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內容簡介

　　本書圍繞企業(yè)數(shù)字化轉型治理層的主要關切，從內部審計定位與價值、內部審計賦能企業(yè)數(shù)字化轉型的關鍵舉措及與之匹配的內部審計數(shù)字化能力建設等方面展開研究，旨在明確內部審計在數(shù)字化時代的新定位、新價值，并為企業(yè)內部審計數(shù)字化轉型提供有益參考。其中，第一篇“審時度勢”主要闡明企業(yè)數(shù)字化轉型的內涵、階段、各階段的主要風險及內部審計的定位和價值。第二篇“審勢而行”梳理了內部審計發(fā)展歷程和在數(shù)字經(jīng)濟時代面臨的挑戰(zhàn)和機遇，提出內部審計在當前數(shù)字化趨勢下的靈魂“三問”。第三篇“價值之審”主要介紹內部審計賦能企業(yè)數(shù)字化轉型的重要舉措，包括實施企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略審計、完善企業(yè)數(shù)字化轉型風險審計、加強企業(yè)數(shù)字化轉型合規(guī)審計及促進企業(yè)數(shù)字化審計能力的內外共享。第四篇“識明智審”探究內部審計如何推進自身數(shù)字化能力體系建設以更好地發(fā)揮數(shù)字化審計職能，明確了審計數(shù)字化的建設路徑和關鍵成功因素。第五篇給出了相關企業(yè)的優(yōu)秀應用實踐。

作者簡介

　　楊玲玲：中國信息通信研究院云計算與大數(shù)據(jù)研究所審計與治理部主任。中國通信標準化協(xié)會互聯(lián)網(wǎng)與應用工作委員會IT內控和審計工作組組長。中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信息技術（IT）風險治理工作委員會秘書長。主要從事數(shù)字治理和審計領域的研究工作，聚焦XOps體系建設、信息科技風險治理體系、數(shù)字大監(jiān)督等重點領域，參編國際標準、行業(yè)標準、團體標準共計20余項。牽頭成立了FinOps產(chǎn)業(yè)推進方陣、個人信息保護合規(guī)審計領航計劃等。聯(lián)合中國內部審計協(xié)會進行《內部審計賦能企業(yè)數(shù)字化轉型》專題研究，聯(lián)合中國銀行業(yè)協(xié)會共同發(fā)布《銀行業(yè)數(shù)字化轉型投入有效性評價研究報告》；是每年一度IT新治理領導力峰會（GLOF ）、數(shù)字化審計論壇、XOps產(chǎn)業(yè)生態(tài)峰會的發(fā)起人。曾為某四大會計師事務所合伙人，主要負責IT審計、IT風險咨詢業(yè)務。肖競：現(xiàn)為中國內部審計協(xié)會事業(yè)發(fā)展部（國際事務部）主任，同時擔任國際內部審計師協(xié)會（IIA）職業(yè)資格委員會成員和全國審計信息化標準化技術委員會觀察員。曾先后參與《國際內部審計專業(yè)實務框架》2013版和2017版、《感悟審計職業(yè)生涯》《值得信賴的顧問：杰出內部審計人員的關鍵特征》等文件和圖書的翻譯工作，還曾擔任COSO和WBCSD聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)風險管理：將環(huán)境、社會和治理相關風險納入企業(yè)風險管理》框架中文版的審校。

圖書目錄

目錄
第一篇　審時度勢
第一章　回歸本質：解惑數(shù)字化轉型
第一節(jié)　數(shù)字經(jīng)濟：數(shù)字化轉型的驅動力 002
第二節(jié)　數(shù)字化轉型定義、內涵與外延 006
第三節(jié)　數(shù)字化轉型技術新底座 007
第四節(jié)　數(shù)字化轉型的驅動因素 012

第二章　數(shù)字化轉型價值發(fā)現(xiàn)與重塑
第一節(jié)　企業(yè)數(shù)字化轉型都轉什么 016
第二節(jié)　找到風險才能對癥下藥 018
第三節(jié)　把握機會，開啟數(shù)字化轉型之路 023

