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供應鏈交付戰(zhàn)法

定　價：￥79.00

作　者：	袁建東
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111725657	出版時間：	2023-03-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書基于華為供應鏈三十年成功實踐經(jīng)驗，從交付角度對采購、計劃、訂單、物流、制造、工程等多個領(lǐng)域行之有效的經(jīng)驗進行總結(jié)與提煉，用“取勢、明道、優(yōu)術(shù)、利器、致用”五個篇章，對華為的交付戰(zhàn)法進行了闡述。在取勢篇中，洞察了烏卡時代的未知與不確定性，洞察了各大產(chǎn)業(yè)供應鏈的亂象，洞察了華為“鋼鐵”供應鏈的發(fā)展；在明道篇中，闡述了華為供應鏈的七大管理之道；在優(yōu)術(shù)篇中，剖析了華為供應鏈的八大管理之術(shù)；在利器篇中，介紹了華為供應鏈的七大管理之器；在致用篇中，復盤了華為供應鏈的優(yōu)秀業(yè)務實踐并總結(jié)了案例，讓讀者學以致用。本書適合供應鏈從業(yè)者、高校師生、企業(yè)管理者以及對華為和供應鏈感興趣的廣大讀者閱讀。

作者簡介

　　袁建東本科畢業(yè)于東北大學，北京大學光華管理學院工商管理碩士，專業(yè)暢銷書《供應鐵軍：華為供應鏈的變革、模式和方法》作者。領(lǐng)域管理者。歷任華為終端物流、計劃、訂單和生產(chǎn)計劃與調(diào)度部長，兼任終端制造體系AT成員、集成交付ST成員、CISC變革委員會評委，華為大學高級講師。華為終端業(yè)務起步、發(fā)展和騰飛的見證者與參與者。華為終端供應鏈體系建設者和變革推動者，CISC變革項目主導者，曾帶領(lǐng)團隊連續(xù)三年榮獲華為榮譽“金牌團隊”獎，兩次榮獲“總裁團隊”獎。

