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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　許多中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者、創(chuàng)業(yè)者，以及大公司的管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在制訂企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)會(huì)面對(duì)各種問(wèn)題和情況，既要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張情況，又要考慮到本公司的組織、財(cái)務(wù)、人事等方面的實(shí)際情況。因此，管理者常常對(duì)于如何制訂合適的企業(yè)戰(zhàn)略感到非常困惑。作者以近30年的麥肯錫咨詢顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，論述了制訂企業(yè)戰(zhàn)略的基本步驟和重點(diǎn)，以便在管理者在思考如何制訂面向未來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)也能有所借鑒。本書(shū)沒(méi)有講述一般戰(zhàn)略管理教科書(shū)中煩瑣的細(xì)節(jié)，而是聚焦在如何制訂企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)內(nèi)容上。本書(shū)并不涉及深?yuàn)W的戰(zhàn)略管理理論，可以讓讀者順利邁出制訂企業(yè)戰(zhàn)略的“步”。

作者簡(jiǎn)介

　　山梨廣一，1954年生于日本東京，本科畢業(yè)于東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部，碩士畢業(yè)于斯坦福大學(xué)。他早期就職于富士膠片公司，后進(jìn)入麥肯錫咨詢公司就職，成長(zhǎng)為資深合作人。作為麥肯錫資深顧問(wèn)，他具有多個(gè)行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略制訂與機(jī)構(gòu)改革、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)改革等方面的經(jīng)驗(yàn)。他著有《麥肯錫簡(jiǎn)明戰(zhàn)略》《麥肯錫高效工作法》《邏輯思維極簡(jiǎn)工作法》等。

圖書(shū)目錄

序章思考戰(zhàn)略之前必須牢記的內(nèi)容
1 “戰(zhàn)略”對(duì)任何人來(lái)說(shuō)都是“武器”
2 用四個(gè)階段掌握“制訂戰(zhàn)略的方法”
專欄1 “洞察”“選擇”“一貫性”是成功的關(guān)鍵

部分理解戰(zhàn)略
章明確“經(jīng)營(yíng)是什么”
1 將經(jīng)營(yíng)“因式分解”
2 “優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”有三個(gè)共同點(diǎn)
3 “優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者”共有的“眼光和態(tài)度”
專欄2 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取的行動(dòng)和具備的能力

第二章明確“戰(zhàn)略是什么”
1 理解“戰(zhàn)略”的本質(zhì)
2 為什么需要戰(zhàn)略？
3 制訂戰(zhàn)略時(shí)“停下腳步”也很重要
4 “戰(zhàn)略初學(xué)者”應(yīng)該注意的四個(gè)關(guān)鍵
專欄3 為員工描繪愿景

第二部分掌握制訂戰(zhàn)略的方法
第三章通過(guò)三個(gè)階段來(lái)制訂戰(zhàn)略
1 把握制訂戰(zhàn)略的流程
專欄4 善于通過(guò)會(huì)議進(jìn)行討論的人更勝一籌
2 階段：定義戰(zhàn)略的目標(biāo)與邊界條件事前確認(rèn)戰(zhàn)略的目標(biāo)與邊界條件
3 第二階段：分析與把握經(jīng)營(yíng)環(huán)境和課題通過(guò)篩選課題把握“取得勝利的關(guān)鍵”
4 第三階段：設(shè)定戰(zhàn)略的方針和行動(dòng)計(jì)劃 “答案”由“方針”和“措施”兩部分組成
專欄5 目光長(zhǎng)遠(yuǎn)、打破現(xiàn)有觀念

第四章階段：定義戰(zhàn)略的目標(biāo)和邊界條件
1 正確把握戰(zhàn)略的目標(biāo)
2 制訂具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)
3 確認(rèn)邊界條件、減少“制約”
4 找出隱藏的邊界條件
5 通過(guò)“書(shū)寫(xiě)”整理思路
專欄6 獲取促使人行動(dòng)的“工具”
專欄7 盡早參與重要項(xiàng)目

第五章第二階段：分析與把握經(jīng)營(yíng)環(huán)境和課題
1 從兩個(gè)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析
2 個(gè)C：顧客理解“自己的顧客”
3 第二個(gè)C：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手把握競(jìng)爭(zhēng)狀況
4 第三個(gè)C：企業(yè) 利用框架對(duì)企業(yè)進(jìn)行客觀分析
專欄8 能夠取得數(shù)倍成果的“杠桿效應(yīng)”
5 “洞察力”的差距決定了戰(zhàn)略的品質(zhì)
6 讓課題浮現(xiàn)出來(lái)
7 通過(guò)篩選找出重要課題
專欄9 通過(guò)“跨界”實(shí)現(xiàn)突破

第六章第三階段：設(shè)定戰(zhàn)略方針與行動(dòng)計(jì)劃
1 找出解決重要課題的“方針”
2 根據(jù)課題選擇戰(zhàn)略方針
3 確定方針需要“評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”
4 戰(zhàn)略沒(méi)有“標(biāo)準(zhǔn)答案”
5 設(shè)計(jì)符合方針的“措施”
專欄10 判斷就是“舍棄”
6 將戰(zhàn)略落實(shí)到“執(zhí)行計(jì)劃”和“事業(yè)計(jì)劃”上
7 利用檢查表對(duì)戰(zhàn)略方案進(jìn)行*終檢查
專欄11 防止組織“老化”

第三部分制訂與執(zhí)行戰(zhàn)略的思考方法
第七章掌握制訂戰(zhàn)略必不可少的思考方法①【邏輯思考】
1 為什么需要邏輯思考？
2 邏輯思考的基礎(chǔ)① 用“為什么”和“怎么做”打開(kāi)邏輯的大門
3 邏輯思考的基礎(chǔ)② 分析思考的基本方法：邏輯樹(shù)
4 邏輯思考的基礎(chǔ)③ 利用“空—雨—傘”制訂戰(zhàn)略
5 邏輯思考的基礎(chǔ)④ 利用金字塔原理對(duì)邏輯結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查
6 邏輯思考的基礎(chǔ)⑤ 建立“假設(shè)”，消除無(wú)用功
專欄12 時(shí)刻保持激情

第八章掌握制訂戰(zhàn)略必不可少的思考方法②【多元思考】
1 為什么需要多元思考？
2 多元思考的技巧① 完成思考后，先停下腳步
3 多元思考的技巧② 站在他人的立場(chǎng)上進(jìn)行思考
4 多元思考的技巧③ 根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行思考