組織羅盤

序  言 持續(xù)進(jìn)化的組織基因
 
部分
什么是組織羅盤
 
第 1 章 從機械型組織到生態(tài)型組織 003
用超級 VUCA 應(yīng)對 VUCA 004
組織形態(tài)的 4 次創(chuàng)新 006
生態(tài)型組織與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，天生合拍 013
第 2 章 組織羅盤，生態(tài)型組織的進(jìn)化地圖 018
優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)化奧秘 019
組織羅盤，3 大抓手、6 項指針 023
CEO 的思想高度，決定組織的高度 029
第二部分
方向盤，及時細(xì)微地調(diào)整組織方向
第 3 章 企業(yè)文化，組織持續(xù)進(jìn)化的開端 041
打造具有靈魂的組織 042
鍛造使命驅(qū)動的員工 046
讓整個組織同頻共振 052
第 4 章 組織設(shè)計，根據(jù)業(yè)務(wù)匹配組織形態(tài) 069
數(shù)字時代的組織結(jié)構(gòu) 070
走向平臺型組織 082
管控模式與分類授權(quán) 096
 
第三部分
紅綠燈，構(gòu)建鮮明有力的激勵機制
第 5 章 績效管理，從“要我做”到“我要做” 107
績效管理的“1234 法則” 108
戰(zhàn)略解碼，讓績效承接戰(zhàn)略 116
績效考核，有效激發(fā)組織活力 132
績效輔導(dǎo)，加速員工的成長 142
第 6 章 投產(chǎn)薪酬，如何科學(xué)有效地分錢 153
345 薪酬激勵，做好投入產(chǎn)出經(jīng)營預(yù)算 154
固定薪酬，將崗位能力與薪酬緊密掛鉤 162
變動薪酬，用獎優(yōu)罰劣有效激活員工 172
 
第四部分
加油站，為人才持續(xù)高效地賦能
第 7 章 招聘保留，人才管理的 5B 模型 189
把好招聘關(guān)，嚴(yán)進(jìn)才不會頻出 190
激活組織，讓人才持續(xù)流動 201
第 8 章 梯隊培養(yǎng)，讓組織內(nèi)遍布精兵良將 210
人才規(guī)劃，描繪人才畫像 211
人才盤點，盤出強有力的“王炸”團隊 218
人才培養(yǎng)，增加替補隊員的實力 230
 
第五部分
玩轉(zhuǎn)組織羅盤，持續(xù)刷新組織能力
第 9 章 用組織羅盤重塑組織 245
涌現(xiàn)性變革，讓變革持續(xù)發(fā)生 246
改善組織的心智模式 253
第 10 章 組織診斷，設(shè)計組織進(jìn)化路徑 263
組織診斷與組織變革 264
玩轉(zhuǎn)組織羅盤的 6 大要點 271
附 錄 組織生命力診斷問卷 277
參考文獻(xiàn) 283