業(yè)財一體化：從應(yīng)用路徑到頂層戰(zhàn)略規(guī)劃

序一
序二
前言
章 新特征，新趨勢：業(yè)財一體化演進
節(jié) 從數(shù)字化到數(shù)智化企業(yè)轉(zhuǎn)型下業(yè)財一體化特征
一、從數(shù)字化到數(shù)智化企業(yè)的特征
二、從數(shù)字化到數(shù)智化企業(yè)的業(yè)務(wù)屬性
三、從數(shù)字化到數(shù)智化企業(yè)的財務(wù)屬性
第二節(jié) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型下企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)財一體化
一、企業(yè)管理目標(biāo)與實現(xiàn)方式轉(zhuǎn)型
二、財務(wù)管理目標(biāo)與實現(xiàn)方式轉(zhuǎn)型
三、數(shù)字化等科技對業(yè)財一體化賦能頂層邏輯落地瓶頸
第三節(jié) 業(yè)財一體化的概念、步驟與發(fā)展
一、概念與步驟
二、達成業(yè)財一體化的關(guān)鍵要素
第四節(jié) 案例與思考
一、上汽集團：制造行業(yè)業(yè)財一體化數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與路徑
二、康友為：網(wǎng)絡(luò)科技行業(yè)業(yè)財一體化數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與路徑
三、孩子王：服務(wù)行業(yè)業(yè)財一體化數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略與路徑
四、問題與思考
第五節(jié) 本章小結(jié)
第二章 頂層化，數(shù)智化：業(yè)務(wù)一體化前臺實施演進
節(jié) 業(yè)務(wù)一體化與企業(yè)價值鏈
一、業(yè)務(wù)流程再造
二、管理流程再造
三、數(shù)字技術(shù)推動流程再造升級
第二節(jié) 業(yè)務(wù)一體化頂層設(shè)計
一、供應(yīng)鏈一體化
二、縱向一體化與橫向一體化
三、共享服務(wù)中心
第三節(jié) 業(yè)務(wù)一體化與信息管理系統(tǒng)
一、ERP管理系統(tǒng)建設(shè)推動業(yè)務(wù)一體化
二、商業(yè)智能驅(qū)動融合ERP推動業(yè)務(wù)一體化
第四節(jié) 業(yè)務(wù)一體化模式與集成方案
一、數(shù)字化系統(tǒng)賦能業(yè)務(wù)一體化基礎(chǔ)
二、業(yè)務(wù)一體化主要模式
三、業(yè)務(wù)一體化功能模組集成平臺
第五節(jié) 案例與思考
一、小米科技：互聯(lián)網(wǎng)科技的SBC模式
二、美團：互聯(lián)網(wǎng)科技的O2O模式
三、安徽合力：制造行業(yè)的O2O模式
四、冀東水泥：建材行業(yè)的SBC模式 O2O模式
五、老鄉(xiāng)雞：餐飲行業(yè)的SBC模式
六、問題與思考
第六節(jié) 本章小結(jié)
第三章 數(shù)智化，業(yè)到財：數(shù)據(jù)中臺實施演進
節(jié) 數(shù)據(jù)中臺概念與特征、戰(zhàn)略與路徑
一、數(shù)據(jù)中臺概念與特征
二、數(shù)據(jù)中臺戰(zhàn)略與路徑
第二節(jié) 中臺戰(zhàn)略價值驅(qū)動業(yè)財一體化路徑
一、數(shù)據(jù)中臺建設(shè)業(yè)務(wù)價值和技術(shù)價值
二、財務(wù)中臺對業(yè)務(wù)中臺的價值賦能
第三節(jié) 數(shù)據(jù)中臺技術(shù)快速為業(yè)務(wù)及財務(wù)賦能的邏輯與方法
一、數(shù)據(jù)中臺戰(zhàn)略下業(yè)財一體化實現(xiàn)路徑
二、數(shù)據(jù)中臺戰(zhàn)略下財務(wù)中臺實現(xiàn)路徑
三、數(shù)據(jù)中臺下業(yè)財中臺功能模組
第四節(jié) 案例與思考
一、中國建設(shè)銀行：數(shù)據(jù)中臺的直播中臺 云模式
