重新定位（精裝版）

定　價(jià)：￥79.00

作　者：	（美）杰克·特勞特，（美）史蒂夫·里夫金
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111732242	出版時(shí)間：	2023-08-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　此為定位之父杰克·特勞特封筆之作。重新定位是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、變化與危機(jī)的戰(zhàn)略營(yíng)銷之道，教你如何創(chuàng)造顧客，贏取高利潤(rùn)。時(shí)代變了，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，消費(fèi)者也更加精明，傳播更加迅速，曾經(jīng)成功的公司可能處于危機(jī)之中?！吨匦露ㄎ弧废蚰阏故玖嗽诋?dāng)今過(guò)于擁擠的市場(chǎng)環(huán)境下，如何進(jìn)行調(diào)整、競(jìng)爭(zhēng)，并取得成功。即使你的公司運(yùn)營(yíng)良好，這些先進(jìn)的營(yíng)銷理念也是你所必需的，它們可以讓你在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先，在市場(chǎng)上立于不敗之地。你會(huì)發(fā)現(xiàn)：-為什么擴(kuò)張產(chǎn)品線會(huì)減少你的總體銷量-為什么新品牌總比已有品牌銷量多-為什么降價(jià)通常不是好方法你會(huì)知道與對(duì)手正面交鋒的危險(xiǎn)和強(qiáng)調(diào)價(jià)值的價(jià)值。你會(huì)看到消費(fèi)者的選擇多得驚人，你能做的就是讓他們選擇你的品牌。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《重新定位（精裝版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

序言
第一部分　競(jìng)爭(zhēng)
第1章　心智規(guī)律3
心智疲于應(yīng)付5
心智厭惡混亂6
心智缺乏安全感8
心智不可改變10
心智會(huì)喪失焦點(diǎn)11
第2章　大競(jìng)爭(zhēng)的到來(lái)15
競(jìng)爭(zhēng)的爆炸性增長(zhǎng)16
競(jìng)爭(zhēng)還在蔓延20
“選擇業(yè)”23
必須小心25
第3章　重新定位競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手29
謹(jǐn)慎攻擊31
尋找弱勢(shì)32
攻擊必須引起共鳴34
攻擊的關(guān)鍵是要建立正面認(rèn)知39
將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歸位41
中國(guó)企業(yè)正在效仿44
第二部分　變化
第4章　變化正在發(fā)生，革新是
生存之道49
革新才是關(guān)鍵51
可持續(xù)性技術(shù)55
如何革新59
成功與失敗66
內(nèi)部思維問(wèn)題68
第5章　企業(yè)越大，越難改變71
大組織情結(jié)73
個(gè)人規(guī)劃78
為什么事情會(huì)變得更糟80
由大轉(zhuǎn)衰83
猛然醒悟的CEO84
第6章　何時(shí)不該演進(jìn)87
增長(zhǎng)的陷阱89
有隱患的股票期權(quán)92
“最新”的陷阱94
謹(jǐn)防喪失焦點(diǎn)95
“人人都在做”的陷阱99
第三部分　危機(jī)
第7章　危機(jī)改變競(jìng)爭(zhēng)格局107
長(zhǎng)期規(guī)劃的終結(jié)108
核能源危機(jī)111
通用汽車危機(jī)114
一些指導(dǎo)原則116
第8章　價(jià)值是關(guān)鍵121
沃爾瑪?shù)某晒?23
個(gè)人電腦王國(guó)的反擊戰(zhàn)124
嘉信理財(cái)之路125
應(yīng)對(duì)低價(jià)126
大型企業(yè)服務(wù)129
奢華過(guò)時(shí)，價(jià)值流行131
關(guān)于促銷137
第四部分　重新定位的藝術(shù)
第9章　重新定位需要時(shí)間143
心智難以改變144
試圖改變態(tài)度145
“重新重組”的條件147
什么時(shí)候開(kāi)始都不遲150
建立網(wǎng)絡(luò)之島150
重新定位需要傳播153
四大成功法則157
第10章　重新定位需要勇氣159
正確方向在哪里162
規(guī)模大的問(wèn)題164
認(rèn)清事實(shí)165
時(shí)間問(wèn)題168
內(nèi)部改變169
企業(yè)代言人171
出發(fā)174
第11章　重新定位需要CEO全程參與177
今天的現(xiàn)金牛179
前車之鑒180
我才是負(fù)責(zé)人181
慎言182
進(jìn)行培訓(xùn)183
使用類比184
慢慢推行184
組織變革185
第12章　重新定位顯而易見(jiàn)187
走進(jìn)董事會(huì)188
為何會(huì)這樣190
面對(duì)現(xiàn)實(shí)192
復(fù)雜化的受益者193
顯而易見(jiàn)：終結(jié)營(yíng)銷混亂196
后記205
作者簡(jiǎn)介207