123,123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理層的主要關(guān)切，從內(nèi)部審計(jì)定位與價(jià)值、內(nèi)部審計(jì)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵舉措及與之匹配的內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化能力建設(shè)等方面展開(kāi)研究，旨在明確內(nèi)部審計(jì)在數(shù)字化時(shí)代的新定位、新價(jià)值，并為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有益參考。其中，第一篇“審時(shí)度勢(shì)”主要闡明企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、階段、各階段的主要風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部審計(jì)的定位和價(jià)值。第二篇“審勢(shì)而行”梳理了內(nèi)部審計(jì)發(fā)展歷程和在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提出內(nèi)部審計(jì)在當(dāng)前數(shù)字化趨勢(shì)下的靈魂“三問(wèn)”。第三篇“價(jià)值之審”主要介紹內(nèi)部審計(jì)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措，包括實(shí)施企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略審計(jì)、完善企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型合規(guī)審計(jì)及促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化審計(jì)能力的內(nèi)外共享。第四篇“識(shí)明智審”探究?jī)?nèi)部審計(jì)如何推進(jìn)自身數(shù)字化能力體系建設(shè)以更好地發(fā)揮數(shù)字化審計(jì)職能，明確了審計(jì)數(shù)字化的建設(shè)路徑和關(guān)鍵成功因素。第五篇給出了相關(guān)企業(yè)的優(yōu)秀應(yīng)用實(shí)踐。

作者簡(jiǎn)介

　　楊玲玲：中國(guó)信息通信研究院云計(jì)算與大數(shù)據(jù)研究所審計(jì)與治理部主任。中國(guó)通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)與應(yīng)用工作委員會(huì)IT內(nèi)控和審計(jì)工作組組長(zhǎng)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)信息技術(shù)（IT）風(fēng)險(xiǎn)治理工作委員會(huì)秘書長(zhǎng)。主要從事數(shù)字治理和審計(jì)領(lǐng)域的研究工作，聚焦XOps體系建設(shè)、信息科技風(fēng)險(xiǎn)治理體系、數(shù)字大監(jiān)督等重點(diǎn)領(lǐng)域，參編國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)20余項(xiàng)。牽頭成立了FinOps產(chǎn)業(yè)推進(jìn)方陣、個(gè)人信息保護(hù)合規(guī)審計(jì)領(lǐng)航計(jì)劃等。聯(lián)合中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)進(jìn)行《內(nèi)部審計(jì)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》專題研究，聯(lián)合中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)共同發(fā)布《銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入有效性評(píng)價(jià)研究報(bào)告》；是每年一度IT新治理領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)（GLOF ）、數(shù)字化審計(jì)論壇、XOps產(chǎn)業(yè)生態(tài)峰會(huì)的發(fā)起人。曾為某四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人，主要負(fù)責(zé)IT審計(jì)、IT風(fēng)險(xiǎn)咨詢業(yè)務(wù)。肖競(jìng)：現(xiàn)為中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)事業(yè)發(fā)展部（國(guó)際事務(wù)部）主任，同時(shí)擔(dān)任國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)（IIA）職業(yè)資格委員會(huì)成員和全國(guó)審計(jì)信息化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)觀察員。曾先后參與《國(guó)際內(nèi)部審計(jì)專業(yè)實(shí)務(wù)框架》2013版和2017版、《感悟?qū)徲?jì)職業(yè)生涯》《值得信賴的顧問(wèn)：杰出內(nèi)部審計(jì)人員的關(guān)鍵特征》等文件和圖書的翻譯工作，還曾擔(dān)任COSO和WBCSD聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：將環(huán)境、社會(huì)和治理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》框架中文版的審校。

圖書目錄

目錄
第一篇　審時(shí)度勢(shì)
第一章　回歸本質(zhì)：解惑數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第一節(jié)　數(shù)字經(jīng)濟(jì)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)力 002
第二節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義、內(nèi)涵與外延 006
第三節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)新底座 007
第四節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素 012

第二章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值發(fā)現(xiàn)與重塑
第一節(jié)　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型都轉(zhuǎn)什么 016
第二節(jié)　找到風(fēng)險(xiǎn)才能對(duì)癥下藥 018
第三節(jié)　把握機(jī)會(huì)，開(kāi)啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 023

第二篇　審勢(shì)而行
第三章　內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷程
第一節(jié)　關(guān)于審計(jì)那些事 026
第二節(jié)　內(nèi)部審計(jì)發(fā)展那些年 027
第三節(jié)　內(nèi)部審計(jì)的前進(jìn)方向 033

