麥肯錫高效框架：提升效率和成果的超強工具

　　職場人士往往都需要在有限的時間內(nèi)取得最大限度的成果，有邏輯性地表達觀點提高說服力。本書介紹的“框架”可以成為職場人士的助手，發(fā)揮至關(guān)重要的作用。“框架”是指“思維的架構(gòu)”。通過使用“框架”， 職場人士可以有效地應對上述復雜局面，迅速并且準確地做出決策，高效解決各種問題，從而大幅提升工作效率，取得優(yōu)異的工作成果。掌握框架思維主要有以下三個好處：①提升分析和驗證的準確度；②具備快速決策能力；③具備邏輯表達能力?？蚣芊譃?ldquo;要素分解”“流程觀察”和“對比”三大類型。本書介紹了麥肯錫顧問們使用的20種思考工具，包括：“空—雨—傘”、“So What？ Why So？”、 邏輯樹、 “3C分析法”、 雙坐標軸矩陣、4P理論、業(yè)務系統(tǒng)、“PREP法”、 體驗式學習模型，并結(jié)合實際案例進行解說。本書是一本告訴職場人士如何提升工作技巧的“寶典”。讀者可以通過本書尋找適合自己的框架，然后運用它們?nèi)ソ鉀Q問題，從而讓自己的工作“效率”和“質(zhì)量”得到了飛躍式提升。

　　大島祥譽千手人類設計工作公司（Senju Human Design Works）董事長，高管培訓師、組織開發(fā)與人才培養(yǎng)咨詢師，美國杜克大學福庫商學院MBA、芝加哥大學人文科學碩士。她在麥肯錫公司從事新事業(yè)開拓戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略以及經(jīng)營戰(zhàn)略等咨詢項目，之后供職于美世人力資源咨詢公司（William M. Mercer）、華信惠悅咨詢公司（Watson Wyatt）、環(huán)球創(chuàng)投（Global Venture Capital）、三和綜合研究所等機構(gòu)。2002 年，她獨立創(chuàng)業(yè)，從事高管培訓、組織變革咨詢、團隊建設及領(lǐng)導力開發(fā)等咨詢服務。她著有《麥肯錫工作法：麥肯錫精英的39個工作習慣》《麥肯錫筆記術(shù)》《麥肯錫情緒管理法》《麥肯錫思考工具》等暢銷書。