重啟增長引擎：企業(yè)如何走出經營困局

　　失速是企業(yè)發(fā)展過程中難以避免的現象，表現為營業(yè)收入和利潤短時間內大幅度下滑，甚至跌入虧損的深淵。多數的成功企業(yè)最終都會面臨失速這一可預見性危機，在眾多遭遇過失速的企業(yè)中，甚至包括松下、索尼、馬自達、時代華納、家樂福、飛利浦、阿爾卡特-朗訊等世界知名企業(yè)，以及恒大集團、海航集團、漢能集團、方正集團、紫光集團等中國知名企業(yè)。相關研究表明，失速危機主要襲擊那些已經成功規(guī)模化、正在與復雜性做斗爭的企業(yè)，雖然領導層知道企業(yè)正在失去動力，但是，當他們再次使用過去成功驅動企業(yè)加速發(fā)展或者調整企業(yè)發(fā)展方向的方法時，卻發(fā)現效果甚微。令人警醒的是：一旦到達失速點，只有不到4%的企業(yè)可以重啟增長引擎，而其他企業(yè)都將在失速中“像石頭墜落一樣”急速衰亡。導致企業(yè)失速的原因有很多，但根本原因是企業(yè)戰(zhàn)略失誤以及經營管理不善等內部管理問題。企業(yè)如何避免失速發(fā)生？或者，當失速不可避免地降臨時，企業(yè)如何重啟增長引擎？這已成為中外企業(yè)管理的痛點和難點。本書通過對五十多個中外企業(yè)案例的分析與研究，系統(tǒng)地論述了企業(yè)失速產生的原因和機理，以及重啟增長引擎的理論和方法，兼具學術性、實用性和操作性，對于當下中國企業(yè)如何走出戰(zhàn)略歧途、經營困局和管理迷思，具有現實指導意義。本書適用于企業(yè)家、企業(yè)高管、高校企業(yè)管理專業(yè)老師及研究生、企業(yè)管理咨詢師及職業(yè)經理人等閱讀。

　　安徽合肥人。安徽工業(yè)大學機械工程專業(yè)學士、合肥工業(yè)大學管理科學與工程專業(yè)碩士、中國人民大學管理學博士、中山大學工商管理博士后。早年執(zhí)教于廣東財經大學管理學院，曾在美國哈佛商學院（Harvard Business School）、法國歐洲高等商學院（ESCP Europe）有過短暫學習經歷。先后擔任過科龍集團人力資源總監(jiān)、科龍集團六人臨時管理小組成員，立白集團運營副總裁，正邦集團運營副總裁兼種豬公司總經理，鉑濤集團高級副總裁兼品質生活事業(yè)群總裁等職務，有著三十余年企業(yè)管理實踐與理論研究經歷，二十余年大型民營企業(yè)高管經驗。參與和主導諸如科龍集團、美菱電器等眾多失速企業(yè)的重啟增長引擎，以及東莞市政府實施的部分企業(yè)規(guī)模與效益“倍增計劃”項目，取得了良好的經濟和社會效益。曾任中國人民政治協(xié)商會議第九屆、第十屆佛山市委員會常務委員，佛山市人力資源協(xié)會首屆會長，廣東省人力資源協(xié)會首屆副會長，廣東省企業(yè)文化協(xié)會副會長，中國人力資源研究會副會長，中山大學管理學院MBA專業(yè)學位校外導師、教育發(fā)展顧問等。在《世界經濟文匯》《學術研究》等學術期刊發(fā)表文章20余篇，出版?zhèn)€人專著《企業(yè)再造——中國企業(yè)并購后整合七大策略》（中山大學出版社，2006年）?，F為廣州華顧企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長，廣東東升控股集團有限公司聯(lián)席總裁，佛山市國有資產監(jiān)督管理委員會市屬企業(yè)兼職外部董事。