二、海爾日日順物流：數(shù)據(jù)匯聚和大數(shù)據(jù)中臺
三、廈門航空：大數(shù)據(jù)運營分析和運營成本優(yōu)化中臺
四、問題與思考
第五節(jié) 本章小結(jié)
第四章 業(yè)到財，一體化：財務(wù)集成與共享
節(jié) 財務(wù)集成實現(xiàn)共享原理
一、財務(wù)集成共享原理與內(nèi)涵
二、財務(wù)集成共享工具
三、企業(yè)財務(wù)集成路徑
第二節(jié) 財務(wù)集成之財務(wù)共享
一、財務(wù)共享服務(wù)的概念與內(nèi)涵
二、財務(wù)共享升級演進
第三節(jié) 財務(wù)共享服務(wù)模式
一、財務(wù)共享服務(wù)中心按集中模式分類
二、財務(wù)共享服務(wù)中心按服務(wù)范圍分類
第四節(jié) 案例與思考
一、平安集團：智能技術(shù)驅(qū)動下的智慧共享財務(wù)
二、陽光保險集團：“數(shù)據(jù) 算法”的財務(wù)共享服務(wù)中心
三、蒙牛集團：資金共享 核算共享的數(shù)字化財務(wù)共享服務(wù)中心
四、海爾集團：物聯(lián)網(wǎng)模式構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心 稅務(wù)數(shù)字化平臺
五、中興通訊：財務(wù)共享組織的賦能服務(wù)
六、中國石化：財務(wù)共享建設(shè)
七、問題與思考
第五節(jié) 本章小結(jié)
第五章 數(shù)智化，智能化：業(yè)財一體化賦能
節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略財務(wù)一體化賦能
一、戰(zhàn)略規(guī)劃工具一體化賦能的邏輯與路徑
二、全集成的智能化賦能方案
三、部分集成的智能化賦能方案
第二節(jié) 企業(yè)業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)財務(wù)一體化賦能
一、智能決策流程化與量化支持
二、智能管理會計戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化賦能方案
三、財務(wù)共享稅收風(fēng)險量化集成賦能
四、數(shù)字化檔案流程與戰(zhàn)略賦能
第三節(jié) 業(yè)務(wù)共享與財務(wù)共享一體化賦能
一、智能化財務(wù)管理推動企業(yè)提質(zhì)增效
二、RPA 費用智能化賦能方案
三、商旅疊加積分模塊化組合賦能演進
四、員工福利模塊化組合賦能
五、研發(fā)費用數(shù)字化流程及管控賦能
六、司庫管理從初級形態(tài)到高級形態(tài)的智能化賦能
第四節(jié) 風(fēng)控合規(guī)融合業(yè)財一體化賦能
一、貫穿戰(zhàn)略到結(jié)果全過程風(fēng)控融合的一體化
二、業(yè)財一體化的合規(guī)風(fēng)險識別賦能
三、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的合規(guī)風(fēng)險防控對策
四、全流程業(yè)財一體數(shù)字化智能風(fēng)控賦能
第五節(jié) 案例與思考
一、中國電科：業(yè)財一體化支持平臺
二、寶鋼集團：作業(yè)成本法 品種法的財務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新模式
三、強生出租：財務(wù)共享服務(wù)中心
四、步步高超市：模塊及集成財務(wù)共享
五、華為：業(yè)財融合模式
六、樂杭康健：業(yè)財融合與風(fēng)控模式
七、問題與思考
第六節(jié) 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
節(jié) 企業(yè)業(yè)財困境與問題
一、業(yè)財一體化痛點與瓶頸
二、業(yè)財一體化轉(zhuǎn)型壓力與趨勢
第二節(jié) 業(yè)財一體化閉環(huán)鏈接
第三節(jié) 業(yè)財一體化價值呈現(xiàn)
第四節(jié) 不足與進一步努力方向