7S現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)師手冊(cè)

章  7S概論
節(jié)　7S的歷史演變及含義　/002
一、從“5S”到“7S”的歷史演變　/002
二、7S的含義　/003
三、7個(gè)“S”間的關(guān)聯(lián)　/008
第二節(jié)　推行7S的背景和意義　/010
一、企業(yè)推行7S的背景　/010
二、7S管理在企業(yè)中的作用　/013
第二章  7S推行實(shí)施
節(jié)　推行準(zhǔn)備　/020
一、推行組織　/020　
二、推進(jìn)計(jì)劃　/026　
三、召開(kāi)誓師大會(huì)　/035
四、全員7S 培訓(xùn)　/036
第二節(jié)　推進(jìn)步驟　/042
第三節(jié)　推進(jìn)價(jià)值及要點(diǎn)　/051
一、專(zhuān)項(xiàng)7S推進(jìn)價(jià)值及要點(diǎn)　/051
二、工具間7S推進(jìn)關(guān)鍵價(jià)值與要點(diǎn)　/061
三、辦公室7S推進(jìn)關(guān)鍵價(jià)值與要點(diǎn)　/066
四、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域7S推進(jìn)關(guān)鍵價(jià)值與要點(diǎn)　/073
五、化驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)區(qū)域7S推進(jìn)關(guān)鍵價(jià)值與要點(diǎn)　/078
六、食堂7S推進(jìn)關(guān)鍵價(jià)值與要點(diǎn)　/081
第三章  7S推行工具
節(jié)　7S項(xiàng)目宣傳策劃方案　/089
一、目的　/089
二、適用范圍　/089
三、主要宣傳內(nèi)容　/089
四、宣傳載體及形式　/090
五、宣傳人員職責(zé)　/091
六、各階段7S管理宣傳主要內(nèi)容及要求　/091
第二節(jié)　晨會(huì)（班前會(huì)）　/094
一、目的　/094
二、適用范圍　/094
三、晨會(huì)內(nèi)容及程序　/095
四、注意事項(xiàng)　/096
五、三級(jí)晨會(huì)制　/097
六、晨會(huì)記錄單　/097
第三節(jié)　現(xiàn)場(chǎng)整理整頓規(guī)范　/098
一、目的　/098
二、適用范圍　/098
三、設(shè)施設(shè)備的地面定位　/098
四、辦公室　/102
第四節(jié)　不要物處理程序　/107
一、定義　/107
二、目的　/107
三、適用范圍　/107
四、職責(zé)劃分　/107
五、工作程序　/108
第五節(jié)　改善備忘表　/110
一、目的　/110
二、適用范圍　/110
三、填寫(xiě)要點(diǎn)　/110
四、7S改善備忘表　/111
第六節(jié)　紅牌作戰(zhàn)　/112
一、定義　/112
二、目的　/112
三、適用范圍　/112
四、紅牌作戰(zhàn)的組織　/113
五、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時(shí)間　/113
六、 實(shí)施要點(diǎn)　/113
第七節(jié)　定點(diǎn)攝影　/118
一、定點(diǎn)攝影的定義　/118
二、定點(diǎn)攝影的基本要求　/118
三、定點(diǎn)攝影在7S中的應(yīng)用　/119
第八節(jié)　目視化管理　/120
一、目視化管理的定義　/120
二、目視化的三境界　/120
三、目視化管理在7S中的作用　/121
四、目視化管理三大要求　/121
五、目視化管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的運(yùn)用　/122
六、目視化管理是一個(gè)持續(xù)提升的過(guò)程　/125
第九節(jié)　看板管理　/126
一、看板管理的定義　/126
二、看板管理的作用　/126
三、7S看板的基本內(nèi)容　/127
四、看板設(shè)計(jì)制作的 要求　/128
五、看板管理運(yùn)用的 注意事項(xiàng)　/128
第十節(jié)　7S驗(yàn)收及評(píng)比　/130
一、目的　/130
二、適用范圍　/130
三、驗(yàn)收程序　/130
四、準(zhǔn)備工作　/131
五、7S評(píng)委的工作要求　/131
六、分?jǐn)?shù)計(jì)算方法　/133
七、獎(jiǎng)勵(lì)方案　/134
八、申訴制度　/134
第十一節(jié)　設(shè)備點(diǎn)檢目視化　/135
一、目的　/135
二、適用范圍　/135