圖書目錄

目錄
前言學華為，應該學什么
開篇
取勢：洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，引導企業(yè)商業(yè)成功... 001
　　烏卡時代的挑戰(zhàn): 未知和不確定性... 002
　　洞察各大產(chǎn)業(yè)供應鏈的亂象... 004
“打不爛、拖不垮” 的華為“鋼鐵” 供應鏈... 007
上篇
　明道：制定供應發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦核心業(yè)務航道... 017
軍規(guī)條：戰(zhàn)略... 018
　　供應鏈戰(zhàn)略的靈魂是企業(yè)文化... 021
　　華為供應鏈戰(zhàn)略的“五看三定” ... 026
軍規(guī)第二條：定位... 038
　　訂單: 供應鏈的“前鋒” ... 040
　　計劃: 供應鏈的“中場” ... 041
　　采購、制造、物流: 供應鏈的“后衛(wèi)” ... 043
軍規(guī)第三條：目標... 049
　　目標三要素: 意識、決心和方法... 050
　　規(guī)劃三要素: 目標、方向和節(jié)奏... 054
　　供應鏈管理四個零: 核心競爭力的直接體現(xiàn)... 058
軍規(guī)第四條：平衡... 066
　　供需平衡: 需求與供應的平衡... 067
　　產(chǎn)銷平衡: 生產(chǎn)與計劃的平衡... 069
　　生產(chǎn)平衡: 訂單與排產(chǎn)的平衡... 070
軍規(guī)第五條：準確... 072
　　供應計劃和制造準確... 073
　　數(shù)據(jù)計算和統(tǒng)計準確... 076
　　問題分析和定位準確... 078
軍規(guī)第六條：前移... 080
　　質(zhì)量前移: 內(nèi)部與外部的前移... 081
　　制造前移: 設計與制造融合... 084
　　計劃前移: 提前介入銷售... 086
軍規(guī)第七條：分離... 089
　　制造分離: 分離“正常” 與“異常” ... 090
　　計劃分離: 分離預測與計劃... 093
　　訂單分離: 分離訂單與物流/生產(chǎn)... 094
中篇
優(yōu)術(shù)：構(gòu)建高效作戰(zhàn)方法，助力公司降本增效... 097
軍規(guī)第八條：供應鏈鐵三角... 098
　　銷售鐵三角: 客戶方案交付... 100
　　采購鐵三角: 采購商務技術(shù)... 103
　　制造鐵三角: 現(xiàn)場技術(shù) 交付... 107
軍規(guī)第九條：資源規(guī)劃反周期策略... 110
　　周期效應明顯, 出現(xiàn)剪刀差... 111
　　消除剪刀差的反周期產(chǎn)能規(guī)劃... 114
軍規(guī)第十條：“421N”計劃排產(chǎn)體系... 120
　　什么是“421N” 計劃排產(chǎn)體系... 121
　　備好“糧草” 的物料齊套管理... 126
　　“人機料法環(huán)” 的T -1 全要素齊套... 129
軍規(guī)第十一條：質(zhì)量31 要素... 133
　　質(zhì)量管理四階段... 134
　　質(zhì)量改進之三按兩遵守... 136
　　從三按兩遵守到標準三率... 138
軍規(guī)第十二條：交付的三道防線... 141
　　道防線: 產(chǎn)能規(guī)劃及承諾... 142
　　第二道防線: 鎖定排產(chǎn)... 147
　　第三道防線: 現(xiàn)場交單... 149
軍規(guī)第十三條：產(chǎn)倉配一體化... 152
　　物流的價值: 打通后一公里... 153
　　提效: 物流的兩個直發(fā)... 155
　　進階: 從倉配一體化到產(chǎn)倉配一體化... 158
　　華為智慧無人倉... 162
軍規(guī)第十四條：周期改善三步走... 164
　　供應鏈周期的構(gòu)成... 166
　　周期的概率論模型... 167
　　生產(chǎn)制造周期改善三步走... 168
軍規(guī)第十五條：采購三化一穩(wěn)定... 172
　　管理IT 化... 174
　　生產(chǎn)作業(yè)自動化... 175
　　人員專業(yè)化... 176
　　關(guān)鍵崗位人員穩(wěn)定... 176
下篇
利器：磨礪先進生產(chǎn)工具，支撐運營攻城略地... 179
軍規(guī)第十六條：產(chǎn)品交付項目管理... 180
　　項目管理與供應鏈產(chǎn)品交付的結(jié)合... 181
　　項目管理與新產(chǎn)品交付... 183
　　產(chǎn)品交付項目管理的“1 2 3” ... 186
軍規(guī)第十七條：智能計調(diào)三大工具... 193
　　三大工具: 一個中心, 兩個平臺... 195
　　一個計劃... 200
　　強計劃、強執(zhí)行, 才能弱調(diào)度... 202
軍規(guī)第十八條：工廠能力評估模型... 204
　　驗廠: 工廠能力評估... 204
工具: 制造交付28 要素... 206
　　改進: PDCA 循環(huán)... 210
軍規(guī)第十九條：采購內(nèi)控五步走... 213
　　步: 業(yè)務自查自糾, 形成業(yè)務內(nèi)控體系... 214
　　第二步: 內(nèi)部宣傳, 鼓勵員工自我申報、舉報、監(jiān)督、上交... 217
　　第三步: 定期與供應商高層訪談, 鼓勵舉報... 220
　　第四步: 關(guān)鍵崗位定期做離任審計... 223
　　第五步: 制作案例, 建立威懾系統(tǒng)... 223
軍規(guī)第二十條：精細化管理清單... 226
　　生產(chǎn)精細化清單... 227
　　六大適用場景... 229
軍規(guī)第二十一條：全流程庫存管理四步循環(huán)... 238
　　步: 正向拆解... 240
　　第二步: 拉式驅(qū)動... 245
　　第三步: 反向清理... 246
　　第四步: 異常排除... 248
軍規(guī)第二十二條：生產(chǎn)日清日結(jié)... 252
　　生產(chǎn)日清日結(jié)的具體要求... 253
　　生產(chǎn)日清日結(jié)的文化基礎... 257
　　日清日結(jié)工具: “2485” ... 260
結(jié)篇
致用：復盤優(yōu)秀業(yè)務實踐，總結(jié)案例學以致用... 265
　　復盤: 吸取教訓, 總結(jié)經(jīng)驗, 固化方法論... 266
　　致用: 學以致用“勢、道、術(shù)、器” ... 272
　　后記　卅年磨一劍，修煉軍規(guī)成... 283
　　參考文獻... 287