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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　面對(duì)數(shù)字巨頭，很多企業(yè)都有這樣的疑問(wèn)：為什么亞馬遜、臉書、谷歌等數(shù)字巨頭能迅速增長(zhǎng)，它們的成功之道是什么？數(shù)字巨頭的主導(dǎo)地位能持續(xù)多久，其他企業(yè)還有勝出的機(jī)會(huì)嗎？企業(yè)曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能否維持，決勝數(shù)字時(shí)代有哪些全新的法則？經(jīng)過(guò)五年的研究，本書作者一方面深入拆解、探討數(shù)字巨頭令人望而生畏的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)究竟源于何處；另一方面探索破局，幫助傳統(tǒng)企業(yè)找到實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與方法。企業(yè)曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如資產(chǎn)規(guī)模、品牌、專利、分銷渠道，雖依然有用，但已不足以贏得未來(lái)。在本書中，作者提煉出“決勝數(shù)字時(shí)代的六大法則”，可以幫助企業(yè)看到自身的弱點(diǎn)與盲點(diǎn)，也為企業(yè)在數(shù)字時(shí)代的生存和發(fā)展提供了可循的制勝之道。法則1　增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)：打造個(gè)性化用戶體驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)百倍增量市場(chǎng)法則2　數(shù)字賦能：數(shù)字平臺(tái)成為業(yè)務(wù)核心，數(shù)據(jù)算法不可或缺法則3　生態(tài)構(gòu)建：生態(tài)對(duì)壘取代單打獨(dú)斗，生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值巨大法則4　現(xiàn)金創(chuàng)造：盈利模式重在現(xiàn)金毛利，規(guī)模助力邊際效益遞增法則5　組織變革：打破層級(jí)，打造敏捷組織，獨(dú)立項(xiàng)目小組加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新法則6　自我更新：一把手本人必須持續(xù)學(xué)習(xí)，敢想敢干，引領(lǐng)突破與變革

作者簡(jiǎn)介

　　拉姆·查蘭（Ram Charan）全球管理大師，被《財(cái)富》雜志稱為“當(dāng)今指導(dǎo)企業(yè)成功發(fā)展的一派宗師”過(guò)去50年，他服務(wù)過(guò)許多全球領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、高管及董事會(huì)，被譽(yù)為企業(yè)家的終極智囊。他的客戶包括：通用電氣、杜邦、3M、Verizon、諾華制藥、美國(guó)銀行、可口可樂(lè)、印度塔塔集團(tuán)等。在杰克·韋爾奇擔(dān)任通用電氣公司CEO的20年里，作者一直伴其左右，為其保駕護(hù)航。畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，已完成著作20多部，如《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》《CEO說(shuō)》《執(zhí)行》《求勝于未知》及《高潛》。第一譯者簡(jiǎn)介楊懿梅企業(yè)家顧問(wèn)過(guò)去10年，與全球管理大師拉姆·查蘭一起，為中國(guó)企業(yè)家提供企業(yè)轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略執(zhí)行、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織人才、公司治理、家族傳承、家族接班人培養(yǎng)方面的咨詢等服務(wù)。畢業(yè)于哈佛大學(xué)、清華大學(xué)，曾就職于麥肯錫咨詢公司、貝恩資本私募股權(quán)投資基金，在咨詢和投資領(lǐng)域有20多年的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

contents
目錄
推薦序
前　言
第一章
數(shù)字巨頭，憑什么勝出1
奈飛如何異軍突起4
傳統(tǒng)巨頭如何奮起直追7
數(shù)字時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨11
數(shù)字巨頭的制勝法寶13
第二章
決勝數(shù)字時(shí)代的六大法則19
決勝數(shù)字時(shí)代的六大法則22
新舊時(shí)代的變與不變24
打破傳統(tǒng)思維定式26
第三章
法則1　增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)
打造個(gè)性化用戶體驗(yàn)，開(kāi)創(chuàng)百倍增量市場(chǎng)35
重塑認(rèn)知，以最終用戶為核心40
為用戶創(chuàng)造極致個(gè)性化體驗(yàn)44
敢于想象，開(kāi)創(chuàng)百倍增量市場(chǎng)50
去掉中間環(huán)節(jié)，贏得更大盈利空間53
做好準(zhǔn)備，迎接更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)55
第四章
法則2　數(shù)字賦能
數(shù)字平臺(tái)成為業(yè)務(wù)核心，數(shù)據(jù)算法不可或缺59
算法及數(shù)字平臺(tái)的緣起61
數(shù)字平臺(tái)無(wú)須自建65
數(shù)字平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要68
B2W Digital：數(shù)字平臺(tái)助力轉(zhuǎn)型成功73
敬畏數(shù)據(jù)，保護(hù)用戶隱私與安全79
第五章
法則3　生態(tài)構(gòu)建
生態(tài)對(duì)壘取代單打獨(dú)斗，生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值巨大85
生態(tài)伙伴，互利互惠，共生共榮88
新勢(shì)力橫空出世，汽車生態(tài)大幅重構(gòu)91
UST：生態(tài)系統(tǒng)與數(shù)字平臺(tái)的完美結(jié)合98
軟銀：資本主導(dǎo)，合縱連橫，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)101
蘋果：醫(yī)療健康宏大生態(tài)，正在逐步浮出水面104
經(jīng)營(yíng)生態(tài)系統(tǒng)，是數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力111
第六章
法則4　現(xiàn)金創(chuàng)造
盈利模式重在現(xiàn)金毛利，規(guī)模助力邊際效益
遞增115
追求長(zhǎng)期規(guī)模效應(yīng)，邊際效益越來(lái)越高118
推動(dòng)持續(xù)增長(zhǎng)，大力投資未來(lái)，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用有玄機(jī)120
增強(qiáng)自身造血能力，現(xiàn)金毛利是關(guān)鍵抓手127
對(duì)外融資，一定要找懂行的投資人129
第七章
法則5　組織變革135
打破層級(jí)，打造敏捷組織，獨(dú)立項(xiàng)目小組加速
業(yè)務(wù)創(chuàng)新135
富達(dá)投資：傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化組織變革141
數(shù)字化組織必須做好人才招募和文化建設(shè)164
同步研討：激發(fā)組織創(chuàng)造力的秘密武器169
第八章
法則6　自我更新
一把手本人必須持續(xù)學(xué)習(xí)，敢想敢干，引領(lǐng)
突破與變革173
羅伯特·艾格：迪士尼數(shù)字化變革的總設(shè)計(jì)師176
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者有什么特點(diǎn)182
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)經(jīng)受什么考驗(yàn)185
數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者該如何培養(yǎng)188
第九章
學(xué)以致用
升級(jí)業(yè)務(wù)，變革組織，重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)195