三、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容　/135
四、設(shè)備點(diǎn)檢位置編號(hào)原則　/140
五、點(diǎn)檢標(biāo)識(shí)　/140
六、點(diǎn)檢定位點(diǎn)目視化　/141
七、定點(diǎn)位方向指引標(biāo)準(zhǔn)　/142
第十二節(jié)　區(qū)域清掃責(zé)任表　/144
一、目的　/144　　　　
二、適用范圍　/144
第十三節(jié)　清掃指導(dǎo)書(shū)　/146
一、目的　/146
二、適用范圍　/146
三、實(shí)施步驟　/146
四、清掃要點(diǎn)、重點(diǎn)　/148
第十四節(jié)　點(diǎn)滴教育OPL　/149
一、定義　/149
二、推行OPL的意義　/149
三、實(shí)施OPL的作用　/149
四、實(shí)施OPL的要求　/150
五、如何教育　/151
六、OPL案例　/152
第十五節(jié)　合理化建議及改善提案　/153
一、目的　/153
二、適用范圍　/153
三、制度的制定與修改　/153
四、具體規(guī)定　/153
第十六節(jié)　7S手冊(cè)（口袋書(shū)）　/161
第四章  7S推行活動(dòng)
節(jié)　宣傳活動(dòng)　/165
一、攝影展　/165
二、微電影大賽　/167
三、連環(huán)畫(huà)大賽　/168
四、詩(shī)歌朗誦會(huì)　/168
五、7S簡(jiǎn)報(bào)　/169
六、7S封面人物　/171
七、茶話(huà)會(huì)　/172
八、故事匯　/173
九、7S大講堂　/174
十、小喇叭　/176
第二節(jié)　現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)　/178
一、7S陣地戰(zhàn)　/178
二、“戰(zhàn)”　/180
三、“麻雀戰(zhàn)”　/181
四、“來(lái)找碴兒” /182
五、積分葡萄卡　/183
六、技術(shù)“大比武”　/186
七、跳蚤市場(chǎng)　/188
八、一站到底　/189
第三節(jié)　總結(jié)活動(dòng)　/193
一、7S成果總結(jié)表彰大會(huì)　/193
二、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩　/195
第四節(jié)　過(guò)程強(qiáng)化活動(dòng)　/197
一、“21天”活動(dòng)　/197
二、隨手拍　/200
三、流動(dòng)紅旗　/201
四、月度評(píng)分評(píng)比　/202
第五章  7S常用物資使用寶典
節(jié)　資料整理　/207
一、檔案盒　/207　　　　
二、書(shū)籍整理　/208
第二節(jié)　電源線(xiàn)整理　/209
一、束線(xiàn)管（包線(xiàn)管）　/209
二、扎帶、扎絲　/211
三、電源線(xiàn)定位貼　/212
四、帶背膠線(xiàn)槽　/213
五、收線(xiàn)盒　/214
第三節(jié)　物品定位　/215
一、弗龍板　/215
二、自由組合隔板　/216
三、桌面物品定位貼　/216
四、柜內(nèi)物品定位帶　/217
五、地面物品定位地膠帶　/218
第四節(jié)　標(biāo)識(shí)制作　/220
一、標(biāo)簽打印機(jī)　/220
二、刻繪機(jī)　/221
三、制作標(biāo)識(shí)常用物資　/222
第五節(jié)　清除污漬小妙招　/224
第六節(jié)　油漆使用指引　/228
一、路面漆　/228　　　　
二、醇酸磁漆　/229
三、刷漆流程　/229
第七節(jié)　7S推行驗(yàn)收評(píng)價(jià)　/230
一、樣板區(qū)授牌　/230
二、硬板文件夾　/230
第六章  7S 管理制度保障
節(jié)　7S項(xiàng)目實(shí)施辦法　/233
一、目的　/233
二、適用范圍　/233
三、實(shí)施內(nèi)容　/233
四、實(shí)施辦法　/235
五、獎(jiǎng)懲規(guī)定　/235
六、執(zhí)行部門(mén)　/238
七、實(shí)施日期　/238
八、特別說(shuō)明　/238
第二節(jié)　7S獎(jiǎng)懲管理制度　/239
一、總則　/239
二、管理內(nèi)容　/239
三、附則　/243
第三節(jié)　7S督導(dǎo)師管理辦法　/247
一、總則　/247
二、素質(zhì)要求　/247
三、主要職責(zé)　/247
四、管理考核　/248
五、附則　/248
第四節(jié)　7S長(zhǎng)效檢查評(píng)比方法　/250
參考文獻(xiàn)　/267
鳴謝（排名不分先后）　/268