第二篇　審勢而行
第三章　內部審計的發(fā)展歷程
第一節(jié)　關于審計那些事 026
第二節(jié)　內部審計發(fā)展那些年 027
第三節(jié)　內部審計的前進方向 033

第四章　內部審計邁向新征程
第一節(jié)　格局打開，內部審計面對的環(huán)境變化 041
第二節(jié)　理解變化，內部審計經(jīng)歷的企業(yè)變革 042
第三節(jié)　開放接納，內部審計機構應對新挑戰(zhàn) 044

第五章　內部審計靈魂“三問”
第一節(jié)　一問：在時代洪流中奔騰，內部審計如何賦能企業(yè)數(shù)字化轉型 047
第二節(jié)　二問：打鐵還需自身硬，為了更好地實現(xiàn)賦能，內部審計如何適應企業(yè)數(shù)字化轉型 048
第三節(jié)　三問：數(shù)字化審計與審計數(shù)字化的區(qū)別與關系分別是什么 049
第四節(jié)　結論：尋求通往價值之審的道路 050

第三篇　價值之審
第六章　用內審促戰(zhàn)略，精準發(fā)力“定方向”
第一節(jié)　國家數(shù)字化轉型重大戰(zhàn)略落實跟蹤審計 056
第二節(jié)　企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃及落地審計 058
第三節(jié)　企業(yè)數(shù)字化轉型績效審計 060

第七章　用內審控風險，夯實轉型“穩(wěn)定器”
第一節(jié)　數(shù)據(jù)治理審計 063
第二節(jié)　新技術采用風險審計 073
第三節(jié)　模型助力企業(yè)數(shù)字化管理和智能化決策 085
第四節(jié)　研發(fā)運營一體化審計（DevOps審計） 091
第五節(jié)　核心數(shù)字化產(chǎn)品審計 105
第六節(jié)　開放服務審計 114

第八章　用內審查合規(guī)，筑牢監(jiān)管 “生命線”
第一節(jié)　網(wǎng)絡安全合規(guī)審計 123
第二節(jié)　數(shù)據(jù)安全合規(guī)審計 129
第三節(jié)　個人信息保護合規(guī)審計 134

第九章　用內審強能力，激發(fā)治理 “新動能”
第一節(jié)　數(shù)字經(jīng)濟時代，你能勝任嗎 141
第二節(jié)　解讀內審能力 143
第三節(jié)　能力內部共享 144
第四節(jié)　能力外部共享 146

第四篇　識明智審
第十章　洞察審計數(shù)字化
第一節(jié)　審計數(shù)字化的內涵 150
第二節(jié)　為什么做審計數(shù)字化 151

第十一章　審計數(shù)字化建設路徑
第一節(jié)　內部審計數(shù)字化能力建設 156
第二節(jié)　審計數(shù)字化建設四大領域 157
第三節(jié)　審計數(shù)字化建設基礎路徑 161
第四節(jié)　審計數(shù)字化建設四大典型場景 165
第五節(jié)　集團化企業(yè)管控模式下的審計數(shù)字化建設路徑 197

第十二章　審計數(shù)字化五大關鍵成功因素
第一節(jié)　思想文化要引領 206
第二節(jié)　組織模式要變革 209
第三節(jié)　團隊能力要重塑 212
第四節(jié)　審計流程要再造 215
第五節(jié)　制度體系要保障 218

第五篇　博學審例
因情施策、統(tǒng)建分治，多元化集團審計數(shù)字化建設之路—華潤集團內部審計數(shù)字化轉型成果 222
科技賦能，智慧審計—中信銀行內部審計數(shù)字化轉型成果案例 232
科學規(guī)劃，明確路徑，體系化推進審計數(shù)字化建設—浦發(fā)銀行內部審計數(shù)字化轉型成果案例 244
縱向貫通，橫向協(xié)同，體系融合—中國遠洋海運集團內部審計數(shù)字化轉型成果案例 254
多業(yè)態(tài)、多種類、全流程審計數(shù)字化建設—物產(chǎn)中大集團內部審計數(shù)字化轉型成果 267

后記 277