戰(zhàn)略反擊

定　價(jià)：￥99.90

作　者：	[加]亨利·明茨伯格等
出版社：	浙江教育出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787572252600	出版時(shí)間：	2023-02-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《戰(zhàn)略反擊》是一部鼓舞人心的戰(zhàn)略啟示錄，為我們更廣泛、更深入、更有創(chuàng)造性地看待戰(zhàn)略提供了綜合性指導(dǎo)。書中收錄了與戰(zhàn)略有關(guān)的所有人的作品，既有加里·哈默、邁克爾·波特等管理大師的理論文章和真實(shí)案例，又有引人入勝的評(píng)論、詩(shī)歌甚至是漫畫……本書將這些作品進(jìn)行匯總和提煉，全景式呈現(xiàn)了關(guān)于戰(zhàn)略的7個(gè)前沿視角，包括SWOT 分析模型的戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎規(guī)劃的戰(zhàn)略、以愿景為藍(lán)圖的戰(zhàn)略、走一步看一步的戰(zhàn)略和有兩副面孔的戰(zhàn)略等，讓你從全新的、截然不同的角度來(lái)思辨戰(zhàn)略的定義和本質(zhì)，解放思想，激發(fā)出更具創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思維，并不斷加以迭代創(chuàng)新。本書會(huì)助你“奮起反擊”，主動(dòng)反思如何讓戰(zhàn)略少一些枯燥和嚴(yán)肅，多一些樂(lè)趣和創(chuàng)新，從而讓企業(yè)更有能力應(yīng)對(duì)今天復(fù)雜多變、高度不確定的環(huán)境，持續(xù)創(chuàng)造更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力！

作者簡(jiǎn)介

　　亨利·明茨伯格當(dāng)今世界zui杰出的管理思想家。自20世紀(jì)70 年代以來(lái)，先后創(chuàng)立了在管理學(xué)界影響深遠(yuǎn)的管理角色學(xué)派、戰(zhàn)略過(guò)程學(xué)派和實(shí)踐管理教育范式。美國(guó)戰(zhàn)略管理協(xié)會(huì)創(chuàng)始人，國(guó)際實(shí)踐管理教育聯(lián)盟創(chuàng)始人，被譽(yù)為“管理領(lǐng)域偉大的離經(jīng)叛道者”。自1968年取得麻省理工學(xué)院管理學(xué)博士以來(lái)，長(zhǎng)期在加拿大麥吉爾大學(xué)任教，同時(shí)擔(dān)任歐洲工商管理學(xué)院、倫敦商學(xué)院、卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的訪問(wèn)教授。布魯斯·阿爾斯特蘭德加拿大特倫特大學(xué)管理學(xué)教授，牛津大學(xué)哲學(xué)博士，倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院理學(xué)碩士，主要著作包括《生產(chǎn)力研究》《集團(tuán)公司人力資源管理》（合著）。約瑟夫·蘭佩爾加拿大麥吉爾大學(xué)管理學(xué)博士。圣安德魯斯大學(xué)管理學(xué)審稿人，管理應(yīng)急政策研究所的創(chuàng)辦人之一，在工程與建筑管理領(lǐng)域擔(dān)任國(guó)際項(xiàng)目高ji研究員。

圖書目錄

序   言      找找戰(zhàn)略的樂(lè)子

引   言 “戰(zhàn)略”的含義
管理流行語(yǔ)的含義
戰(zhàn)略排排坐
戰(zhàn)略是什么
戰(zhàn)略的 5P 模型
當(dāng)心戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的概念
戰(zhàn)略是真實(shí)的嗎

視角 1  基于 SWOT 分析模型的戰(zhàn)略
又一座巴別塔
戰(zhàn)略中的百搭“小黑裙”
作為戰(zhàn)略規(guī)劃者的 CEO
管理者當(dāng)如樂(lè)隊(duì)指揮嗎
新龜兔賽跑
一名 MBA 的轉(zhuǎn)變

視角 2       謹(jǐn)慎規(guī)劃的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃革命
杰克 · 韋爾奇論規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃“七宗罪”
情景規(guī)劃
預(yù)測(cè)：糟糕，錯(cuò)了！
以防萬(wàn)一的計(jì)劃
“創(chuàng)計(jì)劃記”
如何擬定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃與靈活性
管理與魔法

視角3 根據(jù)計(jì)算得出的戰(zhàn)略
“發(fā)射”戰(zhàn)略
日本馬桶大戰(zhàn)
硬數(shù)據(jù)的軟肋
數(shù)字的榮耀
翻轉(zhuǎn)波士頓矩陣

視角 4  以愿景為藍(lán)圖的戰(zhàn)略
你見(jiàn)或者不見(jiàn)
企業(yè)形象的戰(zhàn)略
戰(zhàn)略思考之“看”
眼見(jiàn)一首交響樂(lè)
問(wèn)題的問(wèn)題
短視的“營(yíng)銷短視癥”
作為藝術(shù)家的 CEO
一位企業(yè)家的反思
創(chuàng)業(yè)與規(guī)劃
安靜的管理
母親給我上的戰(zhàn)略課

視角 5       頭腦里的戰(zhàn)略
判斷的偏見(jiàn)與局限(人類篇)
判斷的偏見(jiàn)與局限(動(dòng)物篇)
我在動(dòng)物園學(xué)到了戰(zhàn)略的真諦
人機(jī)大戰(zhàn)
像大師一樣思考
皇帝的新裝
加里 · 哈默對(duì)話安然 CEO

視角 6 走一步看一步的戰(zhàn)略
優(yōu)秀管理者不做政策決策
對(duì)成功戰(zhàn)略的再思考
英國(guó)摩托車產(chǎn)業(yè)怎么了
對(duì)本田的反思
假如由蜜蜂和蒼蠅來(lái)制定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略形成的兩種方式
不斷學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略
上上下下的戰(zhàn)略(一)
上上下下的戰(zhàn)略(二)
言其所行
如何進(jìn)行戰(zhàn)略決戰(zhàn)
后退幾步看看
小牛走過(guò)的路

視角7 有兩副面孔的戰(zhàn)略
棋子的江湖
蜜蜂的江湖
權(quán)力的法則
作為公關(guān)行為的戰(zhàn)略規(guī)劃
商業(yè)領(lǐng)域的邊緣政策
戰(zhàn)略與誘惑藝術(shù)
戰(zhàn)略即文化，文化即戰(zhàn)略
摧毀文化的 5 步法
破壞性文化是如何形成的

結(jié)語(yǔ) 后的精神食糧
做自己身體的 CEO
如何優(yōu)雅地烹飪戰(zhàn)略

參考文獻(xiàn)