三精管理 增訂版

目　　錄
增訂版序
篇　　組織精健化
章　治理規(guī)范化3
管理代替不了治理3
偉大的公司需要偉大的董事會10
好的公司要有好的機(jī)制17
好的公司要積極承擔(dān)社會責(zé)任26
第二章　職能層級化31
目標(biāo)管理是分層次的32
公司總部需要決策高手34
業(yè)務(wù)平臺需要市場能手36
工廠需要成本殺手41
第三章　平臺專業(yè)化47
堅(jiān)定業(yè)務(wù)發(fā)展的專業(yè)化47
打造專精特新“小巨人”52
業(yè)務(wù)平臺離不開癡迷者55
專業(yè)化分工而不分家57
第四章　機(jī)構(gòu)精干化69
防范“大企業(yè)病”69
企業(yè)也要“剪枝”72
建立學(xué)習(xí)型組織76
加強(qiáng)企業(yè)干部的素養(yǎng)教育83
第二篇　　管理精細(xì)化
第五章　管理工法化95
整理整頓：一切從細(xì)節(jié)開始96
三五整合：從規(guī)模擴(kuò)張到有機(jī)成長105
八大工法：企業(yè)制勝的法寶112
六星企業(yè)：好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)115
第六章　成本對標(biāo)化131
對標(biāo)優(yōu)化：降本增效的利器131
KPI管理：讓管理者習(xí)慣用數(shù)字說話135
零庫存：加快資金周轉(zhuǎn)速度137
輔導(dǎo)員制：員工培養(yǎng)的長效機(jī)制139
第七章　質(zhì)量貫標(biāo)化143
全員參與：做好質(zhì)量，人人有責(zé)144
貫徹系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)147
“小題大做”抓質(zhì)量：一個(gè)腳印踩出金字招牌151
五優(yōu)策略：優(yōu)技、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)服、優(yōu)價(jià)、優(yōu)利152
第八章　財(cái)務(wù)穩(wěn)健化159
全面預(yù)算管理160
合理利用財(cái)務(wù)杠桿165
現(xiàn)金流管理167
資金集中管理172
第三篇　　經(jīng)營精益化
第九章　業(yè)務(wù)歸核化179
做企業(yè)的三大常理179
做企業(yè)的四大核心184
業(yè)務(wù)的有限相關(guān)多元原則188
重視穩(wěn)健經(jīng)營191
第十章　創(chuàng)新有效化201
生產(chǎn)要素的新組合202
創(chuàng)新的五大原則與體系205
創(chuàng)新的五種模式214
資本是創(chuàng)新的杠桿232
第十一章　市場細(xì)分化241
市場決定業(yè)務(wù)的發(fā)展241
重視市場細(xì)分243
企業(yè)的“四化”轉(zhuǎn)型249
把握和創(chuàng)造客戶需求263
第十二章　價(jià)值優(yōu)化267
定價(jià)的主動權(quán)268
價(jià)本利：全新的盈利模式270
價(jià)值創(chuàng)造：產(chǎn)品與資本的協(xié)同共生277
做高質(zhì)量的上市公司283