決勝供應鏈：降本增效快響應

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作　者：	平裝-膠訂
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
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ISBN：	9787111718475	出版時間：	2022-02-01	包裝：	平裝-膠訂
開本：	16開	頁數(shù)：		字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變?yōu)楣溨g的競爭。供應鏈管理專家姜宏鋒基于多年的一線工作經(jīng)歷以及咨詢、培訓經(jīng)驗，梳理了當今企業(yè)供應鏈管理的新特點、新趨勢，總結(jié)了企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略、供應鏈的流程和信息化、供應鏈團隊專業(yè)能力，以及如何構建快響應和低庫存的柔性供應鏈、高質(zhì)量與低成本的健壯供應鏈。書中包含大量的圖表、工具和實際案例，幫助企業(yè)解決供應鏈中的問題，構建供應鏈優(yōu)勢。供應鏈管理人員、企業(yè)中高層管理者、供應鏈研究和學習人員，都能通過閱讀本書提升對供應鏈的認識和實踐水平。

作者簡介

　　姜宏鋒優(yōu)鏈學堂創(chuàng)始人，著名供應鏈管理實戰(zhàn)專家，清華大學、浙江大學供應鏈課程主講教師。先后出版供應鏈系列暢銷書：《采購4.0：采購系統(tǒng)升級、降本、增效實用指南》《決勝供應鏈：降本增效快響應》《供應鏈質(zhì)量防線：供應商質(zhì)量管理的策略、方法與實踐》《數(shù)智化采購：采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論與實踐》等。曾在世界500強日本企業(yè)、美國企業(yè)及大型民企工作12年，為行業(yè)培養(yǎng)了百余位燈塔講師，并連續(xù)多年舉辦供應鏈奮斗者千人峰會，引領行業(yè)方向標！姜宏鋒老師專注于卓越供應鏈能力建設與績效落地，因良好的口碑每年授課200多天，輔導了600多家國內(nèi)外知名企業(yè)，累計培訓學員逾5萬人次。常年受聘于南孚電池、五菱汽車、滬上阿姨、麻爪爪、百亞股份、中迅農(nóng)科、國家電網(wǎng)、富海集團、廈門航空、四川航空、心連心、藍山屯河、震坤行等50多家知名企業(yè)采購與供應鏈顧問輔導。獲得以下協(xié)會榮譽：新華社新華網(wǎng)評選為“中國影響力培訓師”；中國人力資源開發(fā)研究會評選為“年度受企業(yè)歡迎的培訓師”；中國石化聯(lián)合會評選為“中國石化行業(yè)供應鏈管理十佳人物”。

