好公司都是設(shè)計出來的

前言  好公司贏在公司治理制度設(shè)計
 
第一部分 困擾公司治理制度設(shè)計的“四種人”
第 1 章 盤桓在家門口的“野蠻人” 003
分散股權(quán)時代的來臨 005
什么是“野蠻人” 008
“野蠻人”闖入的潛在危害 010
 
第 2 章 隱藏在金字塔式控股結(jié)構(gòu)中的 “金融大鱷” 019
無處不在的金字塔式控股結(jié)構(gòu) 021
金字塔式控股結(jié)構(gòu)的癥結(jié)所在 024
現(xiàn)金流權(quán)和實際控制權(quán)分離很可怕 028
 
第 3 章 盤根錯節(jié)的“中國式內(nèi)部人” 045
何謂內(nèi)部人控制問題 047
“中國式內(nèi)部人”控制問題為何與眾不同 049
中國公司治理困境是如何形成的 053
 
第 4 章 互聯(lián)網(wǎng)時代的“創(chuàng)業(yè)達人” 061
互聯(lián)網(wǎng)時代人類是否變傻了 063
不知道現(xiàn)金流如何進行資本預算 065
自視甚高的創(chuàng)業(yè)達人 066
不是“三種人”，而是“四種人” 068
 
第二部分 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計是公司治理的基礎(chǔ) 
第 5 章 在同股同權(quán)構(gòu)架下，如何加強對公司的控制 077
股東是公司治理的權(quán)威 079
同股同權(quán)構(gòu)架下進行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計 081
同股同權(quán)構(gòu)架下加強公司控制 083
 
第 6 章 如何通過發(fā)行 AB 股形成同股不同權(quán)構(gòu)架 099
雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)股票的發(fā)行 101
為什么高科技企業(yè)偏好同股不同權(quán)構(gòu)架 103
如何實現(xiàn)創(chuàng)新收益和權(quán)益保護之間的平衡 105
 
第 7 章 只發(fā)行一類股票，如何變相形成同股不同權(quán)構(gòu)架 113
阿里巴巴的合伙人制度 115
螞蟻集團的有限合伙構(gòu)架 120
 
第 8 章 在分散股權(quán)時代，中小股東如何保護自己的權(quán)益 139
 
小股民起義 141
險資等機構(gòu)投資者的公司治理角色 145
  董事會的組織與運營是公司治理的核心 第 9 章 為什么董事會是公司治理的核心 161
董事會的主要職責 163
董事會的兩種組織模式 165
中國上市公司董事會組織模式的特點 167
董事會如何運行才能更好地發(fā)揮監(jiān)督職能 170
 
第 10 章 為什么獨立董事成為董事會履職的關(guān)鍵 179
獨立董事與中國獨立董事制度 181
獨立董事是董事會履職的關(guān)鍵 182
獨立董事在實踐中如何具體履職 184
獨立董事沒有發(fā)揮預期作用的原因 187
 
第四部分 經(jīng)理人薪酬合約設(shè)計是公司治理的靈魂
 
第 11 章 經(jīng)理人薪酬合約設(shè)計原理 205
薪酬合約設(shè)計原理之顯示原理 208
薪酬合約設(shè)計原理之激勵相容原理 211
 
第 12 章 如何為經(jīng)理人制定薪酬 219
經(jīng)理人全部薪酬的構(gòu)成 221
從股票期權(quán)到限制性股票 222
 
結(jié)語  超越固化范式，打造最有價值的公司 233