IP之道：30家國內(nèi)一線創(chuàng)新公司的知識產(chǎn)權(quán)是如何運營的（第2版）

部分   從零開始做知識產(chǎn)權(quán)
一、變革者的春天——也談中國IPR的時代格局
（一）IP1.0時代：1985—2002年——大道之初·4
（二）IP2.0時代：2003—2014年——披荊斬棘·6
（三）IP3.0時代：2015年至今——變革之路·8
二、從零開始做知識產(chǎn)權(quán)
（一）知識產(chǎn)權(quán)從 0到 1的規(guī)劃·10
（二）知識產(chǎn)權(quán)布局和應(yīng)用策略·11
（三）如何贏得企業(yè)管理團隊的支持與信任·15
（四）如何與兄弟部門建立默契的協(xié)作關(guān)系·15
（五）與知識產(chǎn)權(quán)代理所和律師事務(wù)所的外部資源協(xié)作·16
第二部分  跨部門合作
一、通過專利培訓(xùn)打通企業(yè)專利工作的任督二脈
（一）專利培訓(xùn)中的互聯(lián)網(wǎng)思維·20
（二）專利培訓(xùn)的策劃和營銷·21
二、IP價值與企業(yè)部門協(xié)同管理
（一）管理層·28
（二）研發(fā)部門·29
（三）法務(wù)部門·30
（四）市場部門·31
（五）人事行政部門·32
（六）財務(wù)部門·33
三、總經(jīng)理辦公室里的古德曼——企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)跨部門管理實務(wù)
（一）供應(yīng)鏈管理中的知識產(chǎn)權(quán)課·37
（二）渠道管理中的知識產(chǎn)權(quán)課·38
（三）產(chǎn)品陳列室里的知識產(chǎn)權(quán)大數(shù)據(jù)·39
（四）與市場部的商標管理合作·41
（五）IPO之路上的IP狙擊·42
第三部分   知識產(chǎn)權(quán)分析
一、不按套路出牌的專利分析報告是如何鑄成的
（一）研發(fā)環(huán)節(jié)·48
（二）市場·51
（三）決策層·53
二、專利分析中的“天時、地利、人和”
（一）天時：選擇專利分析的時機·57
（二）地利：確定專利分析的內(nèi)容·62
（三）人和：展示專利分析的結(jié)果·65
第四部分   知識產(chǎn)權(quán)布局
一、在美的，我們?nèi)绾巫鰧＠季?br />（一）如何洞悉競爭對手的專利情況·69
（二）專利布局的幾種常見模式·72
（三）海外專利布局·77
二、以終為始的專利布局
（一）特安綸專利布局案例·81
（二）專利布局策略考慮要點·87
三、從富士康、騰訊、美的到創(chuàng)業(yè)的專利布局感悟
（一）從項目全局出發(fā)的專利組合方法·94
（二）從關(guān)聯(lián)因素出發(fā)的專利組合方法·97
（三）項目全局和項目關(guān)聯(lián)因素兩種方法的交叉使用·99
第五部分   知識產(chǎn)權(quán)策略
一、公司進行新產(chǎn)品開發(fā)，IP能做些什么
（一）市場調(diào)研階段的知識產(chǎn)權(quán)管理·108
（二）產(chǎn)品預(yù)研與開發(fā)階段的知識產(chǎn)權(quán)管理·108
（三）中試環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理·110
（四）采購環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理·110
（五）生產(chǎn)環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理·111
（六）產(chǎn)品推廣與銷售階段的知識產(chǎn)權(quán)管理·112
二、站在巨人的肩膀上創(chuàng)新——如何在技術(shù)“引消吸”基礎(chǔ)上再
 創(chuàng)新并進行知識產(chǎn)權(quán)管理
（一）再創(chuàng)新過程中知識產(chǎn)權(quán)工作整體策劃·114
（二）再創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)工作主要內(nèi)容·115
三、不對稱競爭下的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
（一）不對稱競爭下的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略選擇·124
（二）不對稱競爭下的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實現(xiàn)·130
（三）警惕戰(zhàn)略執(zhí)行陷阱·137
四、制造型企業(yè)專利申請策略
（一）專利挖掘·139
（二）專利申請·141
（三）專利延伸·144
（四）專利衍生·147
五、如何有效開展專利回避設(shè)計
（一）專利回避設(shè)計的基本要求·150