圖書目錄

贊譽
推薦序一
推薦序二
前言
導言????/?1
章　共識：供應鏈管理????/?7
節(jié)　供應鏈管理重要性凸顯????/?9
一、供應鏈管理時代的到來????/?9
二、供應鏈管理創(chuàng)造多贏生態(tài)系統(tǒng)????/?11
三、中國企業(yè)供應鏈管理潛力巨大????/?15
第二節(jié)　供應鏈管理架構????/?18
一、什么是供應鏈和供應鏈管理????/?18
二、對供應鏈的認識誤區(qū)????/?19
三、企業(yè)供應鏈識別矩陣????/?20
四、供應鏈管理的五項原則????/?21
五、供應鏈變革五步法????/?24
章節(jié)導圖????/?28
第二章　導航：供應鏈4.0升級路線????/?31
節(jié)　供應鏈管理能力成熟度模型????/?32
第二節(jié)　供應鏈1.0?：分段供應鏈????/?35
一、供應鏈1.0典型場景????/?35
二、供應鏈1.0概述????/?36
三、供應鏈1.0的組織架構????/?37
四、供應鏈1.0潛在問題????/?38
五、供應鏈1.0解決方法????/?39
第三節(jié)　供應鏈2.0?：集成供應鏈????/?40
一、供應鏈2.0典型場景????/?40
二、供應鏈2.0概述????/?41
三、供應鏈2.0的組織架構????/?42
四、供應鏈2.0潛在問題????/?42
五、供應鏈2.0解決方法????/?43
第四節(jié)　供應鏈3.0?：協(xié)同價值鏈????/?43
一、供應鏈3.0典型場景????/?43
二、供應鏈3.0概述????/?44
三、供應鏈3.0的組織架構????/?45
四、供應鏈3.0潛在問題????/?46
五、供應鏈3.0解決方法????/?46
第五節(jié)　供應鏈4.0?：智慧生態(tài)圈????/?48
一、供應鏈4.0典型場景????/?48
二、供應鏈4.0概述????/?48
三、供應鏈4.0的組織再造與平臺化共享????/?50
四、供應鏈4.0潛在問題????/?52
五、供應鏈4.0解決方法????/?52
章節(jié)導圖????/?53
第三章　規(guī)劃：供應鏈戰(zhàn)略與績效????/?57
節(jié)　供應鏈類型與企業(yè)戰(zhàn)略匹配????/?58
第二節(jié)　制定企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略????/?61
一、應用SWOT分析法制定供應鏈戰(zhàn)略????/?62
二、應用平衡計分卡制定供應鏈戰(zhàn)略地圖????/?66
第三節(jié)　供應鏈績效評估????/?68
一、全球視角看供應鏈卓越績效評價????/?68
二、企業(yè)視角看供應鏈卓越績效評價????/?69
三、供應鏈績效考核的原則????/?71
四、咨詢工具?：用平衡輪平衡供應鏈績效????/?72
章節(jié)導圖????/?74
第四章　打通：供應鏈流程與信息化????/?77
節(jié)　供應鏈流程的探索????/?78
一、SCOR模型是對供應鏈結(jié)構的靜態(tài)描述????/?78
二、溯源?：供應鏈管理鼻祖戴爾的供應鏈啟示????/?79
三、PPG、凡客誠品和小米的對標學習之路????/?81
第二節(jié)　供應鏈流程設計????/?84
一、精益供應鏈流程設計????/?85
二、精益供應鏈案例?：21條改善????/?86
三、敏捷供應鏈流程設計????/?89
第三節(jié)　供應鏈信息化建設????/?93
一、企業(yè)供應鏈信息化實施的步驟????/?93
二、實施供應鏈信息化的經(jīng)驗教訓????/?96
章節(jié)導圖????/?98
第五章　賦能：高績效團隊與專業(yè)能力????/?101
節(jié)　賦能型供應鏈團隊????/?102
一、供應鏈組織架構設計????/?102
二、團隊賦能????/?102
三、團隊績效的影響因素????/?104
四、領導力決定團隊的文化????/?105
第二節(jié)　提升供應鏈團隊成員專業(yè)能力????/?109
一、使用勝任力模型提升供應鏈團隊成員能力????/?110
二、通過行動學習提升供應鏈人員能力????/?111
第三節(jié)　R公司的供應鏈組織變革????/?114
一、公司陷入內(nèi)憂外患????/?114
二、供應鏈團隊重組????/?115
三、邊選邊學邊干，穩(wěn)定局勢????/?116
四、協(xié)同上下游，實現(xiàn)供應鏈變革????/?117
五、夯實團隊，打硬仗????/?118
六、華山論劍?：與供應鏈伙伴協(xié)同創(chuàng)新????/?118
七、團隊文化建設????/?123
章節(jié)導圖????/?126
第六章　柔性：快響應與低庫存績效改進實踐????/?129
節(jié)　供應鏈交付差與高庫存并存????/?130
第二節(jié)　供應鏈交付與庫存同步優(yōu)化????/?134
一、銷售與供應鏈之間的信任、溝通、信息共享????/?134
二、正確的考核設計????/?135
三、用指標樹工具對交付能力進行量化、優(yōu)化????/?136
四、銷售預測不準情況下的交付策略與庫存策略????/?139
五、使用銷售運營計劃及看板????/?141
六、庫存積壓、周轉(zhuǎn)不靈怎么辦????/?145
第三節(jié)　W電子公司的交付改進實踐????/?150
一、W電子公司背景介紹????/?150
二、訪談與調(diào)研????/?151
三、對銷售部門的研究????/?153
四、成立解決交付與庫存的工作小組????/?153
五、描繪端到端的全過程流程????/?154
六、參觀倉庫????/?154
七、目標設定，群策群力????/?155
章節(jié)導圖????/?157
第七章　健壯：高質(zhì)量與低成本績效改進實踐????/?161
節(jié)　供應鏈全生命周期質(zhì)量與成本????/?162
一、供應