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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　建筑行業(yè)的本質(zhì)是什么？建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理為什么這么難？數(shù)字化的本質(zhì)是什么？建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為什么彎路這么多，究竟該如何破局？針對(duì)這些困擾建筑人多年的問題，兩位作者基于對(duì)建筑行業(yè)的多年深耕、對(duì)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)數(shù)字技術(shù)及數(shù)字原生企業(yè)的持續(xù)研究，提出了破局之道——“系統(tǒng)性數(shù)字化”，即秉承系統(tǒng)性數(shù)字化的核心理念，抓住兩個(gè)本質(zhì)（建筑行業(yè)的本質(zhì)、數(shù)字化的本質(zhì)），參考三步走的模式（業(yè)務(wù)數(shù)字化、管理數(shù)字化、能力數(shù)字化），做好三件事（認(rèn)知升級(jí)、業(yè)務(wù)升級(jí)、組織升級(jí)），系統(tǒng)性引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造數(shù)字化建筑企業(yè)。希望這本書能成為你數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的向?qū)c旅伴。幫你對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型更有信心、更有耐心，并在轉(zhuǎn)型過程的千錘百煉中，實(shí)現(xiàn)自我升級(jí)，成為這個(gè)時(shí)代需要的，能帶領(lǐng)企業(yè)制勝未來、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的，助力數(shù)字中國(guó)建設(shè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者。更希望這本書能陪伴中國(guó)建筑人不斷探索，見證中國(guó)建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)發(fā)展，不斷發(fā)掘卓越實(shí)踐，持續(xù)提煉實(shí)踐背后的指導(dǎo)思想與實(shí)用方法，與你一起更新迭代，與建筑行業(yè)共同成長(zhǎng)。

作者簡(jiǎn)介

　　袁正剛廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁中國(guó)科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所博士，加拿大蒙特利爾大學(xué)博士后，現(xiàn)兼任國(guó)家數(shù)字建造技術(shù)創(chuàng)新中心理事會(huì)理事、中國(guó)圖學(xué)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)智慧建造專業(yè)委員會(huì)副主任委員等。長(zhǎng)期從事計(jì)算機(jī)圖形學(xué)、CAD、BIM、建筑和城市數(shù)字化領(lǐng)域的技術(shù)和產(chǎn)品研究，擔(dān)任十余部數(shù)字化轉(zhuǎn)型專著的編委。最近二十年，專注建筑行業(yè)的信息化和數(shù)字化，持續(xù)學(xué)習(xí)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)和管理，深度思考和實(shí)踐行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。楊懿梅企業(yè)家顧問為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、核心高管提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織人才、公司治理、家族傳承、家族接班人培養(yǎng)等管理咨詢及個(gè)人輔導(dǎo)服務(wù)。畢業(yè)于哈佛大學(xué)、清華大學(xué)，曾就職于麥肯錫咨詢公司、貝恩資本私募股權(quán)投資基金。有二十多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期研究企業(yè)，服務(wù)企業(yè)家。在服務(wù)客戶的同時(shí)，持續(xù)深入研究全球數(shù)字原生企業(yè)的管理體系和傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索歷程，著有《貝佐斯的數(shù)字帝國(guó)：亞馬遜如何實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)》，譯有《重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：決勝數(shù)字時(shí)代的六大法則》等書。

圖書目錄

作者序︱相伴探索，攜手共創(chuàng)
第一部分　建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，為什么這么難
第一章　建筑行業(yè)的基本特點(diǎn)/ 3
當(dāng)之無愧的支柱型行業(yè)/ 3
目前的發(fā)展水平比較滯后/ 5
行業(yè)整體亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)/ 9
第二章　建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)難點(diǎn)/ 13
高度的系統(tǒng)復(fù)雜性/ 13
高度的系統(tǒng)不透明性/ 21
第三章　建筑企業(yè)的管理痛點(diǎn)/ 27
崗位層：缺乏系統(tǒng)性的精細(xì)管理，六項(xiàng)缺失方差大/ 28
項(xiàng)目層：缺乏系統(tǒng)性的前瞻優(yōu)化，四個(gè)滯后消耗大/ 32
企業(yè)層：缺乏系統(tǒng)性的全局掌控，四大脫節(jié)壓力大/ 37
第二部分　建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為什么彎路這么多
第四章　建筑企業(yè)對(duì)數(shù)字化的核心訴求點(diǎn)/ 47
數(shù)字化是什么，數(shù)字化系統(tǒng)有什么超能力/ 47
點(diǎn)亮“黑盒子”，做到系統(tǒng)性的透明可見/ 50
管好“黑盒子”，做到系統(tǒng)性的高效運(yùn)轉(zhuǎn)/ 53
激活“黑盒子”，做到系統(tǒng)性的持續(xù)進(jìn)化/ 55
第五章　建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的九大典型彎路/ 58
數(shù)字化的基礎(chǔ)是什么/ 59
數(shù)字化的價(jià)值如何體現(xiàn)/ 62
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程有什么特點(diǎn)/ 67
第三部分　建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，究竟該如何破局
第六章　認(rèn)知升級(jí)，建立系統(tǒng)性數(shù)字化思維/ 77
數(shù)字化的本質(zhì)是什么/ 77
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么/ 81
數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么應(yīng)該是，也只能是一把手工程/ 85
數(shù)字化該怎么學(xué)，如何推動(dòng)組織認(rèn)知升級(jí)/ 88
建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例系列
廣聯(lián)達(dá)：如何系統(tǒng)性地升級(jí)組織的數(shù)字化認(rèn)知/ 88
第七章　業(yè)務(wù)升級(jí)，駕馭數(shù)字化生產(chǎn)力/ 110
看清階段，面對(duì)現(xiàn)實(shí)/ 111
制定戰(zhàn)略，明確目標(biāo)/ 121
規(guī)劃路徑，把握節(jié)奏/ 136
找準(zhǔn)切入點(diǎn)，建立信心/ 145
建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例系列
上海寶冶：如何實(shí)現(xiàn)核心數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通/ 115
綠城中國(guó)：如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略聚焦與升級(jí)/ 128
陜西建工：如何選擇切入點(diǎn)，如何升級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略/ 146
第八章　組織升級(jí)，構(gòu)建數(shù)字化生產(chǎn)關(guān)系/ 164
企業(yè)與員工的關(guān)系：從管控到系統(tǒng)性賦能/ 165
企業(yè)與客戶的關(guān)系：從同質(zhì)化到差異化領(lǐng)先/ 182
企業(yè)與上下游的關(guān)系：從零和博弈到合作式共贏/ 199
建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例系列
聯(lián)投置業(yè)：如何借助數(shù)字化平臺(tái)，為項(xiàng)目管理提質(zhì)提效、減壓減負(fù)/ 170
瑞森新建筑：如何憑借數(shù)字化精益建造創(chuàng)下“三個(gè)世界第一”/ 193
全書小結(jié)　抓住兩個(gè)本質(zhì)，引領(lǐng)系統(tǒng)性數(shù)字化轉(zhuǎn)型