)性原則，介紹從邏輯思考到真正解決問題的“新麥肯錫五步法”，幫我們掌握結(jié)構(gòu)化拆分方法，讓我們沖破專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的禁錮，快速提出高效而有創(chuàng)造性的解決方案，成為“斜杠大神”。

　　周國(guó)元 ·結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維倡導(dǎo)者 ·終身學(xué)習(xí)者 ·模米咨詢創(chuàng)辦者 擁有北京大學(xué)法學(xué)本科、艾奧瓦大學(xué)管理信息系統(tǒng)（MIS）碩士及芝加哥大學(xué)工商管理碩士（MBA）等學(xué)位。 在創(chuàng)立模米教育之前，曾任職于麥肯錫（香港）、安永（芝加哥）等多家全球咨詢機(jī)構(gòu)，還曾擔(dān)任大型央企投資平臺(tái)的董事總經(jīng)理。 作為企業(yè)高管培訓(xùn)師，他的戰(zhàn)略思維和表達(dá)課程十分受歡迎，服務(wù)眾多國(guó)內(nèi)外企業(yè)，包括字節(jié)跳動(dòng)、京東、阿里巴巴、騰訊、福特、希音、百勝中國(guó)、安踏、耐克、歐萊雅等。 著有《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》，該書被譽(yù)為中國(guó)版《金字塔原理》。