新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新管理：VE和TRIZ

目　錄
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前言
第1章　企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的創(chuàng)新
1.1　研發(fā)、設(shè)計(jì)相關(guān)環(huán)境的變化　2
1．企業(yè)優(yōu)先社會(huì)的定義　2
2．多樣化的顧客需求和企業(yè)優(yōu)先社會(huì)的界限　3
3．邁入生活者優(yōu)先社會(huì)　5
1.2　實(shí)現(xiàn)研發(fā)、設(shè)計(jì)活動(dòng)的高效化　8
1．專業(yè)技術(shù)（Pure Technology）的定義　8
2．活用專業(yè)技術(shù)的管理技術(shù)（Technology Management Techniques）　10
1.3　研發(fā)設(shè)計(jì)活動(dòng)中有效的技術(shù)管理方法　13
1．QFD（質(zhì)量功能展開）概要　13
2．0 Look VE（策劃階段的VE）概要　15
3．TRIZ概要　16
4．田口方法（質(zhì)量工程學(xué)）概要　17
第2章　方法篇之一：VE
2.1　VE概要　20
1．VE誕生的背景及其基本思想　20
2．對(duì)比日本和美國的VE發(fā)展歷程　24
2.2　VE的定義　29
1．“的生命周期成本”——追求顧客本位經(jīng)濟(jì)感受的VE　29
2．“切實(shí)實(shí)現(xiàn)必要功能”——追求顧客本位技術(shù)感受的VE　30
3．“產(chǎn)品和服務(wù)”——廣泛的VE適用對(duì)象　34
4．“功能分析”——VE活動(dòng)的實(shí)踐性推進(jìn)方式　35
5．“組織努力”——TFP（Task Force Project）活動(dòng)的實(shí)踐　36
6．VE定義的總結(jié)　37
7．VE的價(jià)值　37
2.3　合理的研發(fā)、設(shè)計(jì)活動(dòng)和VEP　40
1．研發(fā)、設(shè)計(jì)活動(dòng)和設(shè)計(jì)評(píng)審（Design Review，DR）　41
2．研發(fā)、設(shè)計(jì)活動(dòng)的核心——0 Look VE/1st Look VE　44
第3章　方法篇之二：TRIZ
3.1　TRIZ概論　48
1．TRIZ的定義　48
2．TRIZ誕生的背景及其基本思維　49
3.2　效應(yīng)集　55
3.3　解決矛盾　62
1．技術(shù)矛盾及其解決方法　62
2．40個(gè)發(fā)明原理　73
3．案例——技術(shù)矛盾矩陣表的應(yīng)用　94
4．物理矛盾及其解決方法　97
3.4　物質(zhì)-場分析（Substance-Field Analysis）　101
1．物質(zhì)-場分析概要　101
2．基于模型問題狀況的表現(xiàn)形式　101
3．使用物質(zhì)-場模型解決問題　102
4．案例研究　109
3.5　技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化的模式　114
1．Altshuller的8種技術(shù)進(jìn)化模式　114
2．Ideation International（II）公司的技術(shù)進(jìn)化的8種模式　123
3.6　ARIZ　128
1．TRIZ方法的核心——ARIZ　128
2．ARIZ的發(fā)展歷程　133
3．使用ARIZ的案例學(xué)習(xí)　133
3.7　當(dāng)代TRIZ概要　140
1．當(dāng)代TRIZ的演變　140
2．TRIZ軟件的特征　142
3.8　TRIZ和VE的有效組合方式　145
1．關(guān)于TRIZ和VE的組合　145
2．通過TRIZ和VE的組合可以期待的效應(yīng)　147
第4章　實(shí)踐篇：基于VE/TRIZ的產(chǎn)品研發(fā)方法
4.1　以研發(fā)高價(jià)值產(chǎn)品為目標(biāo)的20個(gè)實(shí)踐步驟　152
4.2　活用技術(shù)進(jìn)化的模式（第1階段）　156
4.3　產(chǎn)品策劃階段的VE（第2階段概要）　162
4.4　研發(fā)設(shè)計(jì)階段的VE（第3階段）　164
參考文獻(xiàn)　168
著者簡介　169