策展行知：展示策劃工作手冊

策展速寫
第一部分 策展的實踐
1 策展項目的前期咨詢與調(diào)查
1.1 誰要做、給誰做
1.2 為什么要做
1.3 要展示什么
1.4 在哪里展示
1.5 時間怎樣計劃
1.6 想花多少錢
1.7 調(diào)查表及需求清單
2 策展項目的資料收集與整理分析
2.1 現(xiàn)場的調(diào)研
2.2 資料的收集
2.3 資料的整理
2.4 資料的提煉
2.5 工作標準化
3 從根上改變創(chuàng)作思路
3.1 運營思維的前置
3.2 創(chuàng)作的內(nèi)心動力
4 故事線、展覽大綱及內(nèi)容手冊
4.1 故事線
4.2 展覽大綱
4.3 展覽大綱創(chuàng)作案例
4.4 內(nèi)容手冊
5 情緒線的設(shè)定與規(guī)劃
5.1 情緒線的認知
5.2 情緒線的創(chuàng)作
6 在腦海里構(gòu)建展廳
6.1 虛擬建模與實景表現(xiàn)
6.2 空間想象力是怎樣練成的
6.3 展示空間的觀眾容量估算方法
6.4 展示空間觀展時間的計算方法
7 包裝并呈現(xiàn)你的策展方案
7.1 展示策劃方案的“準確”
7.2 展示策劃方案的“完善”
7.3 展示策劃方案的“動人”
7.4 提案吧，策展青年
8 展覽文本的寫作
8.1 展覽名稱
8.2 前言
8.3 標題
8.4 正文
8.5 譯文
8.6 結(jié)束語
9 開館只是一個開始
9.1 用運營思維打造展示空間
9.2 展示空間的運營框架
10 寫給甲方的建館籌備書
10.1 認知的獲取
10.2 建立項目組
10.3 制訂計劃表
10.4 工作標準化
第二部分 策展的認知
11 展示空間與策展
11.1 展示空間是什么
11.2 展示空間的分類與應用
11.3 展示空間的意義
11.4 什么是策展
12 策展產(chǎn)業(yè)鏈
12.1 展品
12.2 營銷
12.3 創(chuàng)意
12.4 營造
12.5 運營
13 展示技術(shù)
13.1 從本源出發(fā)：認知
13.2 認知的獲取：感知
13.3 感知的載體：空間
13.4 信息的傳達：技術(shù)
14 策展的工種
14.1 商務(wù)：尋找、判斷與說服
14.2 項目經(jīng)理：整合、管理與協(xié)調(diào)
14.3 策劃：方向、策略與內(nèi)涵
14.4 設(shè)計：創(chuàng)意、視覺與效果
14.5 策劃與設(shè)計的配合
14.6 營造：創(chuàng)想、創(chuàng)新與創(chuàng)造
15 策展的核心要素
15.1 定位
15.2 內(nèi)容
15.3 空間
15.4 運營
16 策展的未來
16.1 根本的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變
16.2 從“生態(tài)圈”到“新物種”
16.3 未來已來
17 展示企業(yè)的新可能
17.1 金字塔模式
17.2 平臺型企業(yè)
17.3 生態(tài)圈模式
第三部分 策展人的自我修養(yǎng)
18 策展人的成長
18.1 輔助時期
18.2 展項時期
18.3 故事時期
18.4 全域時期
18.5 從展示策劃到策展人
19 策展人的能力體系
19.1 什么樣的人適合策展
19.2 策展人的能力描述
19.3 什么是專業(yè)
20 策展入門學習指南
21 策展之路
22 破圈吧，策展人
23 答策展二三問
附錄1：某策展型文商旅項目方案
附錄2：某科技館策劃方案及展覽大綱
后 記