第四章　內(nèi)部審計(jì)邁向新征程
第一節(jié)　格局打開(kāi)，內(nèi)部審計(jì)面對(duì)的環(huán)境變化 041
第二節(jié)　理解變化，內(nèi)部審計(jì)經(jīng)歷的企業(yè)變革 042
第三節(jié)　開(kāi)放接納，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn) 044

第五章　內(nèi)部審計(jì)靈魂“三問(wèn)”
第一節(jié)　一問(wèn)：在時(shí)代洪流中奔騰，內(nèi)部審計(jì)如何賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 047
第二節(jié)　二問(wèn)：打鐵還需自身硬，為了更好地實(shí)現(xiàn)賦能，內(nèi)部審計(jì)如何適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 048
第三節(jié)　三問(wèn)：數(shù)字化審計(jì)與審計(jì)數(shù)字化的區(qū)別與關(guān)系分別是什么 049
第四節(jié)　結(jié)論：尋求通往價(jià)值之審的道路 050

第三篇　價(jià)值之審
第六章　用內(nèi)審促戰(zhàn)略，精準(zhǔn)發(fā)力“定方向”
第一節(jié)　國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型重大戰(zhàn)略落實(shí)跟蹤審計(jì) 056
第二節(jié)　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃及落地審計(jì) 058
第三節(jié)　企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型績(jī)效審計(jì) 060

第七章　用內(nèi)審控風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)轉(zhuǎn)型“穩(wěn)定器”
第一節(jié)　數(shù)據(jù)治理審計(jì) 063
第二節(jié)　新技術(shù)采用風(fēng)險(xiǎn)審計(jì) 073
第三節(jié)　模型助力企業(yè)數(shù)字化管理和智能化決策 085
第四節(jié)　研發(fā)運(yùn)營(yíng)一體化審計(jì)（DevOps審計(jì)） 091
第五節(jié)　核心數(shù)字化產(chǎn)品審計(jì) 105
第六節(jié)　開(kāi)放服務(wù)審計(jì) 114

第八章　用內(nèi)審查合規(guī)，筑牢監(jiān)管 “生命線”
第一節(jié)　網(wǎng)絡(luò)安全合規(guī)審計(jì) 123
第二節(jié)　數(shù)據(jù)安全合規(guī)審計(jì) 129
第三節(jié)　個(gè)人信息保護(hù)合規(guī)審計(jì) 134

第九章　用內(nèi)審強(qiáng)能力，激發(fā)治理 “新動(dòng)能”
第一節(jié)　數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你能勝任嗎 141
第二節(jié)　解讀內(nèi)審能力 143
第三節(jié)　能力內(nèi)部共享 144
第四節(jié)　能力外部共享 146

第四篇　識(shí)明智審
第十章　洞察審計(jì)數(shù)字化
第一節(jié)　審計(jì)數(shù)字化的內(nèi)涵 150
第二節(jié)　為什么做審計(jì)數(shù)字化 151

第十一章　審計(jì)數(shù)字化建設(shè)路徑
第一節(jié)　內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化能力建設(shè) 156
第二節(jié)　審計(jì)數(shù)字化建設(shè)四大領(lǐng)域 157
第三節(jié)　審計(jì)數(shù)字化建設(shè)基礎(chǔ)路徑 161
第四節(jié)　審計(jì)數(shù)字化建設(shè)四大典型場(chǎng)景 165
第五節(jié)　集團(tuán)化企業(yè)管控模式下的審計(jì)數(shù)字化建設(shè)路徑 197

第十二章　審計(jì)數(shù)字化五大關(guān)鍵成功因素
第一節(jié)　思想文化要引領(lǐng) 206
第二節(jié)　組織模式要變革 209
第三節(jié)　團(tuán)隊(duì)能力要重塑 212
第四節(jié)　審計(jì)流程要再造 215
第五節(jié)　制度體系要保障 218

第五篇　博學(xué)審例
因情施策、統(tǒng)建分治，多元化集團(tuán)審計(jì)數(shù)字化建設(shè)之路—華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果 222
科技賦能，智慧審計(jì)—中信銀行內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果案例 232
科學(xué)規(guī)劃，明確路徑，體系化推進(jìn)審計(jì)數(shù)字化建設(shè)—浦發(fā)銀行內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果案例 244
縱向貫通，橫向協(xié)同，體系融合—中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果案例 254
多業(yè)態(tài)、多種類、全流程審計(jì)數(shù)字化建設(shè)—物產(chǎn)中大集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果 267

后記 277