123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　適合中國(guó)本土企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的客戶管理系統(tǒng)工具書。手把手教企業(yè)構(gòu)建一套從戰(zhàn)略到執(zhí)行的客戶終身價(jià)值管理體系。企業(yè)的利潤(rùn)大部分都來(lái)自老客戶，新客戶只是入口，且開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、成本高，企業(yè)很難通過(guò)一次性交易就贏得利潤(rùn)。企業(yè)只有將新客戶變成終身客戶、深耕客戶管理、持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能獲得客戶一生的訂單，真正提升客戶價(jià)值。本書可以幫助企業(yè)重新梳理客戶管理的底層邏輯，手把手教企業(yè)構(gòu)建一套客戶終身價(jià)值管理體系，包括價(jià)值戰(zhàn)略、價(jià)值目標(biāo)、營(yíng)銷組織、客戶畫像、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、作戰(zhàn)地圖、激勵(lì)機(jī)制、綁定管理、服務(wù)藍(lán)圖十個(gè)模塊。這十個(gè)模塊環(huán)環(huán)相扣，圍繞客戶終身價(jià)值一線打穿，每個(gè)模塊都有落地工具和方法論。這套管理體系源于作者近三十年來(lái)在營(yíng)銷一線的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，發(fā)端于作者在順豐、宅急送等企業(yè)管理營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)時(shí)摸索出來(lái)的模型，融合了作者近十年來(lái)服務(wù)數(shù)萬(wàn)家上市公司及中小企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和感悟，因此更好地回應(yīng)了中國(guó)本土企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的客戶管理難題。

作者簡(jiǎn)介

　　陳軍，中國(guó)大營(yíng)銷管控創(chuàng)立者，五星評(píng)定系統(tǒng)創(chuàng)始人，順豐速運(yùn)集團(tuán)原營(yíng)銷副總裁，多家上市公司營(yíng)銷總顧問(wèn)，行動(dòng)教育“大營(yíng)銷管控”課程首席導(dǎo)師。擁有27年企業(yè)大營(yíng)銷管控和大客戶開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)管過(guò)企業(yè)18萬(wàn)營(yíng)銷鐵軍，擅長(zhǎng)百億級(jí)、千億級(jí)企業(yè)輔導(dǎo)。輔導(dǎo)企業(yè)家及企業(yè)高管15萬(wàn)余名，幫助5萬(wàn)多家企業(yè)構(gòu)建大營(yíng)銷體系。已出版多部著作，包括《大客戶戰(zhàn)略》《銷售團(tuán)隊(duì)就該這樣管》《大營(yíng)銷管控》《大營(yíng)銷哲學(xué)》。

圖書目錄

序言天大地大，價(jià)值為大 V
*后一公里的銷售決戰(zhàn) V
以終為始：重新思考客戶價(jià)值管理 IX
升維：構(gòu)建以客戶終身價(jià)值為導(dǎo)向的管理體系 XIII
第一章客戶終身價(jià)值戰(zhàn)略：從業(yè)績(jī)導(dǎo)向到客戶終身價(jià)值導(dǎo)向 001
先義后利：大義的背后是大利 001
從漏斗式管理到圓形管理 006
1個(gè)老客戶撬動(dòng)N個(gè)大客戶 010
客戶的全生命周期管理 012
第二章圍繞客戶價(jià)值定標(biāo)：從短期業(yè)績(jī)到客戶終身價(jià)值 021
衡量客戶價(jià)值的關(guān)鍵指標(biāo)：客戶終身價(jià)值 021
戰(zhàn)略定標(biāo)：畫出十年后的樣子 024
戰(zhàn)術(shù)定標(biāo)：“三定三看三做一結(jié)合” 029
第三章圍繞客戶終身價(jià)值構(gòu)建營(yíng)銷組織：覆蓋客戶全生命周期 037
營(yíng)銷組織的四宗罪 037
客戶全生命周期的大營(yíng)銷組織 040
市場(chǎng)部：塑造價(jià)值 045
銷售部：實(shí)現(xiàn)價(jià)值 058
客服部：深耕價(jià)值 072
第四章鎖定高價(jià)值客戶：從亂槍打鳥到精準(zhǔn)鎖定 081
取一舍九：識(shí)別高價(jià)值客戶 081
盤清家底：你有高價(jià)值客戶嗎 083
5A 客戶分層分類管理 086
第五章圍繞客戶終身價(jià)值設(shè)計(jì)產(chǎn)品：從一次性產(chǎn)品到一輩子的方案 095
產(chǎn)品由客戶定義，而不是企業(yè) 095
客戶需求的四個(gè)層次 097
從四層需求到產(chǎn)品矩陣：客戶全生命周期服務(wù)商 102
產(chǎn)品價(jià)值持續(xù)超出客戶預(yù)期的秘訣 104
第六章圍繞客戶終身價(jià)值建設(shè)團(tuán)隊(duì)：批量復(fù)制營(yíng)銷人才 109
批量復(fù)制=選對(duì)人培育人 109
低成本批量復(fù)制營(yíng)銷人才 117
通關(guān)五知 120
第七章圍繞客戶終身價(jià)值創(chuàng)建和管理作戰(zhàn)地圖 137
創(chuàng)建作戰(zhàn)地圖 137
三查系統(tǒng)：銷售過(guò)程的品質(zhì)管控 152
第八章圍繞客戶終身價(jià)值設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制：讓五星級(jí)員工和客戶享受五星級(jí)待遇 177
價(jià)值評(píng)價(jià)的三個(gè)誤區(qū) 177
評(píng)什么 181
怎么評(píng) 197
價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的延伸：讓五星級(jí)客戶享受五星級(jí)待遇 216
第九章圍繞客戶終身價(jià)值做綁定管理：從個(gè)人的客戶到公司的客戶 225
守城比攻城更重要 225
方法一：層級(jí)綁定 229
方法二：行業(yè)綁定 232
方法三：項(xiàng)目綁定 233
綁定管理的獎(jiǎng)罰機(jī)制 238
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理 243
第十章圍繞客戶終身價(jià)值構(gòu)建服務(wù)藍(lán)圖：從營(yíng)銷1.0 到營(yíng)銷4.0 253
從營(yíng)銷1.0 到營(yíng)銷4.0 253
某酒店的服務(wù)方法論 261
構(gòu)建價(jià)值服務(wù)藍(lán)圖 263
結(jié) 語(yǔ) 企業(yè)的成功是客戶價(jià)值管理的成功 273