增長(zhǎng)韌性：穿越周期的高質(zhì)量增長(zhǎng)之道

第一章Chapter 1
高質(zhì)量增長(zhǎng)管理公式 _ 001
一、什么是高質(zhì)量增長(zhǎng) _ 002
二、公式化思維的價(jià)值 _ 002
三、高質(zhì)量增長(zhǎng)管理公式 _ 003
四、高質(zhì)量增長(zhǎng)管理系統(tǒng) _ 007
案例：美的持續(xù)高質(zhì)量增長(zhǎng)的三大密碼 _ 009
第二章Chapter 2
企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)成功 _ 011
一、什么是企業(yè)家精神 _ 012
二、什么是企業(yè)文化 _ 012
三、十大企業(yè)家精神構(gòu)筑先進(jìn)企業(yè)文化 _ 014
四、如何提升文化力，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)成功 _ 019
案例一：美的企業(yè)文化及其解讀 _ 025
案例二：奈飛的企業(yè)文化 _ 030
第三章Chapter 3
戰(zhàn)略牽引企業(yè)走向正確的方向 _ 033
一、戰(zhàn)略管理的基本理論 _ 034
二、戰(zhàn)略選擇 _ 037
三、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) _ 039
四、戰(zhàn)略升級(jí) _ 052
案例：美的各階段發(fā)展戰(zhàn)略及升級(jí)過程 _ 055
第四章Chapter 4
“7 3”機(jī)制建設(shè)為高質(zhì)量發(fā)展提供原動(dòng)力 _ 063
一、什么是企業(yè)組織力 _ 064
二、組織力與管理機(jī)制 _ 066
三、“7 3”機(jī)制助力企業(yè)持續(xù)成功 _ 067
四、七大動(dòng)力機(jī)制 _ 074
五、三大約束機(jī)制 _ 131
六、如何構(gòu)建“7 3”機(jī)制 _ 137
第五章Chapter 5
數(shù)字化轉(zhuǎn)型 _ 139
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)概念 _ 140
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)與積極意義 _ 142
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架與步驟 _ 145
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) _ 154
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的八個(gè)保障 _ 155
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型各階段特征 _ 158
案例：美的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 _ 159
第六章Chapter 6
卓越運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) _ 167
一、卓越運(yùn)營(yíng)的相關(guān)概念 _ 168
二、卓越運(yùn)營(yíng)的重要性 _ 170
三、卓越運(yùn)營(yíng)的整體框架 _ 170
四、卓越運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐 _ 177
第七章Chapter 7
構(gòu)建強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)體制 _ 181
一、事業(yè)部的來源 _ 182
二、事業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) _ 183
三、事業(yè)部的特點(diǎn) _ 184
四、事業(yè)部的管理模式及定位 _ 186
五、事業(yè)部的類型 _ 187
六、事業(yè)部經(jīng)營(yíng)體制的優(yōu)缺點(diǎn) _ 190
七、事業(yè)部制的適用范圍及建議 _ 191
八、如何構(gòu)建事業(yè)部模式 _ 193
九、如何構(gòu)建強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)體制 _ 194
案例：美的事業(yè)部體制建設(shè) _ 195
第八章Chapter 8
業(yè)財(cái)融合財(cái)經(jīng)管理 _ 199
一、財(cái)經(jīng)管理原則 _ 200
二、財(cái)經(jīng)“4 1”管理框架 _ 201
三、業(yè)財(cái)一體化的十大價(jià)值 _ 202
四、全面預(yù)算管理 _ 206
五、財(cái)經(jīng)管理未來發(fā)展方向 _ 212
第九章Chapter 9
營(yíng)運(yùn)管理與執(zhí)行力建設(shè) _ 213
一、營(yíng)運(yùn)管理的組織建設(shè) _ 214
二、營(yíng)運(yùn)管理的主要職責(zé) _ 216
三、營(yíng)運(yùn)管理的幾項(xiàng)核心工作 _ 217
第十章Chapter 10
產(chǎn)品管理 _ 227
一、產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 _ 228
二、產(chǎn)品需求管理 _ 229
三、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)管理 _ 229
四、產(chǎn)品營(yíng)銷管理 _ 231
五、產(chǎn)品生命周期管理 _ 232
六、產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略 _ 234
案例一： 美的新型研發(fā)“四級(jí)研發(fā)體系”組織和“三個(gè)一代”技術(shù)架構(gòu) _ 236
案例二：美的集團(tuán)科技月——“科研奧斯卡”案例 _ 238
第十一章Chapter 11
新零售新營(yíng)銷 _ 241
一、什么是新零售 _ 242
二、為什么會(huì)出現(xiàn)新零售 _ 243
三、新零售、新營(yíng)銷進(jìn)化趨勢(shì) _ 244
四、如何做新營(yíng)銷 _ 247
五、企業(yè)營(yíng)銷升級(jí)之路 _ 249
六、線下營(yíng)銷渠道升級(jí) _ 254
案例：美的營(yíng)銷數(shù)字化實(shí)現(xiàn)紅海到藍(lán)海的升華 _ 256
第十二章Chapter 12
精益制造與供應(yīng)鏈管理 _ 263
一、精益制造管理 _ 264
二、成本效率管理 _ 270
三、產(chǎn)銷計(jì)劃管理 _ 273
四、采購管理 _ 274
五、品質(zhì)管理 _ 277
六、倉儲(chǔ)物流管理 _ 278
案例：丹納赫DBS框架與工具箱 _ 280
第十三章Chapter 13
第二增長(zhǎng)曲線構(gòu)筑持續(xù)成功 _ 285
一、確保第一賽道的成功 _ 286
二、縱向產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)化是增加利潤(rùn)的有效方法 _ 290
三、橫向多元化戰(zhàn)略是規(guī)模化的重要路徑 _ 291
四、場(chǎng)景生態(tài)化戰(zhàn)略構(gòu)建平臺(tái)化發(fā)展 _ 292
五、開辟第二賽道，建立高質(zhì)量發(fā)展護(hù)城河 _ 293
第十四章Chapter 14
并購與整合管理 _ 297
一、是并購還是內(nèi)生式增長(zhǎng) _ 298
二、投并購過程中的陷阱 _ 299
三、并購整合成功的九個(gè)法則 _ 300
四、數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略 _ 303
第十五章Chapter 15
變革與創(chuàng)新管理 _ 305
一、為什么要變革 _ 306
二、為什么變革很難成功 _ 307
三、誰來推動(dòng)變革 _ 310
四、如何推動(dòng)變革 _ 310
五、如何正確地領(lǐng)導(dǎo)變革 _ 311
六、創(chuàng)新管理 _ 314
案例：變革主題分享實(shí)錄 _ 315
第十六章Chapter 16
市值管理 _ 325
第十七章Chapter 17
如何實(shí)踐高質(zhì)量增長(zhǎng)管理系統(tǒng) _ 329
參考文獻(xiàn) _ 335
致謝 _ 337