（二）專利回避設(shè)計的有效技法·150
第六部分   知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量管控
一、立體型專利質(zhì)量控制
（一）專利質(zhì)量控制與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段·158
（二）立體型專利質(zhì)量的控制·159
二、中國專利進入美國質(zhì)量管控三道坎
（一）從專利的文本翻譯談起·167
（二）清楚的說明書·170
（三）豐滿的說明書·171
三、從審查員角度看如何做軟件專利的申請與實務(wù)
（一）提前布局多種撰寫形式，適應(yīng)開放趨勢·176
（二）如何撰寫一份可快速授權(quán)且具保護強度的專利文件·177
（三）理性答復(fù)發(fā)明專利，避免誤傷或不必要的限縮·179
第七部分   知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險管控
一、產(chǎn)品出口到歐美，如何通過知識產(chǎn)權(quán)為企業(yè)保駕護航
（一）知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險如何防患于未然·188
（二）專利信息分析如何為企業(yè)創(chuàng)新加油·191
（三）如何通過專利提案、申請、布局與運營為企業(yè)創(chuàng)新保駕護航·193
二、In-house應(yīng)對風(fēng)險咨詢的幾種正確姿勢
（一）風(fēng)險咨詢中的what、who、why、when·197
（二）判斷具體風(fēng)險·199
（三）選擇合理處理模式·202
（四）解決方案·203
三、如何對電商平臺上的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為有效維權(quán)
（一）電商平臺的類型·205
（二）電商平臺的侵權(quán)責(zé)任·206
（三）維權(quán)應(yīng)對策略·209
四、產(chǎn)品通過電商渠道銷售，如何從容應(yīng)對商標侵權(quán)訴訟
（一）某商標侵權(quán)案處理過程·213
（二）對于商標侵權(quán)案的反思·218
五、企業(yè)使用失效專利真的安全嗎
（一）什么是失效專利·220
（二）使用失效專利的風(fēng)險·220
（三）中國的法律實踐·221
（四）美國與歐洲的法律實踐·227
（五）綜合后的結(jié)論·229
（六）實務(wù)建議·230
第八部分   知識產(chǎn)權(quán)無效訴訟
一、從豆?jié){機侵權(quán)門管窺企業(yè)專利運用和保護
（一）重視侵權(quán)可視度·236
（二）驗證專利穩(wěn)定性·237
（三）鞏固侵權(quán)證據(jù)鏈·237
（四）化訴訟策略·238
（五）夯實權(quán)利人訴求·239
（六）關(guān)注品牌宣傳影響·239
（七）優(yōu)化專利運用價值·240
二、如何通過批判性思維和“傻瓜”思維另辟專利無效蹊徑
（一）建立專利無效必勝的信心·242
（二）用批判性思維重新檢視專利說明書·244
（三）用“傻瓜”思維重新檢視權(quán)利要求書·246
三、知識產(chǎn)權(quán)訴訟營銷的實踐和策略
（一）知識產(chǎn)權(quán)訴訟營銷案例分析·249
（二）知識產(chǎn)權(quán)訴訟營銷的策略建議·252
四、一個“八卦陣”，專利侵權(quán)訴訟全掌控
（一）備訴階段——整合布局·259
（二）應(yīng)訴階段——有序掌控·264
（三）備訴與應(yīng)訴的有機統(tǒng)一·267
第九部分   知識產(chǎn)權(quán)綜合管理
一、一名優(yōu)秀專利代理人的自我修養(yǎng)
（一）夯實基礎(chǔ)·271
（二）拓寬視野·275
（三）提升格局·276
二、企業(yè)專利工作的邏輯與價值
（一）不同類型企業(yè)的專利需求·278
（二）企業(yè)專利工作的現(xiàn)實邏輯·279
（三）企業(yè)專利工作的價值實現(xiàn)·282
三、知識產(chǎn)權(quán)管理的創(chuàng)新與守舊
（一）創(chuàng)新與守舊·287
（二）如何做好守舊·288
（三）如何做到創(chuàng)新·289
四、IP時代的版權(quán)風(fēng)險控制與訴訟攻防策略
（一）網(wǎng)絡(luò)版權(quán)如何進行有效管理及維權(quán)·292
（二）如何進行產(chǎn)品風(fēng)險控制及應(yīng)訴·297
五、知識產(chǎn)權(quán)交易實務(wù)及創(chuàng)新
（一）知識產(chǎn)權(quán)交易發(fā)展現(xiàn)狀·300
（二）知識產(chǎn)權(quán)交易實務(wù)·302
（三）知識產(chǎn)權(quán)交易的問題及創(chuàng)新·307
（四）知識產(chǎn)權(quán)交易 2.0與 3.0·309