123,123

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理專家姜宏鋒基于多年的一線工作經(jīng)歷以及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，梳理了當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)，總結(jié)了企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈的流程和信息化、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，以及如何構(gòu)建快響應(yīng)和低庫(kù)存的柔性供應(yīng)鏈、高質(zhì)量與低成本的健壯供應(yīng)鏈。書中包含大量的圖表、工具和實(shí)際案例，幫助企業(yè)解決供應(yīng)鏈中的問題，構(gòu)建供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈研究和學(xué)習(xí)人員，都能通過閱讀本書提升對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐水平。

作者簡(jiǎn)介

　　姜宏鋒優(yōu)鏈學(xué)堂創(chuàng)始人，著名供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、浙江大學(xué)供應(yīng)鏈課程主講教師。先后出版供應(yīng)鏈系列暢銷書：《采購(gòu)4.0：采購(gòu)系統(tǒng)升級(jí)、降本、增效實(shí)用指南》《決勝供應(yīng)鏈：降本增效快響應(yīng)》《供應(yīng)鏈質(zhì)量防線：供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略、方法與實(shí)踐》《數(shù)智化采購(gòu)：采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論與實(shí)踐》等。曾在世界500強(qiáng)日本企業(yè)、美國(guó)企業(yè)及大型民企工作12年，為行業(yè)培養(yǎng)了百余位燈塔講師，并連續(xù)多年舉辦供應(yīng)鏈奮斗者千人峰會(huì)，引領(lǐng)行業(yè)方向標(biāo)！姜宏鋒老師專注于卓越供應(yīng)鏈能力建設(shè)與績(jī)效落地，因良好的口碑每年授課200多天，輔導(dǎo)了600多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員逾5萬人次。常年受聘于南孚電池、五菱汽車、滬上阿姨、麻爪爪、百亞股份、中迅農(nóng)科、國(guó)家電網(wǎng)、富海集團(tuán)、廈門航空、四川航空、心連心、藍(lán)山屯河、震坤行等50多家知名企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈顧問輔導(dǎo)。獲得以下協(xié)會(huì)榮譽(yù)：新華社新華網(wǎng)評(píng)選為“中國(guó)影響力培訓(xùn)師”；中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)評(píng)選為“年度受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師”；中國(guó)石化聯(lián)合會(huì)評(píng)選為“中國(guó)石化行業(yè)供應(yīng)鏈管理十佳人物”。

