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內(nèi)容簡介

　　寧高寧曾經(jīng)執(zhí)掌過4家“世界500強”企業(yè)：中國華潤（集團）有限公司、中糧集團有限公司、中國中化集團有限公司和中國化工集團有限公司（后“兩化”合并為中國中化控股有限責任公司）。在30多年的國有企業(yè)工作和管理歷程中，寧高寧累積了140余萬字、近500篇各類文章講話，形成了一個以“五步組合論”為核心的國有企業(yè)管理邏輯體系。“五步組合論”的五步是：選經(jīng)理人、組建團隊、發(fā)展戰(zhàn)略、形成市場競爭力和價值創(chuàng)造與評價?！段宀浇M合論：發(fā)展戰(zhàn)略》企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是以團隊為基礎，應該在團隊的默契和統(tǒng)一目標之下討論戰(zhàn)略。使命、目標一致才能討論戰(zhàn)略怎么執(zhí)行。戰(zhàn)略就是從產(chǎn)品價值創(chuàng)造、企業(yè)價值創(chuàng)造一直到資本市場價值創(chuàng)造的過程，這也是目前企業(yè)競爭的基本路徑。

作者簡介

　　寧高寧政協(xié)第十三屆全國委員會常務委員，APEC工商咨詢理事會（ABAC）可持續(xù)工作組主席，APEC中國工商理事會主席；曾3次當選CCTV“中國經(jīng)濟年度人物”，連續(xù)10年獲《中國企業(yè)家》評選的“年度影響力25位企業(yè)領袖獎”，入選《財富》“中國影響力的商界領袖”、CNBC“亞洲商業(yè)領袖”以及《亞洲企業(yè)管治》雜志年度“亞洲區(qū)公司董事”等。曾經(jīng)主持過華潤變革、中糧轉(zhuǎn)型、“兩化”重組，是迄今為止一位掌舵過4家全球500強企業(yè)的中國企業(yè)家。35年職業(yè)生涯，寧高寧先后總結出“6S管理工具”“五步組合論”“戰(zhàn)略十步法”等實踐性較強的管理思想和方法理論，并經(jīng)歷過市場和時間的檢驗。

圖書目錄

第三步　發(fā)展戰(zhàn)略
過新年
互聯(lián)網(wǎng)
增長性
自知者
下雪了
貓和虎
SAB miller
執(zhí)行力
五彩布
變數(shù)美
摘星閣
戰(zhàn)略緊迫性
時間廊
戰(zhàn)略主導使命之旅
1 1>2
頭腦比錢更重要
貧與富
人為本
戰(zhàn)略、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略，執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行
低到塵埃里開出花來
戰(zhàn)略的根本是思維方式
黃金周
借鑒國外跨國公司的經(jīng)驗
系統(tǒng)性
“大糧食”
新中糧、新國企
產(chǎn)業(yè)鏈
科學發(fā)展，知遠行健
打造“從田間到餐桌”全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的思考
成為一家需要做廣告的公司
食為天
新階段
大地產(chǎn)
原以為
產(chǎn)業(yè)園
推進“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略落地
海外戰(zhàn)略
重塑雪蓮商業(yè)模式
戰(zhàn)略的終完美執(zhí)行靠班組
加快整合食品業(yè)務，拉動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
科技創(chuàng)新是系統(tǒng)工程
再出發(fā)
以專業(yè)能力和系統(tǒng)思考提升戰(zhàn)略水平
用國際水準要求自己
準確定位深刻理解，優(yōu)化管理穩(wěn)步推進
建系統(tǒng)
通過管理提升實現(xiàn)向國際水準跨越
分水嶺
偉大企業(yè)如此煉成
促進業(yè)務融合，加快業(yè)務發(fā)展
做正確的事能使企業(yè)走得更遠
打造大型糧油企業(yè)集團
戰(zhàn)略引領使命之旅
改變開啟中糧新時代