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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目是業(yè)務(wù)運(yùn)行的主要方式，職場(chǎng)人士有很大一部分時(shí)間都處于各種項(xiàng)目場(chǎng)景中。成功管理一個(gè)項(xiàng)目已成為職場(chǎng)人士的基本技能。而對(duì)大量的非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，他們?cè)诿鎸?duì)目標(biāo)模糊、利益沖突、過(guò)程多變、任務(wù)獨(dú)特的項(xiàng)目時(shí)，常常會(huì)陷入費(fèi)時(shí)費(fèi)力又無(wú)成效的困境。為了使非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理快速擺脫困境，本書(shū)秉承簡(jiǎn)單、實(shí)用原則，為其提供了大量經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證過(guò)的有效方法、工具和模板。本書(shū)共分為五個(gè)部分：一是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，包括項(xiàng)目管理的原理、基礎(chǔ)知識(shí)和思維共識(shí)；二至四部分按照項(xiàng)目生命周期的邏輯順序，分別講述了項(xiàng)目準(zhǔn)備、啟動(dòng)、交付各階段的核心主題，以及相關(guān)的項(xiàng)目管理關(guān)鍵策略、方法、工具和模板；第五部分則從如何更好地理解和洞察他人天性入手，介紹了臨時(shí)性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)演進(jìn)的方法和實(shí)踐。本書(shū)不但能助力非職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理提升能力，告別費(fèi)時(shí)費(fèi)力的項(xiàng)目交付，成功交付項(xiàng)目，從而在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而且還可以幫助已經(jīng)在項(xiàng)目管理領(lǐng)域深耕的項(xiàng)目管理者把握復(fù)盤(pán)的機(jī)會(huì)，在未來(lái)的項(xiàng)目管理工作中成為更好的引領(lǐng)者。

作者簡(jiǎn)介

　　王二樂(lè) 眾智· 壹公里聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人兼首席講師，敏控項(xiàng)目管理一體化的提出者和踐行者，理想團(tuán)隊(duì)進(jìn)化領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐者和資深教練。已出版《敏控項(xiàng)目管理》《拆·解》《理想團(tuán)隊(duì)*一課》，已出版譯著《虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》。喬銳眾智·壹公里聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人兼首席教練，項(xiàng)目管理、項(xiàng)目群管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)化實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師，版權(quán)課程“項(xiàng)目管理*一課”的開(kāi)發(fā)者。已出版《敏控項(xiàng)目管理》《拆·解》《理想團(tuán)隊(duì)*一課》，已出版譯著《虛擬團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果：學(xué)習(xí)發(fā)展項(xiàng)目的6Ds 法則》。王歡項(xiàng)目管理實(shí)踐者。持有項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP）、高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、國(guó)際項(xiàng)目管理師（PRINCE2）、項(xiàng)目群管理優(yōu)秀實(shí)踐者（MSP）等七項(xiàng)主流項(xiàng)目管理國(guó)際資質(zhì)認(rèn)證。

圖書(shū)目錄

﹥﹥第一部分
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)：
如何確保項(xiàng)目在正確的軌道上運(yùn)行
1 降維視角和升維視角下項(xiàng)目的定義 003
2 三種項(xiàng)目類型的典型特點(diǎn) 006
3 影響項(xiàng)目成功關(guān)鍵的三種項(xiàng)目管理思維 008
4 項(xiàng)目經(jīng)理要扮演千人千面的多重角色 014

﹥﹥第二部分
項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：
如何高效地達(dá)成項(xiàng)目共識(shí)
5 澄清項(xiàng)目目標(biāo)、邊界、假設(shè)條件和約束條件 023
6 從項(xiàng)目的五大特征來(lái)洞察項(xiàng)目復(fù)雜度 026
7 在項(xiàng)目方案、交付方法和啟動(dòng)時(shí)機(jī)上達(dá)成共識(shí) 034

﹥﹥第三部分
項(xiàng)目啟動(dòng)階段：
如何有效地規(guī)劃項(xiàng)目
8 以終為始，確定項(xiàng)目成功的六大指標(biāo) 045
9 用利益而非職責(zé)與利益相關(guān)方結(jié)盟 057
10 化繁為簡(jiǎn)，用分類工具對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行拆解 066
11 聚焦要事，用分級(jí)工具對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序 071
12 用分步工具劃分項(xiàng)目里程碑 077
13 針對(duì)不同的項(xiàng)目類型，采用不同的進(jìn)度管理方法 086

﹥﹥第四部分
項(xiàng)目交付階段：
如何成功地執(zhí)行項(xiàng)目
14 化發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的力量 097
15 有效授權(quán)的七個(gè)等級(jí) 104
16 動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目狀態(tài)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與變更 109
17 會(huì)議開(kāi)得好，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)少煩惱 118
18 用輕量報(bào)告告知利益相關(guān)方項(xiàng)目進(jìn)展 127
19 設(shè)置固定點(diǎn)收尾，發(fā)揮“峰終效應(yīng)” 133
20 學(xué)會(huì)復(fù)盤(pán)，持續(xù)精進(jìn) 136

﹥﹥第五部分
貫穿項(xiàng)目始終：
知彼知己，有效溝通
21 讓合適的人做合適的事 147
22 與利益相關(guān)方的溝通策略、方法和技巧 168
23 激發(fā)與掌控38℃沖突 178

后記 199
參考文獻(xiàn) 203