圖書目錄

贊譽(yù)
推薦序一
推薦序二
前言
導(dǎo)言????/?1
章　共識(shí)：供應(yīng)鏈管理????/?7
節(jié)　供應(yīng)鏈管理重要性凸顯????/?9
一、供應(yīng)鏈管理時(shí)代的到來????/?9
二、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造多贏生態(tài)系統(tǒng)????/?11
三、中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理潛力巨大????/?15
第二節(jié)　供應(yīng)鏈管理架構(gòu)????/?18
一、什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理????/?18
二、對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)誤區(qū)????/?19
三、企業(yè)供應(yīng)鏈識(shí)別矩陣????/?20
四、供應(yīng)鏈管理的五項(xiàng)原則????/?21
五、供應(yīng)鏈變革五步法????/?24
章節(jié)導(dǎo)圖????/?28
第二章　導(dǎo)航：供應(yīng)鏈4.0升級(jí)路線????/?31
節(jié)　供應(yīng)鏈管理能力成熟度模型????/?32
第二節(jié)　供應(yīng)鏈1.0?：分段供應(yīng)鏈????/?35
一、供應(yīng)鏈1.0典型場(chǎng)景????/?35
二、供應(yīng)鏈1.0概述????/?36
三、供應(yīng)鏈1.0的組織架構(gòu)????/?37
四、供應(yīng)鏈1.0潛在問題????/?38
五、供應(yīng)鏈1.0解決方法????/?39
第三節(jié)　供應(yīng)鏈2.0?：集成供應(yīng)鏈????/?40
一、供應(yīng)鏈2.0典型場(chǎng)景????/?40
二、供應(yīng)鏈2.0概述????/?41
三、供應(yīng)鏈2.0的組織架構(gòu)????/?42
四、供應(yīng)鏈2.0潛在問題????/?42
五、供應(yīng)鏈2.0解決方法????/?43
第四節(jié)　供應(yīng)鏈3.0?：協(xié)同價(jià)值鏈????/?43
一、供應(yīng)鏈3.0典型場(chǎng)景????/?43
二、供應(yīng)鏈3.0概述????/?44
三、供應(yīng)鏈3.0的組織架構(gòu)????/?45
四、供應(yīng)鏈3.0潛在問題????/?46
五、供應(yīng)鏈3.0解決方法????/?46
第五節(jié)　供應(yīng)鏈4.0?：智慧生態(tài)圈????/?48
一、供應(yīng)鏈4.0典型場(chǎng)景????/?48
二、供應(yīng)鏈4.0概述????/?48
三、供應(yīng)鏈4.0的組織再造與平臺(tái)化共享????/?50
四、供應(yīng)鏈4.0潛在問題????/?52
五、供應(yīng)鏈4.0解決方法????/?52
章節(jié)導(dǎo)圖????/?53
第三章　規(guī)劃：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與績(jī)效????/?57
節(jié)　供應(yīng)鏈類型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配????/?58
第二節(jié)　制定企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略????/?61
一、應(yīng)用SWOT分析法制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略????/?62
二、應(yīng)用平衡計(jì)分卡制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略地圖????/?66
第三節(jié)　供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估????/?68
一、全球視角看供應(yīng)鏈卓越績(jī)效評(píng)價(jià)????/?68
二、企業(yè)視角看供應(yīng)鏈卓越績(jī)效評(píng)價(jià)????/?69
三、供應(yīng)鏈績(jī)效考核的原則????/?71
四、咨詢工具?：用平衡輪平衡供應(yīng)鏈績(jī)效????/?72
章節(jié)導(dǎo)圖????/?74
第四章　打通：供應(yīng)鏈流程與信息化????/?77
節(jié)　供應(yīng)鏈流程的探索????/?78
一、SCOR模型是對(duì)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的靜態(tài)描述????/?78
二、溯源?：供應(yīng)鏈管理鼻祖戴爾的供應(yīng)鏈啟示????/?79
三、PPG、凡客誠(chéng)品和小米的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)之路????/?81
第二節(jié)　供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)????/?84
一、精益供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)????/?85
二、精益供應(yīng)鏈案例?：21條改善????/?86
三、敏捷供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)????/?89
第三節(jié)　供應(yīng)鏈信息化建設(shè)????/?93
一、企業(yè)供應(yīng)鏈信息化實(shí)施的步驟????/?93
二、實(shí)施供應(yīng)鏈信息化的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)????/?96
章節(jié)導(dǎo)圖????/?98
第五章　賦能：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與專業(yè)能力????/?101
節(jié)　賦能型供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)????/?102
一、供應(yīng)鏈組織架構(gòu)設(shè)計(jì)????/?102
二、團(tuán)隊(duì)賦能????/?102
三、團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響因素????/?104
四、領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊(duì)的文化????/?105
第二節(jié)　提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)能力????/?109
一、使用勝任力模型提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)成員能力????/?110
二、通過行動(dòng)學(xué)習(xí)提升供應(yīng)鏈人員能力????/?111
第三節(jié)　R公司的供應(yīng)鏈組織變革????/?114
一、公司陷入內(nèi)憂外患????/?114
二、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)重組????/?115
三、邊選邊學(xué)邊干，穩(wěn)定局勢(shì)????/?116
四、協(xié)同上下游，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈變革????/?117
五、夯實(shí)團(tuán)隊(duì)，打硬仗????/?118
六、華山論劍?：與供應(yīng)鏈伙伴協(xié)同創(chuàng)新????/?118
七、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)????/?123
章節(jié)導(dǎo)圖????/?126
第六章　柔性：快響應(yīng)與低庫(kù)存績(jī)效改進(jìn)實(shí)踐????/?129
節(jié)　供應(yīng)鏈交付差與高庫(kù)存并存????/?130
第二節(jié)　供應(yīng)鏈交付與庫(kù)存同步優(yōu)化????/?134
一、銷售與供應(yīng)鏈之間的信任、溝通、信息共享????/?134
二、正確的考核設(shè)計(jì)????/?135
三、用指標(biāo)樹工具對(duì)交付能力進(jìn)行量化、優(yōu)化????/?136
四、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)情況下的交付策略與庫(kù)存策略????/?139
五、使用銷售運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及看板????/?141
六、庫(kù)存積壓、周轉(zhuǎn)不靈怎么辦????/?145
第三節(jié)　W電子公司的交付改進(jìn)實(shí)踐????/?150
一、W電子公司背景介紹????/?150
二、訪談與調(diào)研????/?151
三、對(duì)銷售部門的研究????/?153
四、成立解決交付與庫(kù)存的工作小組????/?153
五、描繪端到端的全過程流程????/?154
六、參觀倉(cāng)庫(kù)????/?154
七、目標(biāo)設(shè)定，群策群力????/?155
章節(jié)導(dǎo)圖????/?157
第七章　健壯：高質(zhì)量與低成本績(jī)效改進(jìn)實(shí)踐????/?161
節(jié)　供應(yīng)鏈全生命周期質(zhì)量與成本????/?162
一、供應(yīng)