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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　扎根企業(yè)40多年，宋志平帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列，潛心創(chuàng)造出一套中國(guó)式企業(yè)工法——三精十二化，集管理和經(jīng)營(yíng)于一體，兼顧效率和效益，兼修內(nèi)功和外功，讓你看得懂、可實(shí)操、有成效。三精管理聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)，從組織、管理、經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面展開(kāi)，建立了先進(jìn)、實(shí)用、高效的企業(yè)操作系統(tǒng)。組織精健化從股權(quán)、治理、管控、激勵(lì)等角度入手，打造精干高效、充滿(mǎn)活力的組織。管理精細(xì)化是推動(dòng)企業(yè)管理的各個(gè)端口、全過(guò)程和全方位精細(xì)化，對(duì)管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為適用。經(jīng)營(yíng)精益化則要求企業(yè)形成“從管理（正確地做事）到經(jīng)營(yíng)（做正確的事）”的邏輯，在不確定的環(huán)境下做出正確的選擇，不斷拓展盈利空間，提高盈利水平。三精管理解決的是企業(yè)要么長(zhǎng)不大，要么長(zhǎng)大了卻倒掉的問(wèn)題，可以使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)該升的升上去、該降的降下來(lái)，從競(jìng)爭(zhēng)的紅海駛?cè)敫?jìng)合的藍(lán)海，實(shí)現(xiàn)共生共贏共享。

作者簡(jiǎn)介

　　宋志平管理工程博士，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)，世界水泥協(xié)會(huì)創(chuàng)始主席。作為杰出的央企領(lǐng)導(dǎo)人，曾同時(shí)出任中國(guó)建材集團(tuán)、國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)，并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)行列。黨的十五大和十八大代表，享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼，全國(guó)勞動(dòng)模范，歷任三屆全國(guó)工商管理專(zhuān)業(yè)學(xué)位研究生（MBA）教育指導(dǎo)委員會(huì)委員。宋志平深耕我國(guó)建材行業(yè)40年，奮戰(zhàn)在企業(yè)改革和振興實(shí)業(yè)的線(xiàn)，創(chuàng)造了大量鮮活實(shí)用的改革經(jīng)驗(yàn)。他開(kāi)創(chuàng)并成功實(shí)踐的“央企市營(yíng)”“整合優(yōu)化”“八大工法”“六星企業(yè)”“三精管理”“格子化管控”等改革創(chuàng)新模式，被企業(yè)界推崇為“宋志平模式”。他先后推動(dòng)8家央企重組、混合近千家民企，創(chuàng)造性地提出“央企的實(shí)力民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”的公式，被公認(rèn)為我國(guó)混合所有制改革的先行者。曾獲“中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)”“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”“全球華人經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”“改革開(kāi)放30年中國(guó)企業(yè)改革紀(jì)念章”“影響改革開(kāi)放進(jìn)程的企業(yè)領(lǐng)袖”“《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)”“中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎(jiǎng)” ，以及企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮。

圖書(shū)目錄

目　　錄
增訂版序
篇　　組織精健化
章　治理規(guī)范化3
管理代替不了治理3
偉大的公司需要偉大的董事會(huì)10
好的公司要有好的機(jī)制17
好的公司要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任26
第二章　職能層級(jí)化31
目標(biāo)管理是分層次的32
公司總部需要決策高手34
業(yè)務(wù)平臺(tái)需要市場(chǎng)能手36
工廠需要成本殺手41
第三章　平臺(tái)專(zhuān)業(yè)化47
堅(jiān)定業(yè)務(wù)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)化47
打造專(zhuān)精特新“小巨人”52
業(yè)務(wù)平臺(tái)離不開(kāi)癡迷者55
專(zhuān)業(yè)化分工而不分家57
第四章　機(jī)構(gòu)精干化69
防范“大企業(yè)病”69
企業(yè)也要“剪枝”72
建立學(xué)習(xí)型組織76
加強(qiáng)企業(yè)干部的素養(yǎng)教育83
第二篇　　管理精細(xì)化
第五章　管理工法化95
整理整頓：一切從細(xì)節(jié)開(kāi)始96
三五整合：從規(guī)模擴(kuò)張到有機(jī)成長(zhǎng)105
八大工法：企業(yè)制勝的法寶112
六星企業(yè)：好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)115
第六章　成本對(duì)標(biāo)化131
對(duì)標(biāo)優(yōu)化：降本增效的利器131
KPI管理：讓管理者習(xí)慣用數(shù)字說(shuō)話(huà)135
零庫(kù)存：加快資金周轉(zhuǎn)速度137
輔導(dǎo)員制：?jiǎn)T工培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制139
第七章　質(zhì)量貫標(biāo)化143
全員參與：做好質(zhì)量，人人有責(zé)144
貫徹系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)147
“小題大做”抓質(zhì)量：一個(gè)腳印踩出金字招牌151
五優(yōu)策略：優(yōu)技、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)服、優(yōu)價(jià)、優(yōu)利152
第八章　財(cái)務(wù)穩(wěn)健化159
全面預(yù)算管理160
合理利用財(cái)務(wù)杠桿165
現(xiàn)金流管理167
資金集中管理172
第三篇　　經(jīng)營(yíng)精益化
第九章　業(yè)務(wù)歸核化179
做企業(yè)的三大常理179
做企業(yè)的四大核心184
業(yè)務(wù)的有限相關(guān)多元原則188
重視穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)191
第十章　創(chuàng)新有效化201
生產(chǎn)要素的新組合202
創(chuàng)新的五大原則與體系205
創(chuàng)新的五種模式214
資本是創(chuàng)新的杠桿232
第十一章　市場(chǎng)細(xì)分化241
市場(chǎng)決定業(yè)務(wù)的發(fā)展241
重視市場(chǎng)細(xì)分243
企業(yè)的“四化”轉(zhuǎn)型249
把握和創(chuàng)造客戶(hù)需求263
第十二章　價(jià)值優(yōu)化267
定價(jià)的主動(dòng)權(quán)268
價(jià)本利：全新的盈利模式270
價(jià)值創(chuàng)造：產(chǎn)品與資本的協(xié)同共生277
做高質(zhì)量的上市公司283