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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這是一本管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型指南，展現(xiàn)了財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的面向未來的能力。本書分6個(gè)模塊：數(shù)據(jù)智慧、成本分析、成本控制、資源整合、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和價(jià)值管理。以30個(gè)專題（即30節(jié)）、幾十個(gè)真實(shí)的案例、100多張圖表講解了管理會(huì)計(jì)的思維方式和解決問題的方法，解答了財(cái)務(wù)人員日常工作中常見的難題，如：如何找到自己的價(jià)值定位如何找到業(yè)財(cái)融合的抓手面對(duì)智能辦公機(jī)器人，如何打造自身核心能力如何利用數(shù)據(jù)智慧提升財(cái)務(wù)的影響力在每一節(jié)中，作者從財(cái)務(wù)視角引出問題背后的一對(duì)關(guān)鍵（矛盾）變量，探索一種管理思路，分享一個(gè)實(shí)操工具，展現(xiàn)一個(gè)有效的結(jié)果，幫助業(yè)務(wù)伙伴做出決策、改善績(jī)效、提升管理水平。這些真實(shí)的案例體現(xiàn)了作者對(duì)管理會(huì)計(jì)的感悟和定義：管理會(huì)計(jì)=財(cái)務(wù) 業(yè)務(wù) 管理作者摒棄了一般專業(yè)著作晦澀的語言，娓娓道來而又不失嚴(yán)謹(jǐn)，在關(guān)鍵點(diǎn)上解析周詳、分析透徹、金句頻出。希望本書能讓你獲得一個(gè)支點(diǎn)，快速成為一名合格的管理會(huì)計(jì)。

作者簡(jiǎn)介

　　錢自嚴(yán)　美國高科技公司維信電子全球首席財(cái)務(wù)官，浙江大學(xué)客座教授，西門子內(nèi)存事業(yè)部中國區(qū)前首席財(cái)務(wù)官，新加坡注冊(cè)會(huì)計(jì)師，英國CIMA注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師。　因業(yè)財(cái)融合方面的卓越成績(jī)，獲得《新理財(cái)》雜志社頒發(fā)的“2011年中國十大優(yōu)秀CFO人物獎(jiǎng)”和CIMA頒發(fā)的“2012年財(cái)界領(lǐng)袖獎(jiǎng)”?！￠L(zhǎng)年在一線從事財(cái)務(wù)工作，從一個(gè)由業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)崗的財(cái)務(wù)新兵到工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)，再到集團(tuán)全球首席財(cái)務(wù)官，既精通財(cái)務(wù)實(shí)操，又具備管理思維。涉獵廣泛，在管理咨詢、私董教練、案例寫作等方面均有建樹?！≈胸?cái)務(wù)暢銷書《從總賬到總監(jiān)》與職場(chǎng)管理書《職場(chǎng)躍遷的60個(gè)管理思維》，是“高效能人士的七個(gè)習(xí)慣”的授證講師與“私董功場(chǎng)”的授證教練，為上萬名職場(chǎng)人士提供了財(cái)務(wù)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的輔導(dǎo)。

圖書目錄

推薦序
自序
第1模塊
數(shù)據(jù)智慧
01　大數(shù)據(jù)：沒有數(shù)據(jù)技術(shù)平臺(tái)，怎么玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)　/ 2
02　小數(shù)據(jù)：優(yōu)秀公司與平庸公司的差別在哪里　/ 10
03　活數(shù)據(jù)：用同一套數(shù)據(jù)，怎么會(huì)得出不同的結(jié)論　/ 17
04　偽數(shù)據(jù)：KPI都達(dá)標(biāo)了，財(cái)務(wù)績(jī)效為何卻不達(dá)標(biāo)　/ 27
05　軟數(shù)據(jù)：為何ROI是正的，項(xiàng)目后卻虧本　/ 33
06　零數(shù)據(jù)：沒有數(shù)據(jù)怎么辦　/ 43
第2模塊
成本分析
07　標(biāo)準(zhǔn)成本：標(biāo)準(zhǔn)成本比實(shí)際成本好在哪里　/ 54
08　作業(yè)成本：為什么先進(jìn)制造企業(yè)普遍使用作業(yè)成本法　/ 63
09　作業(yè)價(jià)值：有些資源消耗是不是一開始就不應(yīng)該發(fā)生　/ 72
10　動(dòng)因分析：成本分析要做到什么程度才算到位　/ 79
11　質(zhì)效分析：為何一抓成本，質(zhì)量就下降　/ 88
第3模塊
成本控制
12　決策控制：財(cái)務(wù)部的地位為什么都不高　/ 98
13　績(jī)效管理：財(cái)務(wù)部到底該不該對(duì)利潤負(fù)責(zé)　/ 106
14　預(yù)算管理：“大公司”與“小公司”有哪些預(yù)算管理問題　/ 114
15　生產(chǎn)力項(xiàng)目：為什么全年績(jī)效管理項(xiàng)目要由財(cái)務(wù)部牽頭　/ 121
16　成本削減：如何實(shí)現(xiàn)跨越式成本削減　/ 130
第4模塊
資源整合
17　信息平臺(tái)：每個(gè)部門設(shè)好各自的KPI是否就不需要財(cái)務(wù)部了　/ 140
18　向內(nèi)整合：如何降低分工帶來的內(nèi)部協(xié)作成本　/ 149
19　向外整合：財(cái)務(wù)部如何從強(qiáng)勢(shì)的甲方那里討得便宜　/ 157
20　供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈的博弈是否總是零和博弈　/ 166
21　組織效能：職責(zé)和職位的區(qū)別是什么　/ 174
第5模塊
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
22　戰(zhàn)略企劃：如何知道企業(yè)選擇了正確的戰(zhàn)略　/ 184
23　商業(yè)模式：企業(yè)能不能燒錢補(bǔ)貼　/ 191
24　品牌資產(chǎn)：為什么砸錢做廣告砸不出品牌　/ 199
25　定價(jià)模型：管理報(bào)表能否與財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不一致　/ 207
第6模塊
價(jià)值管理
26　產(chǎn)品利潤：為什么說“紅利都會(huì)成為紅海”　/ 218
27　資產(chǎn)效率：提高競(jìng)爭(zhēng)壁壘還是節(jié)約資源　/ 227
28　資本杠桿：什么是全球化時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)　/ 234
29　市值管理：上市公司與非上市公司的本質(zhì)區(qū)別在哪里　/ 243
30　財(cái)務(wù)定位：財(cái)務(wù)人員如何找到自己的價(jià)值定位　/ 251
參考文獻(xiàn)　/ 261