換軌策略：持續(xù)增長的新五力分析

Contents　　目錄
前言
第1章　換軌策略與五層競爭力模型1
五層競爭力模型3
小結(jié)24
第2章　品類力：重新設(shè)計(jì)品類組合26
品類力和品類成熟生命周期27
增長/重要性矩陣：品類力評(píng)估34
品類組合的利益沖突：三軸投資模型38
填補(bǔ)第二軸缺失：品類組合管理的實(shí)務(wù)43
小結(jié)55
案例：阿卡邁技術(shù)公司的品類組合管理
（2006～2010年）56
第3章　公司力：進(jìn)行不對(duì)稱押注 61
競爭集合：與誰的差異66
明確核心：有哪些差異75
通過不對(duì)稱押注提升公司力：如何創(chuàng)造差異80
小結(jié)85
案例：在BMC公司創(chuàng)造公司力（2001～2010年）86
案例：在Rackspace公司創(chuàng)造公司力（2000～2010年）90
第4章　市場力：利用轉(zhuǎn)型時(shí)期的市場 94
創(chuàng)造市場力：目標(biāo)市場計(jì)劃102
小結(jié)122
案例：賽貝斯公司的目標(biāo)市場計(jì)劃（2007～2010年）122
第5章　產(chǎn)品力：打破慣性的束縛127
創(chuàng)新的回報(bào)：過去、現(xiàn)在和未來 130
小結(jié)150
案例：在訊寶科技公司創(chuàng)造產(chǎn)品力（2003～2006年）151
案例：在Adobe公司創(chuàng)造產(chǎn)品力（2008～2011年）155
第6章　執(zhí)行力：策劃換軌方案159
企業(yè)執(zhí)行的動(dòng)態(tài)特征160
執(zhí)行的藝術(shù)165
過渡到換軌速度168
催化變革174
小結(jié)176
案例：從項(xiàng)目模式到作戰(zhàn)手冊(cè)模式—高知特公司（1998～2010年）177
案例：從產(chǎn)品模式到合作伙伴模式—蘋果公司（2001～2011年）180
結(jié)論185
換軌工具回顧187
執(zhí)行轉(zhuǎn)型190
重塑愿景192
改變戰(zhàn)略194
結(jié)束語195
致謝198