管理會(huì)計(jì)：從新手到高手的30個(gè)實(shí)操工具

推薦序
自序
第1模塊
數(shù)據(jù)智慧
01　大數(shù)據(jù)：沒有數(shù)據(jù)技術(shù)平臺，怎么玩轉(zhuǎn)大數(shù)據(jù)　/ 2
02　小數(shù)據(jù)：優(yōu)秀公司與平庸公司的差別在哪里　/ 10
03　活數(shù)據(jù)：用同一套數(shù)據(jù)，怎么會(huì)得出不同的結(jié)論　/ 17
04　偽數(shù)據(jù)：KPI都達(dá)標(biāo)了，財(cái)務(wù)績效為何卻不達(dá)標(biāo)　/ 27
05　軟數(shù)據(jù)：為何ROI是正的，項(xiàng)目后卻虧本　/ 33
06　零數(shù)據(jù)：沒有數(shù)據(jù)怎么辦　/ 43
第2模塊
成本分析
07　標(biāo)準(zhǔn)成本：標(biāo)準(zhǔn)成本比實(shí)際成本好在哪里　/ 54
08　作業(yè)成本：為什么先進(jìn)制造企業(yè)普遍使用作業(yè)成本法　/ 63
09　作業(yè)價(jià)值：有些資源消耗是不是一開始就不應(yīng)該發(fā)生　/ 72
10　動(dòng)因分析：成本分析要做到什么程度才算到位　/ 79
11　質(zhì)效分析：為何一抓成本，質(zhì)量就下降　/ 88
第3模塊
成本控制
12　決策控制：財(cái)務(wù)部的地位為什么都不高　/ 98
13　績效管理：財(cái)務(wù)部到底該不該對利潤負(fù)責(zé)　/ 106
14　預(yù)算管理：“大公司”與“小公司”有哪些預(yù)算管理問題　/ 114
15　生產(chǎn)力項(xiàng)目：為什么全年績效管理項(xiàng)目要由財(cái)務(wù)部牽頭　/ 121
16　成本削減：如何實(shí)現(xiàn)跨越式成本削減　/ 130
第4模塊
資源整合
17　信息平臺：每個(gè)部門設(shè)好各自的KPI是否就不需要財(cái)務(wù)部了　/ 140
18　向內(nèi)整合：如何降低分工帶來的內(nèi)部協(xié)作成本　/ 149
19　向外整合：財(cái)務(wù)部如何從強(qiáng)勢的甲方那里討得便宜　/ 157
20　供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈的博弈是否總是零和博弈　/ 166
21　組織效能：職責(zé)和職位的區(qū)別是什么　/ 174
第5模塊
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)
22　戰(zhàn)略企劃：如何知道企業(yè)選擇了正確的戰(zhàn)略　/ 184
23　商業(yè)模式：企業(yè)能不能燒錢補(bǔ)貼　/ 191
24　品牌資產(chǎn)：為什么砸錢做廣告砸不出品牌　/ 199
25　定價(jià)模型：管理報(bào)表能否與財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不一致　/ 207
第6模塊
價(jià)值管理
26　產(chǎn)品利潤：為什么說“紅利都會(huì)成為紅海”　/ 218
27　資產(chǎn)效率：提高競爭壁壘還是節(jié)約資源　/ 227
28　資本杠桿：什么是全球化時(shí)代企業(yè)競爭的本質(zhì)　/ 234
29　市值管理：上市公司與非上市公司的本質(zhì)區(qū)別在哪里　/ 243
30　財(cái)務(wù)定位：財(cái)務(wù)人員如何找到自己的價(jià)值定位　/ 251
參考文獻(xiàn)　/ 261