勝者心法：資治通鑒成事之道

馮唐序：學(xué)好《資治通鑒》，過(guò)好在地球上的一生
周紀(jì)一（公元前403年—公元前369年）
三家分晉：管理體系中最重要的是秩序 003
智伯之死：戰(zhàn)略抉擇切忌“既要……還要……” 014
君王之仁：管理者的德行修養(yǎng) 024
文侯選相：選人的五大原則 029
狠人之用：如何用好“狠人” 034
在德不在險(xiǎn)：學(xué)會(huì)戰(zhàn)勝人性的弱點(diǎn) 038
吳起PK田文：用人原則以事為先 046
子思諫衛(wèi)侯：用人要學(xué)會(huì)“抓大放小” 051
齊國(guó)大夫：解決信任難題靠的是糾錯(cuò)能力 056
周紀(jì)二（公元前368年—公元前321年）
商鞅入秦：破局的關(guān)鍵是用好奇才 065
商鞅與甘龍之辯：成大事者不與眾謀 072
商鞅的成事方法論：業(yè)績(jī)第一 079
徙木立信：如何建立信任 084
以賢為寶：最寶貴的資產(chǎn)是什么 090
圍魏救趙：如何面對(duì)同儕壓力 096
馬陵之戰(zhàn)：戰(zhàn)略管理的兩大核心素養(yǎng) 104
智取河西：成大事的人都是好演員 112
趙良說(shuō)商鞅：做人要積德，做事要有度 118
孟子見魏惠王：“反內(nèi)卷”第一人孟子 124
蘇秦合縱六國(guó)：強(qiáng)弱聯(lián)合很難，弱弱聯(lián)合必?cái)?130
孟嘗交友：高明的管理不要求絕對(duì)的忠誠(chéng) 136
繆留諫韓王：現(xiàn)代管理中如何“權(quán)力制衡” 144
周紀(jì)三（公元前320年—公元前298年）
魏國(guó)新君：用好自然之力順勢(shì)而為 151
張儀說(shuō)魏王：利用人性之善成事更長(zhǎng)久 157
不如伐蜀：在不夠強(qiáng)大前，先拿增量 162
燕王噲讓子之：只能有一個(gè)最終決策者 169
張儀欺楚：貪是人性，不貪是理性 176
千金買骨：性價(jià)比最高的口碑營(yíng)銷 182
張儀好忙：職場(chǎng)上的進(jìn)退之道 187
息壤之約：用契約防范信任危機(jī) 194
胡服騎射：如何應(yīng)對(duì)新事物的進(jìn)入 201
周紀(jì)四（公元前297年—公元前273年）
齊王之死：危急時(shí)刻，不出昏招就是勝利 209
負(fù)荊請(qǐng)罪：管理好自己的好勝心 217
樂毅攻齊：管理君臣關(guān)系的四個(gè)關(guān)鍵 224
齊王疑田單：底層邏輯還是利益沖突 234
田單伐狄：持續(xù)成事，要保持“饑餓” 243
黃歇說(shuō)秦王：制定戰(zhàn)略要視階段而定 249
周紀(jì)五（公元前272年—公元前256年）
范雎入秦：戰(zhàn)略篤定，人才能應(yīng)對(duì)起伏 259
范雎說(shuō)秦王：自保又能達(dá)到目的的表達(dá)技巧 266
觸龍說(shuō)趙太后：有效溝通的五個(gè)原則 272
紙上談兵：管理者如何選人、育人、用人 279
一言一城：處理危機(jī)的溝通技巧 288
子順諫魏王：好的戰(zhàn)略“不與眾謀” 294
毛遂自薦：如何在關(guān)鍵時(shí)刻向上一步 301
奇貨可居：歷史上最成功的風(fēng)險(xiǎn)投資案例 308